【教培】《教培机构运营及数据分析》
【教培】《教培机构运营及数据分析》详细内容
【教培】《教培机构运营及数据分析》
《教培机构运营及数据分析》
主讲:枫影
【课程背景】
教培机构,受疫情及“双减”政策影响,面临重大的战略性调整。深化、精细化运营成为在业务转型后的主要方向。借助数字化工具,赋能整个业务链条,打通线上线下,以数据驱动运营效率的提升是当前教培机构在精细化运营中的重要策略。
本节课将从产品课程设计、招生流量捕获、活动方案策划和运营、执行团队打造和数据分析五大板块系统性分享教培行业的运营。帮助学员提升整体运营技能。
【课程收获】
了解教培行业整体产品、课程的设计
掌握招生流量获取的方法和技巧
掌握活动策划及运营的核心技巧
掌握内部团队的打造
掌握数据分析的基础方法
【课程时间】 2天(6小时/天)
【课程对象】运营、产品、业务人员
【课程内容】
模块
标题
内容
1
产品设计
(3小时)
内外环境分析
用户与客户需求分析
“双减”政策和疫情环境分析
教培行业同行产品盘点
团队内部实力分析盘点
教培行业的产品类型结构
爆款产品:同步辅导、培优班
形象产品:大赛
高毛利产品:冬夏令营、1VS1课程
粘性产品:父母课堂
教培行业按照运营策略划分产品结构
引流课:知识付费与线下体验课
正价课:高品质产品
扩展课:高毛利课程
教培行业正价产品的打造
定位,专业化定位锻造市场认知
品质,强化专业与服务体验,品质可视化
迭代,奢侈品思维打造独特性产品
修正,通过大数据分析,修正产品
【案例】历奇营地教育产品设计、未来英才书法绘画产品设计
2
招生-流量获取(3小时)
教培行业从业者流量获取数据解读
教培行业流量结构大数据分析
2G/2B/2b2C/2C流量构成与解读
教培行业从业者类型与各类主要招生方式解读
C2C,家长老带新的招生策略
品牌,构建区域市场口碑传递的价值基础
爆款,专业度爆款课程的可视化力量
服务,体贴关注度,构建家长直观价值取向
权益,贵族奢侈品逻辑,打造家长可分享的资本
工具,裂变工具与积分体系,让分享变得简单便利
社群,形成阶梯化差异,可视化呈现
媒体,聚焦个体,让个体内容构建家长自媒体矩阵
客服,借助企业微信完成咨询师销售的数字化建设
3.2b2C,构建核心差异化客户群体,打造KOC媒体矩阵
VIP俱乐部,让少数人先动起来
核心价值导向,以价值驱动核心家长参与行动
等级权益运营,让行动变得更有价值
媒体矩阵,核心KOC,发酵口碑传递价值理念
分销体系,共同参与,实现价值共享
4.2B渠道代理赋能与异业合作
教培行业2B市场的问题与机遇
2B渠道代理与2B异业合作机制
2B渠道赋能体系
2B异业合作共同活动策划
【案例】极客数学帮、悦岩教育、历奇营地、丹秋名师堂的招生策略
3
活动方案策划与运营执行(2小时)
活动方案的价值
教培行业招生运营周期大数据剖析
预售制在教培行业中的价值及应用
活动策划与运营执行在预售制中的核心地位
活动方案策划
剖析破拆招生手册
预约锁客的主流营销策略
核心策略解读-预售、限量、膨胀、裂变
排队效应的形成
活动方案执行
活动方案执行全流程解读:预热-付费锁客-转化-补单
线上社群+直播的预售流程SOP
线下会销的预约到店、现场会销的预售流程SOP
基于权益的复合型漏斗预售流程SOP
【案例】未来英才活动方案与排队式效应的营造
4
团队打造(1小时)
1.教培行业核心团队架构
(1)产品经理,锻造差异化核心竞争力产品课程
(2)市场公关,为区域市场提升品牌识别力
(3)客户运营,完成客户ARPU值的提升
(4)咨询客服,临门一脚,专业服务促成快速成交
(5)业务合作,2G、2B的核心力量补充
(6)教务教学,保证产品课程交付的稳定与体验
2.团队执行力,将任务转化为结果
(1)明确目标,确保执行力的方向
(2)提供有效的方法,是执行力的基础
(3)强化数据化监控,敏捷性反馈调整
(4)培育卓越领导力风格,维持执行力效力
3.业务团队管理
(1)能力复合,业务+数字化工具应用+客户运营能力一体
(2)激励赋能,团队PK与技能培训一体
(3)强化人效,借助工具赋能业务人员,提升整体人效
【案例】丹秋名师堂业务团队管理
5
数据分析(3小时)
产品课程分析
价值:产品结构调整及优化
指标:目标销售结构
判定:与实际值比较
措施:优化调整产品结构
客户价值Arpu值分析
价值:降低业务推广成本,提升客户价值,审视产品品质
指标:续费复购率率、课消率、客服满意率
判定:行业均值比较,历史数值对比
措施:产品、服务环节审视
新老客户占比分析
价值:审视产品品质和客户服务
指标:新老客占比
判定:正常值与实际值的比较
归因:访谈调研法、数据比较法
存量客户RFM分析
价值:审视产品品质和客服服务,对经营策略有指导意义
指标:客户续费率、续费频次、购买总单价
判定:众数、中位数分析、回归分析
归因:经营策略
流量转化分析
价值:指导整体运营细节
指标:曝光量、点击率、流量(访客)、访问深度、转化率、邀约率、上门率、新生成交率、满班率、退费率等。
判定:行业均值与历史对比
归因:推广执行中的各个环节:内容制作、渠道推广、客户服务、课程说明、邀约技巧、班型设计等。
枫影老师的其它课程
【汽车】《汽车产业数字化改革与数字化营销》 02.03
《汽车产业数字化改革与数字化营销》——主机厂系列主讲:枫影【课程背景】经济放缓、疫情突发,多种不利因素让全球的汽车产业陷入了异常艰难的生存环境,汽车厂商及背后庞大的汽车产业链都紧绷神经,克服着诸多困难,在保障企业生存的同时,还要想尽方法提升企业盈利、持续发展,当前各大车企的“增长”诉求尤为凸显。纵观国内外车企的布局措施,一直被企业视为重点的“数字化转型”战略
讲师:枫影详情
《温室气体GHG量化盘查管理》 02.03
《温室气体GHG量化盘查管理》【课程背景】《巴黎协定》的正式实施,标志着全球进入减碳减排的节点。我国的双碳政策也与2016年正式启动。碳中和的达成,需要从能源侧和用能侧两端同时发力。围绕用能侧,近些年国家正在大力推广新能源汽车,为人类的节能减排,推动绿色新能源的发展起到很大的作用。但新能源汽车的制造过程中,为了提升在交易市场的竞争力和对外贸易中的优势,新能源
讲师:枫影详情
ChatGPT与AIGC 02.03
数字技术及应用ChatGPT与AIGC——大模型下的内容生产——【课程背景】ChatGPT是美国人工智能公司Openai旗下的一款产品,ChatGPT表面上就是一个文本生成器,聊天机器人,知识渊博,善解人意。但其主要的特征本质是AIGC,是核心的技术本质是基于人类反馈的强化学习建模。所以,ChatGPT,看似是个聊天机器人,其实质正在逐渐通过AIGC的方式改
讲师:枫影详情
数字化用户体验运营(工作坊) 02.03
智慧城市系列数字化用户体验运营(工作坊)——围绕用户体验为中心的数字化运营——【课程背景】在新时代背景下,物业管理行业作为传统劳动密集型服务产业将逐步迎来变革期。2022年《政府工作报告》对促进数字经济发展、加强数字中国建设整体布局作了重要部署,这对指导物业管理行业构建新发展格局有着重大意义。当下,物业管理服务,不仅仅是数字化服务,更是需要以用户体验为中心探
讲师:枫影详情
中国宏观经济走势与电缆行业发展展望 11.27
《中国宏观经济形势与电缆行业发展展望》【课程背景】“十四五”与2035远景规划指明了中国当下与未来的经济发展方向。面对国际经济竞争和国内经济形势,摆脱传统要素型增长,以创新驱动的高质量发展被提到了高度。围绕高质量发展,从创新的角度,延展开效率与和谐的建设。“十四五”期间,中国整个宏观经济主要将加大电力体系、5G、云计算、工业数字化、新能源、轨道交通和特高压等
讲师:枫影详情
数字新基建——数字前沿技术 11.27
数字新基建——数字前沿技术——新技术、新基建、新应用——【课题背景】企业的数字化转型的底层逻辑是依托数字技术对企业进行创新性改造。了解前沿数字新技术,有助于相关成员在产品开发、产品运营、客户服务中提供更有效的支撑。本节课将系统性分享基于区块链技术、AI技术、数字孪生技术和显示技术的底层技术原理及应用,尤其是针对校园、旅游等行业的场景化解决方案,帮助学员系统性
讲师:枫影详情
物联网 11.27
[pic]数字技术系列物联网——新技术、新创造、新应用——【课题背景】伴随5G的到来,在互联网原有的云计算、大数据基础上涵盖了物联网的介入,让整体的智能化应用从消费互联网电商,快速转入到了实体产业的数字化阶段,那么5G+物联网、云计算、大数据到底这些技术的底层原理是什么?他们是如何为企业的实际运营带来帮助的呢?本堂课程重点破解以上问题,通过单个技术的原理破拆
讲师:枫影详情
一网通管提升城市“智治力” 11.27
智慧城市系列一网统管提升城市“智治力”——以城市事件为中心,提升生命周期管理——【课程背景】习近平总书记指出,要牢牢抓住城市治理智能化的「牛鼻子」,抓好政务服务「一网通办」、城市运行「一网统管」,坚持从群众需求和城市治理突出问题出发,把分散式信息系统整合起来,做到实战中管用、基层干部爱用、群众感到受用。城市运行的【一网统管】就是从政府和管理者角度出发高效地处
讲师:枫影详情
运营商数字化转型战略对比与竞争策略分析 11.27
数字经济系列运营商数字化转型战略对比与竞争策略分析——数字技术数字中国数字经济数字化转型——【课题背景】三大通讯运营服务商,作为数字经济的主要基层数字能力的建设者,共同为我国的产业数字化转型提供数字化转型的服务能力。本课题主要针对运营商在做数字化转型服务时的整体战略做一些对比分析。【参与人员】本课程适宜于:数字经济和企业数字化转型的研究人员和实践者【学员收获
讲师:枫影详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195