房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）_黄海_企业内训课程

房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）

培训讲师：黄海

讲师背景：
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际详细>>

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房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）详细内容

房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）

房地产项目总经理的财务管理能力提升
（1天）

课程背景
在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有
的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企。
如何读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降
本增效，实现项目利润最大化，改善项目现金流，这都是房地产公司项目总经理必须掌
握的财务管理技能。

课程对象
老板、董事长、总裁/总经理、事业部总经理、项目总经理、分子公司总经理、首席
财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等。

课程收益
▪ 读懂项目财务报表
▪ 掌握三张报表与运营管理的内在关系
▪ 掌握报表解析评价不同维度经营绩效的方法
▪ 掌握通过财报分析控制项目预算和成本的方法
▪ 掌握通过财报指引找出提升业绩的方向和分享的实战方法

课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽
默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。

确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。

课程大纲
第一单元报表解读，非财务人员如何看懂财务报表
■ 资产负债表（面子）
➢ 资产负债表关注点
➢ 资产负债表与经营行为的关系
➢ 资产负债表可以体现哪些经营行为的问题
■ 利润表（底子）
➢ 利润表的关注点
➢ 利润表与经营行为的关系
➢ 利润表可以体现哪些经营行为的问题
■ 现金流量表（银子）
➢ 现金流量表的关注点
➢ 现金流量表与经营行为的关系
➢ 现金流量表可以体现哪些经营行为的问题
【分享】一个数据即可辨识房企资金链是否安全
【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的现金流是否安全

第二单元实战演练，对照知名房企的报表解析财务指标
■ 偿债能力指标分析，看会否防范风险
【工具分享】降低资产负债率的运营控制
【讨论及点评】解决三条线超标危机的有效方法
■ 营运能力指标分析，看是否会管理项目
【工具分享】项目关键节点横道图
【案例】碧桂园通过工种标准作业时间提升进度
■ 盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何
【案例】万科华发项目的盈利分析指标
【重点案例】剥洋葱式地从数据分析找出盈利能力下滑的11层原因
■ 盈利质量指标分析，看盈利中有多少利润可以兑现
【工具分享】应收账款递进式催收技巧
■ 综合解读企业经营安全性，建立预警指标
【讨论及点评】房企如何建立包括财务指标和经营指标在内的预警体系
【实战演练】结合上述所学，分析某知名房企三张报表并指出经营存在的问题及改善办
法

第三篇学以致用，结合财务分析结果找出提升业绩的方向和方法
■ 现金流角度的经营启示
【讨论及点评】如何通过运营能力的提升优化现金流
■ 盈利角度的经营启示思考
【讨论及点评】思考从运营的全环节提升盈利水平的关键点和具体对策
■ 成本管控角度的管理启示
【讨论及点评】在运营的各个环节降本增效的方法有哪些（采购、人效、租赁等）
■ 算管控角度的管理启示
【讨论及点评】有效控制预算费用的方法有哪些
■ 管理启示
【讨论及点评】除以上维度外，在运营的哪些方面还可以提升管理水平

【课后答疑】回答学员现场提出问题

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