企业内部控制与风险管理（半天）_黄海_企业内训课程

企业内部控制与风险管理（半天）

培训讲师：黄海

讲师背景：
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际详细>>

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企业内部控制与风险管理（半天）详细内容

企业内部控制与风险管理（半天）

企业内部控制与风险管理
课纲（半天）

课程背景
后疫情时期，多数企业现金流严重紧张，甚至面临倒闭的风险，但小部分企业却由于未
雨绸缪地制定了风险防控预案，因而在灾害来临时只遭受了很小的损失。
此外，在日常经营中，做好企业内部控制，建设有效的风险管理体系，也是激烈的竞争
中必须练好的内功。
本次课程的老师通过分享国内外知名公司的风险管控体系及案例，有针对性地进行分析
和给出落地有效的控制方法，赋能企业提升风控水平，助力企业获得更大的经济效益。

课程收益
▪ 了解并熟悉内部控制的目标及五要素
▪ 掌握全方位企业内部控制体系的搭建方法
▪ 了解使用内部控制预警模型控制风险的方法

课程对象
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、各部门经理
、企业中高层、财务人员、审计内控人员等。

课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动
幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性
，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作
成果。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！
课程大纲
第一单元搭建内部控制体系
■ 什么是内部控制
■ 内部控制的重要性
■ 内部控制的目标及五要素
➢ 控制环境
➢ 风险评估
➢ 控制活动
➢ 信息与沟通
➢ 监督
■ 内部控制的设计步骤
➢ 确定控制目标
➢ 整合控制流程
➢ 鉴别控制环节
➢ 确定控制措施
■ 企业主要风险及实战管理方法
➢ 股权风险
➢ 资金风险
➢ 供应商、采购与应付账款风险
➢ 存货风险
➢ 薪酬风险
➢ 成本费用控制经营亏损风险
➢ 固定资产管理风险
➢ 客户风险及信用风险
➢ 应收账款风险
➢ 税务风险
➢ 并购决策错误的扩张风险
➢ 负债过高的财务杠杆风险
➢ 内控体系失效风险

第二单元资金内部控制
■ 现金流量的重要性
【案例】从Z模型看不同类型公司资金链风险
■ 关注销售到关注经营现金流量
【工具模型】现金流三级预警模型
■ 使用五维资金计划预防资金危机
【工具分享】某公司多层级的资金计划套表
■ 职责分工和职权分离
■ 授权批准制度
【工具分享】分权手册
■ 融资内部控制
➢ 内源融资
➢ 外源融资
【讨论及点评】讨论“零”资金成本的内源融资20法

【课堂答疑】

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