股权激励特训营(2天）

股权激励特训营
黄海（2天）
课程背景
大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是
很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。
那么，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？
什么是股权激励？股权激励有什么作用？
股权激励有哪些模式？
股权激励方案设计应遵循哪些原则？
股权激励方案如何设计？
实施股权激励方案要经过哪些步骤？
股权激励对利润有什么影响？
股权激励可以做税务筹划吗？
股权激励方面有哪些最新的法律法规？
如何进行股权激励后的管理？

课程收益
全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用
全面掌握股权激励的14种模式
全面掌握股权激励10D模型
全面掌握股权激励应遵循的5大原则
全面了解与股权激励方案的设计方法
全面掌握上市公司与非上市公司实施股权激励的步骤
全面掌握股权激励的会计处理和税务筹划
全面掌握股票激励有关的法律法规的精髓
通过案例分析、课堂实操、学员讨论、案例分享提升学员对股权激励的理解
通过讲师分享的实战工具能够轻松做出股权激励计划
通过现场辅导答疑，使学员学以致用地设计出本企业的股权激励方案

课程对象：公司股东、董事长、董事、董秘、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬
经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等

课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽
默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，
通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成
果。课后提供、结业测试题及答案。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！

课程大纲
第一单元 股权激励顶层设计
■ 股权的三重价值（溢价、增值、分红）
■ 什么是股权激励
■ 股权激励的目的
■ 股权激励的原则
■ 股权激励的价值
■ 股权激励的风险
■ 股权激励的误区和建议
■ 股权激励成功的关键要素
■ 股权激励的相关法律法规
■ 股权顶层设计
➢ 股权十条生命线
➢ 同股不同权的AB股
➢ 反并购的所有防线
➢ 持股平台的选择与设计

第二单元 股权激励的14种主要模式及优缺点
■ 超额分红
■ 在职分红
■ 期股
■ 业绩股票
■ 干股
■ 虚拟股票
【案例】乔家大院虚拟股票的成功
【案例】华为用虚拟股份凝聚了各层级人才的战斗力
■ 延期支付模式
■ 实股
■ 股票增值权模式
■ 限制性股票模式
【案例】光明乳业—限制性股票
■ 管理层收购模式
【案例】联想MBO
■ 股票期权模式
■ TUP模式
■ 动态激励模式
【案例】华海药业—股票期权
【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式
【对比】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比
【对比】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施
【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢
【案例】多种方式融合的综合激励体系

第三单元 股权激励的主要步骤
■ 老板自问4个问题
■ 建立领导小组、内部诊断
■ 制定激励计划及与激励对象沟通
■ 修改章程
■ 签署协议、机构评估
■ 股东（大）会通过并授予股权
■ 考核及行权
■ 转让登记、撤销、回购

第四单元 股权激励方案的“10定”模型
■ 定目的
■ 定对象
■ 定模式
■ 定数量
■ 定价格
■ 定时间
■ 定载体
■ 定来源
■ 定条件
■ 定机制
【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗
【案例】国美股权激励背后的争斗
【工具模板】令老板和员工都满意的“3P”模式模板
【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量
【分享】某公司股权激励方案分享

第五单元 股权激励对利润的影响及税务筹划方案
■ 股权激励对利润的影响
■ 股权激励的税务筹划
➢ 员工直接持股方式的税收
➢ 通过公司持股方式的税收
【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢


第六单元 股权激励的后续管理
■ 股权三级管理体系
■ 新增员工的激励方式
■ 股份退出管理
➢ 退休
➢ 离职
➢ 违规
➢ 到期
➢ 回购
➢ 转让
➢ 兑现
➢ 病逝
■ 持股员工的权利和义务
【沙盘演练】某股份有限公司股权激励计划及计算过程（三天两夜课）


【总结及现场辅导答疑】

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