国企混改及员工持股计划的股权激励

国企混改及员工持股计划的股权激励
黄海（2天）
课程背景
近期召开的国务院国有企业改革领导小组会议，以及中央企业经济运行座谈会、宏观
经济及重点行业专家座谈会上都提到，要落实好国有企业改革顶层设计，完善国资国企
制度体系，抓紧制订国有企业改革三年行动方案。三年行动方案的制订意味着国企改革
进入关键历史阶段，将明确提出改革的目标、时间表、路线图，本课程将讲解如何实施
国企混改员工股权激励方案及落地。

课程收益
精确区分国企混改4+1模式及优缺点
掌握国企混改的操作步骤及方法
找到推进国企混改进程的金锁匙
解决国企混改中最常见的疑难问题
掌握股权激励10D模型
全面掌握员工持股计划的方案设计及操作关键点
全面掌握股权激励的会计处理和税务筹划

课程对象：董事长、总裁、董秘、首席财务官、副总、财务经理、企业中高层、混改办
成员、HR经理

课程特色：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛
点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性
和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转
化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲
第一单元 国企混改导入
■ 为什么要进行混合所有制改革
■ 国企混改的背景
■ 国企混改的历程
■ 现阶段国企的现状
■ 国企混改的效果

第二单元 国企混改的政策和4+1模式的优缺点
■ 混合所有制改革主要政策
■ 国企混改4+1模式的优缺点
➢ 整体上市或核心资产上市
➢ 引入战略投资者
➢ 引入基金
➢ 改制重组
➢ 员工持股

第三单元 国企混改的操作步骤及解决难题方法
■ 混改可行性研究
■ 制定混改方案
■ 履行决策审批程序
■ 开展审计评估
■ 引进非公有资本投资者
■ 国企混改职工安置
■ 员工持股
■ 规范治理机制
■ 机制改革创新
■ 转变混改企业管控模式
【案例】中国联通混改案例解析
【讨论】如何推进国企混改进程
【互动】国企混改中的主要疑难问题及解决方法

第四单元 股权激励概述
■ 股权的三重价值（溢价、增值、分红）
■ 股权激励的目的
■ 股权激励的原则
■ 股权激励的价值
■ 股权激励的风险
■ 股权激励的误区和建议
■ 股权激励成功的关键要素
■ 股权激励的相关法律法规
■ 国企混改的相关法律法规及政策红线

第五单元 混合所有制改革中的员工股权激励
■ 员工持股计划模式的优缺点
➢ 员工持股计划的概念
➢ 员工持股计划模式的优点
➢ 员工持股计划模式的缺点
■ 员工持股股权激励方案的“10定”模型
➢ 定目的
➢ 定对象
➢ 定模式
➢ 定数量
➢ 定价格
➢ 定时间
➢ 定载体
➢ 定来源
➢ 定条件
➢ 定机制
【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗
【工具模板】令股东和员工都满意的“3P”模式模板
【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量
【分享】某公司股权激励方案分享
■ 员工持股股权激励对利润的影响及税务筹划方案
➢ 股权激励对利润的影响
➢ 常用股权激励的税务筹划
➢ 员工直接持股方式的税收
➢ 通过公司持股方式的税收
【思考】有没有一种没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢
■ 员工持股股权激励的后续管理
➢ 股权三级管理体系
➢ 新增员工的激励方式
➢ 股份退出管理
➢ 持股员工的权利和义务
■ 员工持股股权激励的政策红线（详见课件）

第六单元 股权激励的后续管理
■ 股权三级管理体系
■ 新增员工的激励方式
■ 股份退出管理
➢ 退休
➢ 离职
➢ 违规
➢ 到期
➢ 回购
➢ 转让
➢ 兑现
➢ 病逝
■ 持股员工的权利和义务
【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程（三天两夜课）


【总结及现场辅导答疑】

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