首席财务官实战训练营（三天两夜）


首席财务官实战训练营
（三天两夜）

课程背景
我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不
利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，
对华政策也做出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争
日趋酷烈。
如何在国际视角下带领公司走出困境？如何使企业生存和盈利？这都是作为公司“大
内总管”的首席财务官需解决的重大课题。

课程收益
▪ 提前判断未来宏观经济走向
▪ 掌握成为高级首席财务官的密码
▪ 掌握融资、投资与资本运作的创新方法
▪ 掌握税务风险预警及税务筹划的方法
▪ 掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍
▪ 掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包

课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽
默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。

确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲
财务数字化转型与首席财务官的角色和能力框架
■ 未来经济真的可以预测吗
➢ 美林投资时钟
■ 美国经济政策对我国的影响
➢ 从修昔底德陷阱看中美战略关系
➢ 特朗普经济政策
➢ 特朗普经济政策
➢ 拜登经济政策
➢ 美国应对通胀对我国的影响
■ 我国未来宏观经济预测
➢ 货币政策
➢ 税收政策
➢ 房地产政策
➢ 人口政策
➢ 产业政策
➢ 其他政策
■ 分阶段完成财务管理的数字化转型
➢ 运用管理报表实现初期财务数字化转型
➢ 通过信息系统实现最终业财融合数字化转型
【案例】数字化实现精准营销（超市、门店）
【案例】信息系统提升OEE
➢ 集团数字化财务管控（集团财务资金管理）
➢ 财务组织架构转型（集团财务与财务BP）
■ 首席财务官的角色定位和能力框架
➢ 高级首席财务官的十大角色定位
➢ 高级首席财务官必备的三个职业综合素质
➢ 成为高级首席财务官须修炼的六大内功
➢ 做承接战略的卓越高级CFO
【工具】掌控多层价值树主导承接企业战略

全面预算与经营分析决策
■ 全面预算的全面管理
➢ 预算控制
➢ 预算预警
【分享】某上市公司23个预算预警指标
➢ 预算反馈
➢ 预算分析
【案例】连环替代法分析预算差异
➢ 预算调整
➢ 预算考核
【案例】“牧羊人”成为穷光蛋
【互动】用处罚的方式/用鼓励的方式哪个考核效果会更好
■ 经营分析
➢ 资产负债表风险信息快速捕捉点
【案例】这家企业资产质量高吗
➢ 四层利润中看可能存在的问题和解决策略
【动手做】作业成本法分析客户利润贡献
【工具模型】客户利润贡献模型
➢ 现金流量表的两大看点
【工具模型】现金流量表的八种组合提炼为两种类型
【动手做】从管理者的视角- 单一产品毛利的QPC分析
【互动】从所有产品的视角毛利率变化原因分析
➢ 从最核心的指标ROE透视经营情况
【案例】用杜邦分析法洞察企业盈利密码
【工具模型】用杜邦分析模型控制经营目标
■ 经营决策
【案例】国际视角的四双眼睛看世界
【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车
【案例】某钢铁集团从海外购进生产线的结算币种决策
➢ 企业价值最大化的经营决策
← 价值链、价值网络和价值星系
【案例】让供应商成为“共赢商”
【案例】客户成为助力IPO的决定性“稻草”
➢ 利润经营决策
【案例】利润是可以设计出来的
➢ 资产负债经营决策
【案例】如何有效降低资产负债率
➢ 现金经营决策
【案例】长租公寓的经营决策
➢ 投资经营决策
【案例】知名企业的第二业务增长曲线


资金管理和投融资及资本运作
■ 集团资金管理
➢ 集团资金管控之现金池模式
■ 资金链风险管控
【案例】长短资金不匹配使得福晟陷入资金风险
【动手做】用阿特曼Z模型测试资金链风险
■ 外汇汇率风险管控
➢ 汇率风险管控的金融工具
■ 资金筹集的三种方式
【讨论】融资管理四要素是什么
➢ 内部融资
➢ 债权融资
➢ 股权融资
【讨论及点评】分行业节约资金占用的实战方法
【案例】创新债权融资兼顾融资和负债率
【分享】全生命周期的融资渠道图
【讨论】“零利息”的内部融资创新法
【案例】华为如何让员工“既出钱又出力”
■ 资金成本管理
【讨论及点评】首席财务官如何降低融资成本
■ 股权投资项目的主要风险及规避方法
➢ 项目选择错误
➢ 并购价格过高
➢ 筹集资金不足
➢ 资金成本上涨
➢ 标的估值过高
➢ 潜在债务风险
➢ 反并购风险
➢ 整合失败风险
➢ 投后管理风险
【案例】史上最贵的阿里巴巴估值
【案例】从宝万之争看资本大咖的并购与反并购
【案例】可口可乐收购汇源果汁的失败原因
【案例】TCL的国际化并购的失败原因
■ 新经济常态下投资十大热点行业揭秘
【案例】先行投资双碳经济的特斯拉汽车


第四章 税务管理
■ 税务风险预警及管控
➢ 金税四期的大数据到底有多厉害
➢ 金税四期是如何发现企业问题的
➢ 金税四期下哪些企业容易被列为稽查重点
← 企业总体经营活动不合常理
← 具体业务违反常规
← 财务指标数据异常
← 其他列入随机抽查对象的异常
➢ 金税四期前企业自查指引
➢ 金税四期到来前如何建立税务指标预警模型
【工具】税务风险预警表
➢ 税务稽查程序
➢ 税务稽查的应对技巧
← 心理准备技巧
← 资料准备技巧
← 接待技巧
← 沟通技巧
← 提供资料技巧
【讨论】增值税负率异常的“合理解释”
■ 税务筹划
➢ 2018年~2022年税务政策及筹划要点
➢ 增值税筹划
➢ 企业所得税筹划
➢ 个人所得税筹划
➢ 房产税筹划
➢ 印花税筹划
➢ 土地增值税筹划
➢ 土地使用税筹划
➢ 契税筹划


第五章 如何打造业财融合的财务人才梯队
■ 新生代团队的性格特质已悄然改变
【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
■ 掌握团队的核心诉求
■ 各级业财融合的财务人才需具备哪些核心素质
➢ 高层人才的综合素质
➢ 中层人才的综合素质
➢ 基层人才的综合素质
■ 打造业财融合的各业务岗位财务人才梯队
➢ 各财务BP的职能
➢ 各财务BP需掌握的业务技能和财务技能
【案例】成本BP应掌握的业务技能
■ 打造激励团队的体系
【案例】最为公平的自带动力的3P工资法
【案例】财务团队晋升通道及蓝图


【两晚活动】
第一晚：股权顶层设计
讲师用案例简述股权对“财”“税”“法”的影响
学员设计投资小、风险小、控制力强、税负低的股权架构
讲师点评总结
第二晚：财务BP建设过程中的问题和案例实践
讲师用案例讲解成本财务BP的岗位职责
学员分组讨论财务BP建设过程中的问题以及各财务BP岗位的主要职责
讲师点评总结

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