首席财务官训练营（三天两夜）

首席财务官实战训练营
（三天两夜）

课程背景
我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不
利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，
对华政策也做出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争
日趋酷烈。
如何在国际视角下带领公司走出困境？如何使企业生存和盈利？这都是作为公司“大
内总管”的首席财务官需解决的重大课题，也是首席财务官提升到更高级管理能力的难得
机遇。

课程收益
▪ 提前判断未来宏观经济走向
▪ 掌握成为高级首席财务官的密码
▪ 掌握融资、投资与资本运作的创新方法
▪ 掌握金税四期下税务风险预警及税务筹划的方法
▪ 掌握通过股权顶层设计及股权激励赋能企业的技巧
▪ 掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包
▪ 输出工具：高级财务总监百宝囊

课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽
默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，
通过分享落地实战模板。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！
课程大纲
未来宏观经济走向预测
■ 未来经济真的可以预测吗
➢ 美林投资时钟
■ 从特朗普经济到拜登经济对我国的影响
➢ 特朗普经济政策
➢ 拜登经济政策
➢ 拜登经济政策对我国的“危”与“机”
【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车
■ 我国未来宏观经济预测
➢ 货币政策
➢ 税收政策
➢ 房地产政策
➢ 人口政策
➢ 产业政策
➢ 其他政策
本章收获：掌握国内国外宏观经济形势分析（中美战略关系，美国经济政策，730政治局
会议，），在宏观经济政策的指引下走对“政治经济学”的路，提前研判未来经济走势和
政策，抢得先发优势

如何成为数字化时代中具有国际视角的高级首席财务官
■ 数字化时代财务管理的发展趋势
➢ 财务管理目标的发展趋势
【案例】周工资
➢ 拥有投向全球的国际视角
← 从经济运行中发现汇率风险
← 汇率风险管控的金融工具
【案例】四双眼睛看世界
【案例】某钢铁集团从海外购进生产线的结算币种设计
➢ 体系价值最大化
← 价值链、价值网络和价值星系
➢ 内部资源数字化整合
【案例】立白“三台”数字化管理模式与收益
➢ 内部资源高效配置
【案例】复星财务共享服务中心
➢ 外部资源集中整合
【案例】让供应商成为“共赢商”
【案例】客户成为助IPO的决定性“稻草”
■ 如何成为数字化时代高级首席财务官
➢ 高级首席财务官的使命
➢ 高级首席财务官的十大角色定位
➢ 高级首席财务官必备的三个职业综合素质
➢ 成为高级首席财务官须修炼的六大内功
■ 做承接战略的卓越高级CFO
【工具】掌控多层价值树主导承接企业战略
本章收获：通过多层价值树主导承接企业战略，成为数字化时代中具有国际视角的高级
首席财务官

构建集中化、全球化、集团化的集团资金管理架构
■ 全球化的集团资金管理架构需解决的三个问题
➢ 全球化的资金管控
➢ 全球化的资金归集
➢ 外汇资金分账管理
■ 集中化、全球化、集团化的集团资金管理模式及优缺点
➢ 集团资金管控之现金池模式
← 实体资金池
← 名义资金池
← 跨境双向资金池
← 自贸区资金池
← 离岸资金池
■ 资金政策风险管控
■ 资金链风险管控
【案例】资金风险预警系统
■ 外汇汇率风险管控
➢ 从经济运行中发现汇率风险
➢ 汇率风险管控的金融工具
本章收获：构建全球资金管理系统，高效率使用资金，控制资金链风险和汇率风险

融资管理
■ 当今融资的环境倒逼融资创新
■ 房地产行业的三条红线及应对
■ 产融结合是融资新常态
■ 融资管理四要素
■ 融资的传统渠道与创新
➢ 内部融资
➢ 债权融资
➢ 股权融资
【讨论】融资管理四要素是什么
【分享】全生命周期的融资渠道图
【讨论】“零利息”的内部融资创新法
【案例】华为如何让员工“既出钱又出力”
【互动】首席财务官如何节约融资成本
本章收获：在融资难的背景下，通过内部节约资金，外部融资创新实战方法的组合，重
塑综合成本最低的资金链


运用数字化工具实现集团财务管理
【思考】数字化的数据从何而来（立白）
■ 数字化大潮对企业管理的影响
■ 如何分阶段实现财务管理数字化
■ 集团财务架构及职能
➢ 资金本部
➢ 会计本部
➢ 税务本部
➢ 预算本部
➢ 管理本部
➢ 审计内控本部
■ 运用数字化工具实现集团财务管理
➢ 上半场：从财务中来
➢ 下半场：到业务中去
【工具】200多张的集团管理报表
【案例】找出这个产品成本差异并到现场解决问题
【案例】通过分析17层的杜邦分析提升ROE
本章收获：掌握大数据时代智能财务如何助力业财融合，如何分阶段完成数字化系统建
设，如何运用大数据全面打通产业链及行业区块链，如何运用数字化工具实现集团财务
管理

预算管理
【案例】安徒生童话《红舞鞋》
■ 预算预警
【分享】某上市公司23个预算预警指标
■ 预算反馈
➢ 预算分析差异反馈
➢ 预算差异原因反馈
➢ 预算整改方案反馈
■ 预算分析
【案例】连环替代法分析预算差异
■ 预算控制
■ 预算调整
➢ 预算调整条件
➢ 预算调整依据
➢ 预算调整程序
➢ 预算调整时间
■ 预算考核
➢ 编制质量考核
➢ 执行情况考核
【案例】“牧羊人”成为穷光蛋
【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
【动画】绩效考评原则
本章收获：掌握快速达成全面预算并在过程中全面管理的方法，通过预算达成盈利目标



税务管理
■ 税务风险预警及管控
➢ 金税四期的大数据到底有多厉害
➢ 金税四期是如何发现企业问题的
➢ 金税四期下哪些企业容易被列为稽查重点
← 企业总体经营活动不合常理
← 具体业务违反常规
← 财务指标数据异常
← 其他列入随机抽查对象的异常
➢ 金税四期前企业自查指引
➢ 金税四期到来前如何建立税务指标预警模型
【工具】税务风险预警表
➢ 税务稽查程序
➢ 税务稽查的应对技巧
← 心理准备技巧
← 资料准备技巧
← 接待技巧
← 沟通技巧
← 提供资料技巧
【情景扮演】作为这个公司的CFO将如何应对登门稽查
■ 税务筹划
➢ 2018年~2021年税务新政及筹划要点
➢ 增值税筹划
➢ 企业所得税筹划
➢ 个人所得税筹划
➢ 房产税筹划
➢ 印花税筹划
➢ 土地增值税筹划
➢ 土地使用税筹划
➢ 契税筹划
本章收获：建立税务预警体系，以数十个实战案例讲解税筹的灵活精妙打法


股权架构顶层设计与优化
【课堂互动】火车与动车
【视频】团队的力量
■ 股权十条生命线的法律权利
■ 新设公司需提前规划的12件“财、税、法”相关事项
■ 运用合伙企业的优势设计股权架构
■ 活用章程保护条款保护股东权益
■ 十二个股权激励方案优缺点对比和组合选择
➢ 超额分红
➢ 在职分红
➢ 期股
➢ 业绩股票
➢ 干股
➢ 虚拟股票
【案例】乔家大院虚拟股票的成功
【案例】“员工又出钱又出力”的华为虚拟股票
➢ 延期支付模式
➢ 实股
【案例】员工直接持股的华谊兄弟（300027）
【案例】员工通过平台持股的中国平安（601318）
➢ 股票增值权模式
【案例分析】招商银行（600036）
➢ 限制性股票模式
【案例】光明乳业—限制性股票
➢ 管理层收购模式
【案例】联想MBO
➢ 股票期权模式
【案例】华海药业股票期权
【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式
【讨论】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比
【互动】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施
【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？
【分组讨论】根据你公司的情况设计多种方式融合的综合激励体系
本章收获：重新进行股权的顶层设计，规避失去股权控制权的风险；通过股权激励“融
心”


如何打造业财融合的财务人才梯队
■ 新生代团队的性格特质已悄然改变
【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
■ 掌握团队的核心诉求
■ 各级业财融合的财务人才需具备哪些核心素质
➢ 高层人才的综合素质：格局、统筹、担当、沟通
➢ 中层人才的综合素质：财业、敬业、勤业
➢ 基层人才的综合素质：学习、进取、积极、专业
■ 打造业财融合的各业务岗位财务人才梯队
➢ 各业务财务的职能
➢ 各业务财务需掌握的业务技能和财务技能
【案例】成本会计掌握的技能
【案例】最为公平的自带动力的3P工资法
【案例】财务团队晋升通道及蓝图
本章收获：掌握大数据时代下，集团总部财务共享中心的职能，基层员工分业务模块的
业财融合的财务技能和业务技能以及对应的实战工具和模型，旨在为客户培育理念一致
、层级清晰的人才梯队，以适应大数据时代下对财务管理的全新要求，从根本上解决业
财融合转型所需的各岗位优秀的业财俱通的新型财务人员，最终实现为企业打造大数字
时代下的业财融合财务精英人才梯队。




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