工程项目管理及合规风险管理（电力）

工程项目管理实战培训：项目管理及合规风险管理
建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。
无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程要点
工程项目管理中，作为建设单位的甲方（业主）如何开展项目管理活动，其管理的范围和职责有哪些不同？
如何对项目整体的进度、质量、成本进行平衡，实现和保证项目目标的实现
系统学习工程项目管理体系和过程方法，掌握项目管理知识，建立项目管理思想。
学习工程项目管理方法应用，对项目的前期策划、组织、设计、合约到项目施工过程、记进度质量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理认识。
培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。
培训适合行业
能源建设（电力电网、矿山、新能源、核电）、环保、PPP建设工程、工程检修项目、一体化装置、EPC总承包项目等
适用人群
代建制工程管理部、项目经理、项目指挥部、项目工程师、采购、合同、预算等
课程形式
现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习
课程时间：2天 (每天6-6.5小时)
课程大纲
一、工程项目管理体系
工程项目的特点
工程项目目标管理
工程项目的基本建设程序
建设工程项目的全过程生命周期管理
项目各阶段的规划组织和管理要素
工程项目的组织与不同合同模式的管理特点
业主方在工程项目管理的角色
业主方工程项目管理内涵和工作重点
项目管理十大维度
项目管理49个管理过程
项目的甲方管理与乙方管理模式
工程行业项目管理的项目类型及管理模式
工程项目经理的主要职责
工程项目管理实战案例演练：
二、工程项目的基本程序与管理模式
工程管理的定义与内容
工程项目建设程序
工程建设项目阶段划分及主要工作内容
工程建设企业项目管理流程
工程项目组织结构模式及选择
业主项目管理与承包商项目管理异同
国际及国内工程项目管理主要模式
工程行业项目经理的角色与项目管理技能
三、项目的启动与整体策划
项目启动
-项目的投标和决策分析
-如何做好项目启动
-项目需求、目标规划
-项目假设和时间、成本、外部等约束条件
-项目整体风险分析
-项目说明、项目开工会
-业主方项目团队组建
-项目经理责任和权利的确定
项目如何组织管理：项目策划
-项目策划的概念
-业主方工程整体策划与项目管理策划
-实践讨论：哪种组织形式更适合我们的项目管理
四、项目经理的标准能力-工程项目计划管理（重点内容）
项目是如何失控的：项目计划管理过程的三边与六拍
项目目标及工作范围界定
-项目范围的规划和项目目标分解
-最佳范围定义工具-WBS工作分解技术
-WBS分解的原则、步骤和技巧
案例：不同领域WBS最佳应用实践
练习 编制实战项目的 WBS工作分解
工程计划编制要求
-项目管理技术-甘特图和网络图的技术应用
-项目管理-动态计划与协调计划
-管理者的目标计划-里程碑控制计划
-项目经理的控制计划-详细的项目实施运行计划
项目进度计划
-项目进度计划的编制及技巧
-某工程项目进度管理的实例
-项目任务排序与网络图
-如何评估工期：工期估算的方法
-PERT三点评估法在进度计划中的应用
-优化工期的核心技术-CPM关键路径法
-关键路径的原理、选择与分析
-项目进度控制的过程和原理
-项目进度拖延的原因分析
-项目进度压缩：赶工和快速跟进
-练习：应用项目管理工具编制动态项目的进度计划
五、工程项目成本管理与索赔管理
项目成本管理
-项目成本的概念、划分和组成
-项目成本估算、预算、实际值
-自上而下还是自下而上-项目成本管理的方法选择
-成本管理的常用图表
-成本的预算与实施控制
项目的签证与索赔管理
- 项目变更洽商的影响
- 工程签证要点
- 索赔的概念及成因
- 项目索赔计算
- 索赔与反索赔
- 案例：承包商运用不平衡报价进行变更调价签证
- 案例：EPC工程管理模式下的索赔案例分享
业主方项目计划管控最佳应用实践：
项目计划管理工具核心应用实战
-PTOJECT项目的进度计划编制核心方法实战
-工程进度计划的优化方法实战
-总体计划与分项计划整合
-有效项目工作组织-项目资源计划应用
六、项目沟通推动与团队管理
工程项目干系人管理
-项目的干系人的识别
-项目内外干系人分析及管理策略
-干系人沟通及管理计划
项目沟通管理
-如何制定项目沟通计划
-项目信息管理及文档管理
-如何做好企业/项目内部的沟通管理
• 外部干系人的沟通管理
• 内部干系人的沟通管理
• 项目团队建设过程和管理手段
• 项目过程中的信息管理
项目演练与游戏：你怎么做
项目经理如何做好内外关键干系人的沟通
（客户、监理方、设计、总包、项目团队等）
七、项目实施与控制
项目执行与实施
-项目管理PDCA
-项目执行控制应关注的目标
-指导和监控的尺子-项目基准目标计划建立
-项目执行过程中的主要工作
-项目的进展采集与反馈
-项目实施过程中的质量控制
项目的监控和管理
-项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
-项目跟踪技术：状态日期、前锋线、跟踪图、早期预警
-项目计划与执行偏差分析
-进度拖延原因分析与修正
-项目进度控制-计划调整及赶工纠偏措施
-项目进度和范围控制-变更管理
-项目成本控制：S曲线与 香蕉图曲线
案例详解：挣值分析评估项目绩效
不可或缺的环节-项目收尾的管理
-如何做好收尾-验收的重要性和关键工作
- 项目的结算与审计
-合同收尾与管理收尾
八、工程行业项目风险与合规管理
工程风险管理
-工程行业项目风险管理规划
-工程行业项目风险识别-工程行业项目的定性风险风析
-工程行业项目的定量风险分析
-工程行业项目风险应对规则
-项目风险的监控
-项目风险-安全管理的规划与应对
-项目合同风险
案例与练习与研讨：某建设工程项目风险分析
合同法律、合规风险管理
- 合同订立及履约过程中的法律风险管理
- 合规性手续风险
- 合规风险管理体系
- 合规风险的识别与管控

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