首席财务官实战训练营-中阶（3天）

首席财务官高端实战训练营
（3天）

中小企业全价值链成本管控及降本增效
（D1）

课程背景
国内经济正处于疫情后艰难的恢复期，但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生
存和发展举步维艰；国际上，中美贸易战愈演愈烈，国际市场面临着前所未有的不确定
性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节
流，也就是全价值链成本管控和降本增效。
那么，您作为企业一名高级管理人员，是否想知道：
▪ 如何激励全员降本
▪ 如何全价值链降本
▪ 如何降低采购成本
▪ 如何降低制造成本
▪ 如何降低管理费用
▪ 如何降低销售费用
▪ 如何降低财务费用

“利润是节省出来的，效益从控制中产生”，通过本课程的学习，您都会找到答案！

课程收益
▪ 掌握降低采购成本的方法
▪ 掌握降低制造成本的方法
▪ 掌握降低财务费用的方法
▪ 掌握降低运输费用的方法
▪ 掌握降低会议成本的方法
▪ 掌握降低差旅费的方法
▪ 掌握降低饭堂费用的方法
▪ 掌握降低电费的方法
▪ 掌握降低办公耗材费用的方法
▪ 掌握降低管理人员工资的几种方法
▪ 掌握降低电话费用的方法
▪ 掌握降低车辆费用的方法
▪ 掌握成本差异5W分析法
▪ 掌握建设全员降本的长效激励机制

课程大纲
第一单元 中小企业全生命周期成本管控重点
■ 中小企业的全生命周期图谱及成本管控重点
➢ 初创期
➢ 成长期
➢ 成熟期
➢ 衰退期
■ 中小企业全价值链成本管控重点
➢ 研发环节
➢ 采购环节
➢ 生产环节
➢ 销售环节
➢ 运营环节
← 管理费用
← 销售费用
← 财务费用
■ 建设长效全员降本的激励机制
【案例】特别适合中小企业的PIP激励工具
【案例】企业8个递进式激励工具组合

第二单元 采购环节成本管控及降本增效
■ 采购成本分析
➢ 采购结构分析
➢ 主要材料价格波动分析
➢ 找出采购降本的物料
➢ 找出采购降本的供应商
【案例】轰动全市的GLB挽回重大经济损失的案例
【案例】已正常供货的物料仍可降本50%的案例
■ 采购环节前、中、后的全方位降本
➢ 外发成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料猫腻的案件回放
➢ 月结和零星采购物料的降本
【案例】某公司对采购价格的“采财双杀”降本行动
【PK及点评】双赢的采购降本46方法都有哪些
第三单元 生产环节成本管控及降本增效
■ 生产降本的前置准备
➢ 复核BOM
➢ 复核工时
➢ 复核工艺
➢ 盘点仓库
➢ 制定降本“路线图”
➢ 发现生产中的15大浪费
■ 辅料降本（选案例）
【案例】GLB使用自动装置降低辅料成本的案例
【案例】使用自动胶纸机降低绝缘胶带成本的案例
【案例】使用自动打标机打印产品标贴降成本的案例
【案例】变更生产用气的储存方式降低辅料采购单价及收发频次降本的案例
【案例】定量发放降低辅料成本的案例
【案例】重复使用降低辅料成本的案例
【案例】改变辅料配方降本的案例
■ 降低能耗
【PK及点评】降低电费32个实战方法有哪些
【案例】使用变频设备
【案例】加装保温装置降低电费案例
【案例】GLB优比供电线路及合理分配线路减少使用政府的供电设备租金案例
■ TPM降本
■ 生产成本管控及降本增效
➢ 提高劳动生产效率
【视频案例】使用工装夹具提高劳动生产率的案例
➢ 提高材料产出率
【案例】某公司利用边角料的成本节约案例
➢ 降低固定费用
【案例】疫情后运用轻资产的新模式降低固定费用
➢ 减少生产工人
【案例】某公司五星级员工降本
➢ 消除生产中的浪费和损失
【案例】丢失铜排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造费用的案例
➢ 降低不良品的浪费
【案例】生产现场看板管理案例
➢ 降低过量生产的浪费
【案例】通过线平衡手段打造一件流
➢ 降低等待的浪费
【案例】快速换线标准作业书案例
➢ 降低外发加工的浪费
【案例】测算自制与外发的平衡点
➢ 降低搬运的浪费
【案例】提升物料“活性”
➢ 降低库存的浪费
【案例】某公司降低库存的13个实战方法
➢ 降低动作的浪费
【课堂互动】这两个工人哪个动作浪费较少




第四单元 销售环节成本管控及降本增效
■ 砍劣质客户
■ 砍运费17法
■ 砍差旅费
■ 砍电话费
■ 砍性价比差的销售人员
■ 砍应收账款成本
【工具分享】应收账款递进式催收标准40法
【工具分享】实战中催收应收账款的“话术”


第五单元 运营环节成本管控及降本增效
■ 砍财务费用
➢ 确认最优资本结构
【案例】中小企业如何选择最优资本结构
➢ 降低单项融资成本
【PK及点评】中小企业降低融资成本的方法
➢ 减少资金使用量
【PK及点评】中小企业有哪些“零成本”的内部融资
■ 砍组织、砍部门、砍官职
■ 砍招聘费用
■ 砍会议费
■ 砍面子费
■ 砍饭堂费用
■ 砍办公用品费
■ 砍管理人员工资
■ 砍车辆费
【案例】数十个方法及案例详见课件

中小企业全面预算管理
（D2）
课程背景
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管理控制的一种主要方
法。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成
果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的
达成，当出现了如本次疫情类似的突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公
司的经营始终在有计划有控制的状态下运行。

课程收益
▪ 全面了解全面预算管理理念
▪ 了解编制预算的好处
▪ 掌握中小企业编制预算的主要难点及对策
▪ 掌握预算编制的流程
▪ 掌握预算编制的主要数据取数来源及计算方法
▪ 掌握预算费用不够分配时的解决方法
▪ 掌握防范预算松弛的方法
▪ 了解全面预算的编制方法和适用场景
▪ 通过预算全面管理企业运作的方法及控制点
▪ 了解中小企业预算的全面管理方法





课程大纲
第一单元 战略导向下的全面预算管理之“道”
■ 战略导向驱动全面预算
【案例】自娱自乐的预算
■ 全面预算管理特点
➢ 全面预算
➢ 全员参与
➢ 全过程管理
■ 全面预算管理流程
➢ 预算编制
➢ 预算控制
➢ 预算分析
➢ 预算反馈
➢ 预算调整
➢ 预算考核
■ 全面预算管理组织架构
➢ 组织机构构成
➢ 全面预算管理委员会及职责
➢ 预算基层单位及职责
【案例】轻松搞定“封建早朝式”预算管理委员会的问题
■ 全面预算编制依据
➢ 预算委员会下达的预算目标
➢ 公司历史最好水平
➢ 所在行业平均水平
➢ 所在行业最好水平
➢ 解决预算松弛的方法
【单元测试题】

第二单元 全面预算编制之“法”
■ 定期预算
➢ 定期预算介绍
➢ 适用范围
■ 滚动预算
➢ 滚动预算介绍
➢ 适用范围
■ 增量预算
➢ 增量预算介绍
➢ 适用范围
■ 零基预算
➢ 零基预算介绍
➢ 适用范围
■ 弹性预算
➢ 弹性预算介绍
➢ 适用范围
【案例】某企业弹性预算编制过程
■ 概率预算
➢ 概率预算介绍
➢ 适用范围
■ 固定预算
➢ 固定预算介绍
➢ 适用范围
【单元测试题】根据各企业的主要特点选择最适用的预算方法

第三单元 编制全面预算所需的前期数据及其取得途径
■ 销售收入预测的主要方法
➢ 市场占有率推算法
➢ IBM的WATERFALL预测法
➢ IBM的销售订单预测法
➢ 客户咨询法
【案例】三拍预算
【讨论】治愈预算目标懒惰的三级递进目标解决法
【案例】离夏威夷只剩下180公里
■ 费用的主要预算方法
➢ 成本费用预算编制基本方法
➢ 组织各部门提交部门费用预算的2种方式
【案例】费用预算申报的江湖套路
【讨论】解决“杰克·韦尔奇死结”难题的有效方法
【讨论】当预算费用不够分时，如何解决
【单元测试题】


第四单元 全面预算的全面管理
【案例】安徒生童话《红舞鞋》
■ 预算预警
【分享】某上市公司23个预算预警指标
■ 预算反馈
➢ 预算分析差异反馈
➢ 预算差异原因反馈
➢ 预算整改方案反馈
■ 预算分析
【案例】连环替代法分析预算差异
■ 预算控制
■ 预算调整
➢ 预算调整条件
➢ 预算调整依据
➢ 预算调整程序
➢ 预算调整时间
■ 预算考核
➢ 编制质量考核
➢ 执行情况考核
【案例】“牧羊人”成为穷光蛋
【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
【动画】绩效考评原则


中小企业税务风险管控及税务筹划
（D3）
课程背景
 
随着我国税收征管进入大数据监控的新时期,金税三期系统在全国全面应用；大数据云计
算，商品编码精准锁定；国地税合并，国地税合并，纳税评估信息全面互通等的相继出
台，
这些颠覆性变化给中小企业的税务管控带来了巨大的挑战，传统的靠税务不规范降低税
负的方法已存在巨大的稽查风险，不可再用。
这就要求财税人员不仅要精确解读新政策背后的政策红利，用好政府发的政策“红包
”，更需要掌握各税种合理避税的技巧，以期在合法合理的前提下最大限度地降低综合税
负。

课程收益
▪ 精确解读最新的财税政策
▪ 掌握最新财税政策的筹划要点
▪ 实战的授课+经典的案例+实用的模板，学到老师从实践中总结出来的筹划方法
▪ 学习增值税的合理节税
▪ 学习企业所得税的合理节税
▪ 学习个人所得税的合理节税
▪ 学习其他税种的合理节税










第一单元 最新税务政策及筹划要点
■ 2019年税务新政及筹划要点
■ 2020年疫情后税务新政及筹划要点


第二单元 增值税筹划（多个案例）
■ 纳税人身份选择的筹划
■ 视同销售的筹划方案
■ 兼营的合理节税
■ 利用分立公司后的筹划
■ 手机话费合理节税
■ 私车公用合理节税
■ 工程器械的租赁筹划
■ 固定资产的筹划
■ 会议费筹划
■ 平销返利的筹划
■ 解决进项缺口的筹划
■ 非正常损失筹划
■ 混合经营的筹划
■ 分子公司合并纳税筹划
■ 购买房子租给员工
■ 利用新收入准则拆分收入筹划
■ 购买的大型机械合理节税
■ 团建费用合理节税
■ 购买的用于简易计税项目、免增值税项目、集体福利或个人消费的合理节税
■ 打折或赠送商品等促销方式的合理节税

第三单元 企业所得税筹划（多个案例）
■ 组织结构的筹划
■ 利用筹资渠道进行筹划
■ 企业分立增加费用扣除标准的筹划
■ 税后利润分配的税收筹划
■ 关联企业定价筹划
■ 私车公用筹划
■ 固定资产筹划
■ 长期挂款的筹划
■ 职工解聘赔偿金筹划
■ 未弥补亏损筹划
■ 利用免税起征点解决无票费用
■ 长期借款利息的所得税筹划
■ 非公益性捐赠的所得税筹划
■ 残疾人按支付工资加计扣除的所得税筹划
■ 利用小微企业的优惠政策的筹划
■ 中介服务费或市场推广费避税的筹划
■ 固定资产大修理支出的筹划
■ 向非金融机构借款利息税前抵扣筹划

第四单元 其他所种筹划（多个案例）
■ 个人所得税
■ 房产税
■ 印花税
■ 土地增值税
■ 土地使用税
■ 契税


【课后互动】解答学员现场提问，提供部分现场辅导

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