公司合规管理(3天)
公司合规管理(3天)详细内容
公司合规管理(3天)
公司合规管理
(3天)
课程背景
在法治越来越健全的今天,对公司合规管理有极高的要求,那么如何管理公司才是合规的?自己的公司管理结构合理吗?自己公司在合规管理方面还存在什么样的问题?公司合规管理都包含哪些内容?
以上问题都将在本课程中得到诠释。
课程对象
股权管理部门、董事、董秘、监事、高管等核心高层管理人员。
课程收益
掌握公司合规管理的要求
掌握公司合规管理的内容
掌握领导对公司规范管理的主要关注点
掌握公司管理常见的问题及预防
掌握独立董事对规范管理起到的至关重要作用
掌握控股股东和高管的行为规范
掌握公司信息披露的内容及要求
课程大纲
第一单元 公司合规管理导入
公司合规管理的要求
公司合规管理的目标
公司合规管理的架构
公司合规管理的内容
【案例】国美的控制权之争
第二单元 搭建风险控制体系
风险的分类
风险的频率评定标准
风险的损失评定标准
事前事中事后控制
风险承担
风险规避
风险转换
风险控制
风险控制的重要性
风险控制的目标及五要素
控制环境
风险评估
控制活动
信息与沟通
监督
风险控制的设计步骤
确定控制目标
整合控制流程
鉴别控制环节
确定控制措施
【工具模型】内控风险预警模型(甬交)
【工具分享】中国移动公司的合规风控体系
企业主要合规风险
宏观经济判断风险
股权风险
资金风险
并购决策错误的投资风险
负债过高的财务杠杆风险
内控体系失效风险
供应商、采购与应付账款风险
存货风险
薪酬风险
成本费用控制经营亏损风险
固定资产管理风险
客户风险及信用风险
应收账款风险
税务风险
公司治理合规风险
【案例】比亚迪版反贪风暴
【案例】数个案例详见课件
搭建内控体系及权限划分
管好数据是内控的关键
自建内控体系的流程
构建企业内部控制体系
法人治理
合规性
章程
股权架构
审计内控
职责分工和职权分离
授权批准制度
【工具分享】某上市公司多层级分权手册
第三单元 审计公司治理合规风险的问题及业财融合地预防
董事会和管理层损害投资人利益
职能机构未尽职发挥相应的作用
三会违反议事规则
独立董事未发挥作用
关联方占用公司资金
高管挪用公司资金
公司为关联方提供担保
虚假财务信息
关联交易不真实
信息披露的主要问题
信息披露不及时
信息披露有效性不足
选择性信息披露
财务信息操纵
信息披露虚假不实
【案例】每种风险都有相关案例在课堂上分享
第四单元 审计股东侵占公司利益常用的手段
同业竞争
关联交易
资金占用
对出席股东会的股东有最低股份的限制
排挤中小股东选派的代表进入公司管理层
在公司增资时以特别优惠的价格得到新股份
采用有利于自己的分红政策
公司并购中的优先利益冲突
股东违规占用公司资金
公司为股东或其他企业担保
损害中小股东的知情权
向公司提供无形资产或收取巨额使用费
拒绝同意变更公司法定代表人或公司相关人事变更的股东会决议
第五单元 基于审计的问题业财融合地防范股东侵占公司利益
章程约定小股东参加股东大会的权利
采用累计投票制选择董事和监事
章程约定增资时小股东的同股同权
章程修订分红表决权限
章程约定并购交易中的小股东同股同比
资金管理的共管机制
章程约定对外担保的大小股东表决机制
要求按月获取提供加盖公章的财务报表以避免股东控制的财务部门恶意篡改
确立股东交易定价机制及建模(如不合理知识产权收费等)
建立发现内部关联交易的监控体系(天眼等)
扩大表决权回避制度
用好10条生命线的股权结构
章程特别董事会轮选机制
股东表决权限制
绝对多数条款
约定特殊表决权
第六单元 董监高的权利和义务及行为规范
董事的权利
董事的义务
监事的权利
监事的义务
高管的权利
高管的义务
董监高的履职能力及要求
董监高日常工作的注意事项
高级管理人员行为规范
同业竞争
关联交易
利益侵害
完善公司管理结构
建立健全内控体系
加强内部审计监督
常规审计
离任审计
经济责任制审计
专项审计
充分发挥独立董事作用
【案例】从瑞幸咖啡被重罚引发独董失职的反思
第七单元 独立董事
公司充分发挥独立董事的作用
公司应当赋予独立董事的作用
独立董事应当对公司重大事项发表的独立意见
公司应当为独立董事提供的必要条件
担任独立董事的条件
不得担任独立董事的人员
独立董事的提名
独立董事的选举
独立董事的更换
第八单元 股东大会议事规则
股东大会行使的职责
股东大会的召开
有权提议召开临时股东大会的机构
股东大会的主持
股东大会决议
股东大会的法律意见
监管措施
第九单元 董事会议事规则
定期会议的提案
临时会议
临时会议的提议程序
会议的召集与主持
会议通知内容
会议的召开
亲自出席和委托出席
关于委托出席的限制
会议审议程序
发表意见及会议表决
决议的形成
回避表决及暂缓表决
会议纪要和决议记录
决议公告
关于利润分配的特别规定
独立董事发表意见
专项说明
第十单元 监事会议示范规则
监事会及监事的资格及任职
监事会职权与义务
监事会会议
监事会决议和记录
第十一单元 董监高的权利和义务
董事的权利
董事的义务
监事的权利
监事的义务
高管的权利
高管的义务
董监高的履职能力及要求
董监高日常工作的注意事项
【课后互动】回答学员现场问题
黄海老师的其它课程
最新税务政策解读及金税四期下企业涉税风险自查、预警与应对黄海(2天)课程背景随着“金税四期”税收大数据集中采集和运用,税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段,以及税务机关日常纳税评估检查,都发生了重大变化,使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时,国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象实施联合检查,并
讲师:黄海详情
资产证券化(2天) 08.17
资产证券化课程大纲(2天)课程背景虽然中央要求信贷机构支持实体经济,支持小微企业,但金融机构出于自身的风险和收益的考虑,并没有落实信贷政策,再加上房产“只住不炒”的定调,让资金密集的房地产行业也难以从银行取得项目贷款。各行各业融资难已成为常态,创新融资方式已成为企业必须思考的课题。本课程通过讲师的大量案例,细致地诠释了资产证券化的实操技巧,让您的企业在艰难的
讲师:黄海详情
资金管理与税务筹划(2天2夜) 08.17
资金管理与税务筹划(2天2夜)课程背景资金是企业生存的“血液”,如何通过数据分析预警现金流危机,提前化解,同时通过加强对应收账款等资产的管理减少对资金的占用,在资金紧缺时又如何通过内外兼修的融资方式为公司打造安全且低成本的资金链,这些都是高管及财务人员要解决的问题。此外,在金税三期、国地税融后等背景下,企业面临的税务风险越来越大,企业只能更加规范地履行纳税义
讲师:黄海详情
总经理的财务分析与决策(3天) 08.17
总经理的财务分析与决策黄海(3天)课程背景作为公司的总经理,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,现代企业的总经理必备的技能。那么,作为一名优秀的职业总经理,你是否曾有过以下困扰:如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何通过透视财务报表来发现企业存在的
讲师:黄海详情
总经理的财务管理(1天) 08.17
总经理的财务管理黄海(1天)课程背景作为公司的总经理,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,现代企业的总经理必备的技能。那么,作为一名优秀的职业总经理,你是否曾有过以下困扰:如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况如何做好融资决策如何
讲师:黄海详情
中层管理者的财务思考力(2天) 08.17
中层管理者的财务思考力(2天)课程背景在公司的日常运营中,各业务部门的中层干部是承上启下的“桥梁”,中层干部的工作绩效对企业最终的经营成果起到了至关重要的作用。这就对中层干部提出了更高的要求,不仅要熟悉本职工作业务,更重要的是还要具备相应的财务思考力,理解工作中遇到的各种问题是如何在财务的视角加以思考和解决,以期达成最终良好的经营业绩和漂亮的财务数据。本课程
讲师:黄海详情
资本运作的税务筹划(1天) 08.17
资本运作的税务筹划课纲(1天)课程背景中国企业正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中,作为纳税人如何用好用足税务政策进行税务规划,避免承担资本运作中的纳税风险?如何对股权与资产出资?什么样的支付手段更有利于减低缴税成本?股权激励的是如何避税的?如何利用税务筹划实现企业价值的最大化?老师配合大量实务案例,为学员提供一场独一无二的资本运作税务问
讲师:黄海详情
资本运作的税务筹划(2天) 08.17
资本运作的税务筹划黄海(2天)课程背景中国企业正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中,作为纳税人如何用好用足税收政策进行税务规划,避免承担资本运作中的纳税风险?如何对股权与资产出资?什么样的支付手段更有利于减低缴税成本?如何利用税务筹划实现企业价值的最大化?税务机关是如何对资本运作企业进行税务管理与跟踪的?又何如应对?老师配合大量实务案例,
讲师:黄海详情
制造业全生命周期成本管控及降本增效(1.5天) 08.17
制造业全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期,但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰;国际上,中美贸易战愈演愈烈,国际市场面临着前所未有的不确定性,这都决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作为企业一名高级管理人员,是否想知
讲师:黄海详情
制造业全生命周期成本管控及降本增效(2天) 08.17
制造业全生命周期成本管控及降本增效(2天)课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期,但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰;国际上,中美贸易战愈演愈烈,国际市场面临着前所未有的不确定性,这都决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作为企业一名高级管理人员是否知道:▪全
讲师:黄海详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184