《数字化供应链》
《数字化供应链》详细内容
《数字化供应链》
数字化转型系列
数字化供应链
——数据驱动供应链提效降本——
【课程背景】
供应链的数字化,旨在提升企业内部或行业内部的整体资源配置和运营的效率。按照供应链数字化的进程可以分为4个阶段:1.0阶段,主要解决独立节点或业务场景的效率提升;2.0阶段,旨在打通上下游,实现端到端的整体协同效率的提升;3.0阶段,则通过C2M的指导思想,实现敏捷性反应,打造精准柔性的供应链;4.0阶段,则力求实现“供应链即服务”,通过打造供应链服务平台,实现供应链资源的整合和快速调用。
本课程,以学员视角出发,分阶段给学员分享供应链数字化的4个阶段,帮助学员对照当前企业内部情况,找到当前供应链数字化的核心发力方向和未来走向。
【课程收获】
1,了解供应链数字化的进程
2.了解每个阶段供应链数字化的核心动作
3.了解供应链数字化的未来走向趋势
【培训对象】
供应链管理部门、产品、营销等部门
【培训时长】0.5-1天
【课程大纲】
一、供应链的数字化的价值
1.效率:供应链数字化提升资源的配置效率和运营周转效率
2.客户体验:快速反应,提供超便捷体验和可追溯的安全
3.竞争力:打造核心竞争力
4.新业务开发:基于C2M的新业务、新产品开发
二、数字化供应链发展历程
数字化供应链1.0:信息化过程,提升单个节点/场景的运营效率
数字工厂
智慧物流
智慧仓储
智能制造
数字化供应链2.0:端到端实现产销协同
ERP系统,数字化供应链的压舱石
敏捷性、柔性供应链的打造
智能制造与3D打印技术
数字化供应链3.0:基于C2M的智能制造
D2C,是数字化供应链3.0的基础
基于C2M的柔性定制
4.数字化供应链4.0:打造供应链服务平台,实现供应链即服务【案例】1919的19分钟送达高效率供应链分享
三、数字化供应链与组织内外的协同
1.围绕用户为中心,打造数智化“广义供应链”
2.搭建供应链服务平台,吸纳更多合作伙伴的加入
3.供应链即服务,为电商、新零售、产品研发及商务合作提供支撑
【案例】毕马威MPMG数字化供应链平台解读
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