工程项目管理实战培训方案

业主方工程项目管理实战培训
建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。
无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程要点
工程项目管理中，作为建设单位的甲方（业主）如何开展项目管理活动，其管理的范围和职责有哪些不同？
如何对项目整体的进度、质量、成本进行平衡，实现和保证项目目标的实现
系统学习工程项目管理体系和过程方法，掌握项目管理知识，建立业主方项目管理思想。
学习工程项目管理方法应用，对项目的前期策划、组织、设计、合约到项目施工过程、记进度质量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理认识。
通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；
培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。
培训适合行业
市政工程建设、港口、路桥、石油管道、轨道交通、能源建设（电力电网、矿山、新能源、核电）、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、EPC总承包项目等
适用人群
代建制工程管理部、项目经理、项目指挥部、项目工程师、采购、合同、预算等
课程形式
现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程时间：3天 (每天6-6.5小时)
课程大纲
一、工程项目管理体系
工程项目的特点
工程项目目标管理
工程项目的基本建设程序
建设工程项目的全过程生命周期管理
项目各阶段的规划组织和管理要素
工程项目的组织与不同合同模式的管理特点
业主方在工程项目管理的角色
业主方工程项目管理内涵和工作重点
项目管理十大维度
项目管理49个管理过程
项目的甲方管理与乙方管理模式
工程行业项目管理的项目类型及管理模式
工程项目管理实战案例演练：
二、工程项目的基本程序与管理模式
工程管理的定义与内容
工程项目建设程序
工程建设项目阶段划分及主要工作内容
工程建设企业项目管理流程
工程项目组织结构模式及选择
业主项目管理与承包商项目管理异同
国际及国内工程项目管理主要模式
工程行业项目经理的角色与项目管理技能
三、项目的启动与整体策划
项目启动
-项目的投标和决策分析
-如何做好项目启动
-项目需求、目标规划
-项目假设和时间、成本、外部等约束条件
-项目整体风险分析
-项目说明、项目开工会
-业主方项目团队组建
-项目经理责任和权利的确定
项目如何组织管理：项目策划
-项目策划的概念
-业主方工程整体策划与项目管理策划
-实践讨论：哪种组织形式更适合我们的项目管理
四、项目经理的标准能力-工程项目计划管理（重点内容）
项目是如何失控的：项目计划管理过程的三边与六拍
项目目标及工作范围界定
-项目范围的规划和项目目标分解
-最佳范围定义工具-WBS工作分解技术
-WBS分解的原则、步骤和技巧
案例：不同领域WBS最佳应用实践
练习 编制实战项目的 WBS工作分解
工程计划编制要求
-项目管理技术-甘特图和网络图的技术应用
-项目管理-动态计划与协调计划
-管理者的目标计划-里程碑控制计划
-项目经理的控制计划-详细的项目实施运行计划
项目进度计划
-项目进度计划的编制及技巧
-某工程项目进度管理的实例
-项目任务排序与网络图
-如何评估工期：工期估算的方法
-PERT三点评估法在进度计划中的应用
-优化工期的核心技术-CPM关键路径法
-关键路径的原理、选择与分析
-项目进度控制的过程和原理
-项目进度拖延的原因分析
-项目进度压缩：赶工和快速跟进
-练习：应用项目管理工具编制动态项目的进度计划
五、工程资源配置与成本管理
项目资源管理与任务分派
-项目资源计划的概念
-项目资源需求计划与RAM-责任矩阵
-如何组建项目团队
-WHO-谁来做，项目人力资源规划
-WHAT-项目资源采购：材料与设备供应采购计划
-如何安排-资源使用分析与工作量统计
-资源安排冲突原因分析及改善办法
-资源工作图表及资源直方图
-案例：提升资源使用效率-项目资源分配与平衡案例
项目成本管理
-项目成本的概念、划分和组成
-项目成本估算、预算、实际值
-自上而下还是自下而上-项目成本管理的方法选择
-成本管理的常用图表
-成本的预算与实施控制
业主方项目计划管控最佳应用实践：
项目计划管理工具核心应用实战
-PTOJECT项目的进度计划编制核心方法实战
-工程进度计划的优化方法实战
-总体计划与分项计划整合
-有效项目工作组织-项目资源计划应用
六、项目沟通推动与团队管理
工程项目干系人管理
-项目的干系人的识别
-项目内外干系人分析及管理策略
-干系人沟通及管理计划
有效沟通
-沟通的概念和应用
-项目沟通的渠道和障碍
-项目沟通的方法和四个过程
-沟通的原则与方法
项目沟通管理
-如何制定项目沟通计划
-项目信息管理及文档管理
-如何做好企业/项目内部的沟通管理
• 外部干系人的沟通管理
• 内部干系人的沟通管理
• 项目团队建设过程和管理手段
• 项目过程中的信息管理
项目演练与游戏：你怎么做
项目经理如何做好内外关键干系人的沟通
（客户、监理方、设计、总包、项目团队等）
七、项目实施与控制
项目执行与实施
-项目管理PDCA
-项目执行控制应关注的目标
-指导和监控的尺子-项目基准目标计划建立
-项目执行过程中的主要工作
-项目的进展采集与反馈
-项目实施过程中的质量控制
项目的监控和管理
-项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
-项目跟踪技术：状态日期、前锋线、跟踪图、早期预警
-项目计划与执行偏差分析
-进度拖延原因分析与修正
-项目进度控制-计划调整及赶工纠偏措施
-项目进度和范围控制-变更管理
-项目成本控制：S曲线与 香蕉图曲线
-绩效分析：挣值技术的指标运用
案例详解：挣值分析评估项目绩效
不可或缺的环节-项目收尾的管理
-如何做好收尾-验收的重要性和关键工作
- 项目的结算与审计
-合同收尾与管理收尾
八、工程行业项目风险与安全管理
风险管理
-工程行业项目风险管理规划
-工程行业项目风险识别-工程行业项目的定性风险风析
-工程行业项目的定量风险分析
-工程行业项目风险应对规则
-项目风险的监控
-项目风险-安全管理的规划与应对
-项目合同风险
案例与练习与研讨
-某建设工程项目风险分析
九、合同法律风险与索赔管理
- 合同订立及履约过程中的法律风险管理
- 合规性手续风险
- 项目变更洽商的影响
- 工程签证要点
- 索赔的概念及成因
- 项目索赔计算
- 索赔与反索赔
- 案例：承包商运用不平衡报价进行变更调价签证
- 案例：EPC工程管理模式下的索赔案例分享
十、 工程项目经理应具备的能力
案例分析：来自项目经理的困惑？你是个合格的 PM吗？
-工程项目经理的主要职责
-工程项目经理的选择、任命和发展
-工程项目经理的职责和素质要求
-工程项目经理必须掌握的项目管理的基本知识和工具
-工程项目现场的管理和控制
-工程项目经理的组织与协调能力
案例：风电工程项目管理案例分享与研讨

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