企业降本增效管理


降本增效管理

【课程背景】
科学的成本管控，省下的都是纯利润！在这个市场充分竞争的时代，产品生命周期越
来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越
来越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的
竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本
控制得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。
疫情的当下，企业面临日益严峻的外部环境，但企业内部却存在着以下种种内耗：
1、跨部门协同困难：研发、销售、生产、计划、采购、物流
2、相互推逶扯皮，希望通过会议解决问题，而会议却并不高效
3、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
4、浪费严重，业务多个流程出现缺失、缺位
5、事后救多，管理被动，需要结构性防错误
6、成本管理理念较为落后
无论是外部环境的恶化，还是内部的经营压力，企业都需要建立自己的成本优势，要向
管理要效益，通过降本取得利润。供应链是把从生产到零售环节当中的上下游各企业组
成了一个网链结构，通过对这个网链结构的控制和管理，增强了上下游企业面对市场的
能力以及反应速度，所以真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链
之间的竞争。站在供应链的角度，通过前期预防向成本要利润，而不是事后救火，反复
试错。
【课程收益】
1.）理念转变，从老板关心，到全员关心；从成本会计，到战略性成本管理。
2.）通过数据-趋势-问题-方案的底层逻辑，进行产品矩阵梳理
3.）研发、采购、供方协同降低物料成本，做到真正的战略采购
4.）销售、生产、采购协同降低库存成本、运营成本，达到销产供协同
5.）间接物料（MRO）的降本落地方案
6.）具体行动计划落地辅导
7.）认知刷新：人人都是利润中心
【课程对象】中、高层以上管理人员、企业经营管理相关人员、财务总监、财务经理、
财务人员及其他管理人员
【课程时长】1天
【课程大纲】
一、降本增效之背景篇：为什么说管不住成本，利润就很“难”？
1、疫情年代趋势与挑战、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）
2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流
3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
4、企业成本管理现状和误区
5、成本-利润模型
6、为什么要做全面成本管理
 
二、降本增效之成本分析篇：降低的原则与策略
1、真正的全面成本管理的定义
2、企业战略->供应链战略->成本战略
3、产品线的梳理
4、价值链分解
5、成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）
 
三、降本增效之实操篇：研发、采购、供方协同降低物料成本
1、采购升级 ，构建4P
2、为什么说战略采购是采购成本控制的关键和有效的方法
3、采购成本的数据分析、采购责任成本&研发设计责任成本
4、利用采购成本分析模型降本
5、分别制定供应商降本策略
6、阳光采购、集采与招标、电子化采购
7、如何做好研发、采购、供方协同
8、如何在研发设计阶段控住水龙头
9、产品生命周期成本法与目标成本法
 
四、降本增效之实操篇：销售、生产、采购协同降低库存、生产成本
1、跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者、各部门都是供应链的作恶者
4、生产部门的责任成本
5、问题界定——根源分析——确认检查——形成标准
6、建有效的层级管理沟通系统
（1）从需求定流程
（2）从流程定协作分和架构
（3）从协作分工定绩效指标
（4）从绩效定常管理
（5）从偏差引发改善，实现持续改善和突破性改善
7、需求计划-专题讨论：如何开展有效的S&OP会议？
五、降本增效之实操篇：库存管理篇
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？
讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
案例：某制动系统零部件供应链，如何一年内降低两千万的库存？
 
六、降本增效之实操篇：间接物料（MRO）的降本落地方案
1、MRO采购的管理现状
2、MRO成本构成分析
3、MRO采购的特点与难点
4、PR—管好源头、采购申请管理
5、MRO采购降本5种方法
6、MRO物资标准化案例
7、MRO采购后的数据分析与管理
 
七、降本增效之落地篇：全面成本管控---活动推行
1、组织保障推进降本活动
2、部门目标分解
3、难点突破
4、激励与保障手段
5、群策群力-行动学习
6、成本绩效评估与考核

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