《数字化项目管理》
《数字化项目管理》详细内容
《数字化项目管理》
数字化商业系列
数字化项目管理
——透明、可追溯、共享、移动性——
【课程背景】
项目管理就是不同职能部门的成员,因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时优质的完成全部项目工作,在不超出预算的情况下,实现项目目标。
项目的管理者不仅仅是项目的执行者,他参与项目的需求制定项目选择计划,直至收尾的全过程,并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。
数字技术的出现,可以让整个项目管理的过程实现透明化、资源共享化,过程可追溯等。当前数字化项目管理正变得越来越重要。
【参与人员】
业务线条负责人、项目经理等
【学员任务】
了解数字技术对项目管理带来的影响
掌握数字化项目管理的基本思想
掌握借助数字化手段提升项目管理效率的方法
【学习时长】0.5-1天
【课程纲要】
项目管理的要求
项目,不同职能部门因需求而形成的团队
项目管理的内容:
时间 (2)成本 (3)质量 (4)风险
(5)商业合同 (6)人力 (7)目标
3.项目管理的一般流程:启动-计划-执行-监控-收尾
4.当前项目管理常见的痛点
二、数字化技术对项目管理的影响
需求之变,数字化时代需求更加个性化、场景化和多元化
资源之变,借助互联的万物互联,可以更加快速形成项目团队
数据化,一切行为、动作都可以被记录成数据存在云端
共享化,数据资料的共享,更加快捷高效
可追溯,依托区块链实现整个全流程动作的透明化、可追溯
智能合约,借助区块链智能合约,实现跨组织机构的互信
风控模型,把规则写到代码里,全流程实现技术风控
动态监控,依托实时数据变化,对过程展开实时的监控
数字化技术在项目管理中的应用
项目综合决策分析
个人工作事项
BI决策驾驶舱
项目360°主控台
项目分布地图
项目运营数据
项目经营总览
项目进度跟踪
项目EPS(含项目集管理)
项目组织OBS(根据项目自定义虚拟组织)
成本管理CBS
计划管理WBS移动端
【案例】
1.项造营第二代数字化工程项目管理平台
2.Teamface启典战略目标管理数字化解决方案
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