【企业微信】-企业微信运营

  培训讲师:枫影

讲师背景:
枫影老师10年互联网项目运营老兵3年苏宁采销管理3年阿里天猫运营6年新零售私域运营电子科技大学科园教育特聘顾问导师西南财经大学特聘教授四川大学“互联网”创业大赛评委四川省人社厅就业训练中心、省双创中心电商创业导师中国国际“互联网”大赛四川赛 详细>>

枫影
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【企业微信】-企业微信运营详细内容

【企业微信】-企业微信运营

数字化营销系列
企业微信运营
——微信私域最好的运营管理工具——
【课程背景】
企业微信是企业-员工-客户的链接通道(B2b2C),是企业展开数字化营销提升效率和D2C直达拉升客户体验利器。在实际运作过程中,企业微信更多被定位为营销数字化的工具。
本课程围绕增长黑客模型(AARRR)分别从引流获客-互动促活-成交转化-留存复购-分享转介等全流程分享如何企业微信实现客户ARPU值的增长。同时,围绕理论如何落地,展开从团队组织建设、内部管理、运营执行等层面的分享。
【课程收获】
了解企业微信运营的增长模型AARRR
掌握AARRR增长模型每个环节的核心策略和技巧
了解企业微信运营落地的技巧
【课程时间】 1天(6小时/天)
【课程对象】业务人员
【课程内容】
PART1:基础篇——认识企业微信
企业微信对企业的价值
企业-员工-客户,是组织内外高效协同的工具
员工-客户,是员工快速拓客成交、提升1对1客户服务体验的效率工具
企业-客户,是企业直接触达客户,分析客户数据,提供精准化服务的工具
企业微信的基础认知
企业微信与个人微信的区别与优劣
员工个人与企业微信的关系
企业微信运营中的团队组建与分工协作
(1)公司:企业微信的申请-认证-部门建立-规则制定-风险控制-内容活动策划
(2)员工:执行与客户服务
4. 企业微信的运营,是公司-员工之间的协同性团队作战
PART2:运营篇——企微运营思维模型与营销实战技巧
三、企业微信运营(AARRR)
1. 企业微信在整个微信生态运营中的定位——鱼塘
2. AARRR——拉新引流
(1)员工,借助企业微信员工二维码(含渠道码、员工码、门店码)+线下引导拉新
(2)企业-员工,策划社交裂变活动(微信裂变、抽奖裂变、红包裂变、盲盒裂变、微信群裂变、微信公众号裂变),依托员工-客户之间的裂变关系,快速拉新引流
(3)企业,打通线下营业厅、视频号、公众号等微信生态,引流到企业微信
(4)企业,原始会员手机号导入
【案例】元气森林裂变、中国邮储银行、唯品会企业微信+小程序裂变
3.AARRR——活跃互动
(1)三大活动实现粉丝的活跃:签到、积分、抽奖
(2)策划优质活动引发粉丝参与
(3)使用“标签”对粉丝展开精细化分类
(4)打造优质企微朋友圈,实现粉丝之间的互动
4.AARRR——成交转化-快速批量化成交
(1)企微朋友圈日常转化粉丝的要领
(2)借助企业微信群+日常活动策划(砍价、秒杀、抽奖、优惠券等),提升转化
(3)企微+视频号短视频,长期种草,针对性转化成交
(4)企微快闪群+视频号直播,直播间批量转化成交
【案例】良品铺子、云南白药
5.AARRR——留存复购
(1)成交客户私域存量用户的基本认知
(2)常见的老用户的运营策略:价值等级分层(多层级会员)、RFM模型分类和标签分类
(3)公司-员工配合,实现会员价值的不断升级
(4)借助企业微信后台的RFM模型,实现存量会员(成交过的客户)的精细化深耕
(5)借助员工微信聊天窗的SCRM系统展开1对1关怀体验,实现高净值客户的价值升级
【案例】浦发银行的会员等级成长模型解析
6.AARRR——分享转介
(1)分享转介的前提
(2)借助企微的裂变功能实现转介(积分裂变、优惠券裂变、抽奖裂变、拼团裂变等)
(3)构建高净值圈层+优质客户体验,实现高净值用户的推荐
PART3:管理篇——企微运营团队的搭建与组织协同
四、企业微信团队组建与分工协作
1.认知:企业微信是企业-员工-客户的协同
2.组织架构:运营中心+前端员工
3.各部门的职责:基于效率和体验的设计
(1)从用户运营的效率与体验谈运营中心和前端员工的职责和使命
(2)运营中心:企业微信的整体运营、账号运营、前端员工管理、客户运营、内容策划
(3)前端员工:负责活动的执行、协同性拉新、任务性拉新、高净值客户的1对1服务
(4)运营中心与前端员工的协同
4.团队绩效制定与考核管理
(1)运营中心:高效转化与高效营销
(2)前端员工:高净值会员体验指标
(3)协同型:共同考核业绩利润指标

 

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