固定资产全生命周期管理（1天）_黄海_企业内训课程

固定资产全生命周期管理（1天）

培训讲师：黄海

讲师背景：
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际详细>>

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固定资产全生命周期管理（1天）详细内容

固定资产全生命周期管理（1天）

固定资产全生命周期管理
课纲（1天）
课程背景
现代生产企业往往拥有体量巨大的固定资产，而固定资产全生命周期管理又包括了：决
策、采购、入库、领用、借用、调拨、退库、维修、交接、折旧、盘点、报废等诸多环
节，通过对固定资产全生命周期的科学管理，延长固定资产生命周期，提高运营水平，
提升固定资产使用效率，以达到降低单位产品分摊的固定资产成本，提高企业竞争力的
有效手段。

课程对象
厂长、生产副总、设备动力部副总、生产经理、生产主管、设备动力主管、设备动力工
程师、设备管理员、财务人员

课程收益
了解固定资产取得决策对三张报表的影响及相关指标内涵
掌握使用固定资产维修或购买的计算模型
掌握固定资产采购降本的实战方法
掌握通过OEE、TEEP、TOC等工具提高固定资产使用效率的实战方法
掌握出售和报废环节对固定资产管理的实战方法

课程亮点
源于实战，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默
，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲
第一单元固定资产取得环节的管理
■ 固定资产取得决策对三张报表的影响
■ 轻资产还是重资产的战略选择
【案例】小米和格力的资产投资决策
■ 申请环节的财务评价指标
➢ 净现值
➢ 内含报酬率
➢ 投资回收期
■ 固定资产维修或更新决策
【工具模型】固定资产维修或更新决策计算模型
■ 固定资产更换年限决策
【工具模型】固定资产更换年限计算模型
■ 固定资产采购降本
【讨论】固定资产采购降本的实战方法有哪些
■ 固定资产采购合同评审
【案例】固定资产采购合同评审不当损失3000万
【案例】固定资产采购的税务筹划

第二单元固定资产使用环节的管理
■ 盈亏平衡点分析的一些主要用途
【案例】盈亏平衡点分析
【动手做及点评】2个月后的相同产品是按单生产还是并单生产
【讨论及点评】这家公司为什么投标总是败给竞争对手？
【讨论及点评】通过仓库改善提升固定资产使用效率
■ OEE与TEEP
【工具分享】一图看懂OEE与TEEP
【动手做及点评】设备综合效率测算及分析改善
■ 高低产排产决策提高固定资产使用效率
【动手做及点评】生产产品最优组合分析-TOC分析法
■ 固定资产使用过程中的管理
➢ 闲置
➢ 调拨
➢ 维修
➢ 报废
➢ 出售
■ 固定资产盘点
➢ 资产盘点方式
➢ 盘点责任部门划分
➢ 盘点时点
➢ 盘点流程
➢ 各部门需做的盘点准备工作
➢ 盘点报告
➢ 盘盈盘亏考核
➢ 盘盈盘亏财务处理

第三单元固定资产出售、报废环节的管理
■ 固定资产报废环节的管理
➢ 管理部门对报废资产进行鉴定是否达到报废标准
← 管理部门鉴定的不能使用及无法修理的设备。
← 设备超过使用年限
← 因事故或自然灾害受损坏无修复价值。
← 可以修复但修理费用已超过购买原值的X%
➢ 固定资产报废审批流程
➢ 如何设计《设备报废申请单》
➢ 报废计划的准确性如何提升
➢ 报废设备对财务的影响有哪些
【分组讨论】报废固定资产的决策是如何影响公司估值的
➢ 报废后未出售实物如何监控
➢ 报废后实施执行的监管部门及监管内容
■ 固定资产出售环节的管理
➢ 出售定价
➢ 销售税筹

【课后答疑】

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