房地产企业管理层的“财商”提升（2天)_黄海_企业内训课程

房地产企业管理层的“财商”提升（2天)

培训讲师：黄海

讲师背景：
黄海先生--高端企业上市实战老师/咨询师精通企业上市全盘操控与项目咨询辅导教育经历黄海老师，1971年出生于广东新会，常住珠海，中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际详细>>

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房地产企业管理层的“财商”提升（2天)详细内容

房地产企业管理层的“财商”提升（2天)

提升房地产企业管理层的“财商”
课纲（1天）

课程背景

企业运营的最终目标是提升财务数据的表现，完成上级下达的财务指标，而财务数据又
是从经营表现转化而来的，因此，作为房地产企业管理层的日常决策和企业的日常运营
都与财务结果紧密相连。
通过本课程学习，致力于使房地产公司的管理人员都成为“业务中的财务专家、财务中的
业务专家”。

课程收益
▪ 掌握房地产企业精细管控使用资金的方法
▪ 掌握现金长期、中期、短期计划的系列方法及工具模板
▪ 提高通过财务分析找出运营问题的“财商”
▪ 掌握房地产企业从财务分析与解决经营问题的结合方法
▪ 掌握房地产企业降本增效的实战干货方法
▪ 了解从专属于房地产公司的税务筹划

课程对象
董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、项
目经理、各职能部门负责人、投拓人员、其他企业中高层管理人员及全体财务人员等。

课程亮点
清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实
操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，数十种降本增效方法及
专属于地产公司的税务筹划更是闪光的亮点，全程干货满满。
课程大纲
第一单元房地产精细管控使用资金
【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金
周转不灵？
■ 房地产企业“以小博大”的特点更容易产生现金流风险
■ 现金流的重要性
【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂
【案例】千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗
■ 如何改善现金流
【分组PK】如何改善现金流（19种方法）
【分享】房企“互联网+”的现金流自救
■ “量入为出”控制资金及难点应对
【工具分享】房企用“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配
■ 如何使用五维资金计划预防资金危机
【工具分享】万科多层级的资金计划套表

第二单元提高通过财务分析找出运营问题的“财商”
■ 从超级指标的数字中发现经营问题
➢ 偿债能力指标分析，看会否防范风险
← 资产负债率
← 流动比率
← 速动比率
【工具分享】降低资产负债率的妙招
【工具分享】降低资产负债率的运营控制
➢ 营运能力指标分析，看是否会管理项目
← 应收账款周转率
← 存货周转率
← 各关键节点计划完成率
【案例】高周转鼻祖万科的周转秘密是作业标准时间表发布受控
【案例】碧桂园的“456”高周转使之成为房企龙头
【分享】碧桂园的生产部门如何为配合高周转需要做哪些工作
【工具分享】应收账款递进式催收技巧40法
➢ 盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何
← 预算偏差率：
← 成本综合达成率
← 毛利率
← ROE
← IRR
【案例】万科华发项目的IRR分析指标
【干货分享】通过财务分析提高毛利率的数十个方法
【干货分享】通过财务分析降低管理费用数十个方法
【干货分享】通过财务分析降低销售费用数十个方法
➢ 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现
← 销售回款率：
【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？
■ 编制管理会计报表和召开经营分析会
➢ 编制原则：有图、有表、有结论、有方法
➢ 编制部门：以财务为主导，其他部门配合
➢ 经营分析会内容：以管理会计报表为基础，揭示经营中出现的重点问题
➢ 经营分析会要求：有沟通、有问题、有碰撞、有方案、有追踪、有考核
➢
管理重点：以经营分析会为导向，解决管理中出现的问题，控制企业的经营风险及
财务风险，使管理报表成为企业运作的风向标和指挥棒

总结及答疑

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