【企业微信】-企业微信运营
【企业微信】-企业微信运营详细内容
【企业微信】-企业微信运营
数字化营销系列
企业微信运营
——微信私域最好的运营管理工具——
【课程背景】
企业微信是企业-员工-客户的链接通道(B2b2C),是企业展开数字化营销提升效率和D2C直达拉升客户体验利器。在实际运作过程中,企业微信更多被定位为营销数字化的工具。
本课程围绕增长黑客模型(AARRR)分别从引流获客-互动促活-成交转化-留存复购-分享转介等全流程分享如何企业微信实现客户ARPU值的增长。同时,围绕理论如何落地,展开从团队组织建设、内部管理、运营执行等层面的分享。
【课程收获】
了解企业微信运营的增长模型AARRR
掌握AARRR增长模型每个环节的核心策略和技巧
了解企业微信运营落地的技巧
【课程时间】 1天(6小时/天)
【课程对象】业务人员
【课程内容】
PART1:基础篇——认识企业微信
企业微信对企业的价值
企业-员工-客户,是组织内外高效协同的工具
员工-客户,是员工快速拓客成交、提升1对1客户服务体验的效率工具
企业-客户,是企业直接触达客户,分析客户数据,提供精准化服务的工具
企业微信的基础认知
企业微信与个人微信的区别与优劣
员工个人与企业微信的关系
企业微信运营中的团队组建与分工协作
(1)公司:企业微信的申请-认证-部门建立-规则制定-风险控制-内容活动策划
(2)员工:执行与客户服务
4. 企业微信的运营,是公司-员工之间的协同性团队作战
PART2:运营篇——企微运营思维模型与营销实战技巧
三、企业微信运营(AARRR)
1. 企业微信在整个微信生态运营中的定位——鱼塘
2. AARRR——拉新引流
(1)员工,借助企业微信员工二维码(含渠道码、员工码、门店码)+线下引导拉新
(2)企业-员工,策划社交裂变活动(微信裂变、抽奖裂变、红包裂变、盲盒裂变、微信群裂变、微信公众号裂变),依托员工-客户之间的裂变关系,快速拉新引流
(3)企业,打通线下营业厅、视频号、公众号等微信生态,引流到企业微信
(4)企业,原始会员手机号导入
【案例】元气森林裂变、中国邮储银行、唯品会企业微信+小程序裂变
3.AARRR——活跃互动
(1)三大活动实现粉丝的活跃:签到、积分、抽奖
(2)策划优质活动引发粉丝参与
(3)使用“标签”对粉丝展开精细化分类
(4)打造优质企微朋友圈,实现粉丝之间的互动
4.AARRR——成交转化-快速批量化成交
(1)企微朋友圈日常转化粉丝的要领
(2)借助企业微信群+日常活动策划(砍价、秒杀、抽奖、优惠券等),提升转化
(3)企微+视频号短视频,长期种草,针对性转化成交
(4)企微快闪群+视频号直播,直播间批量转化成交
【案例】良品铺子、云南白药
5.AARRR——留存复购
(1)成交客户私域存量用户的基本认知
(2)常见的老用户的运营策略:价值等级分层(多层级会员)、RFM模型分类和标签分类
(3)公司-员工配合,实现会员价值的不断升级
(4)借助企业微信后台的RFM模型,实现存量会员(成交过的客户)的精细化深耕
(5)借助员工微信聊天窗的SCRM系统展开1对1关怀体验,实现高净值客户的价值升级
【案例】浦发银行的会员等级成长模型解析
6.AARRR——分享转介
(1)分享转介的前提
(2)借助企微的裂变功能实现转介(积分裂变、优惠券裂变、抽奖裂变、拼团裂变等)
(3)构建高净值圈层+优质客户体验,实现高净值用户的推荐
PART3:管理篇——企微运营团队的搭建与组织协同
四、企业微信团队组建与分工协作
1.认知:企业微信是企业-员工-客户的协同
2.组织架构:运营中心+前端员工
3.各部门的职责:基于效率和体验的设计
(1)从用户运营的效率与体验谈运营中心和前端员工的职责和使命
(2)运营中心:企业微信的整体运营、账号运营、前端员工管理、客户运营、内容策划
(3)前端员工:负责活动的执行、协同性拉新、任务性拉新、高净值客户的1对1服务
(4)运营中心与前端员工的协同
4.团队绩效制定与考核管理
(1)运营中心:高效转化与高效营销
(2)前端员工:高净值会员体验指标
(3)协同型:共同考核业绩利润指标
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