《经营与分析——企业全面经营管理》模拟实战沙盘（两天版）_魏滨_企业内训课程

《经营与分析——企业全面经营管理》模拟实战沙盘（两天版）

培训讲师：魏滨

讲师背景：
魏滨★国家二级心理咨询师★IPTA国际认证职业培训师★ACI国际注册沙盘模拟师（认证版权课程）★AACTP行动学习促动师（认证版权课程）★DISC性格分析认证讲师★清华大学职业经理人培训中心特聘讲师★中国移动通讯运营商行动学习项目指导专家★ 详细>>

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《经营与分析——企业全面经营管理》模拟实战沙盘（两天版）详细内容

《经营与分析——企业全面经营管理》模拟实战沙盘（两天版）

《企业全面经营管理》—经营模拟实战沙盘课程
美国ACI版权认证课程
国际ACI注册沙盘讲师：魏滨
一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2天为宜（一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年）四、引言：通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。六、课程简介：《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。模拟经营中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中，培养学员的团队领导能力。七、培训方向及内容：经营数据分析
企业战略制定
财务三大报表解析
管理决策
营销组合策略
竞争对手情报分析
八、课程形式
沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评
九、课程流程及时间节点：
D1上午
第一部分沙盘认知、组建公司
09：00-10：00
◆课程导入：体验式培训和传统式培训的区别
◆破冰，五秒钟体验
◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）
10：00-11：00
◆公司注册组建团队
◆介绍团队成员，发表就职演说，确定公司发展目标
◆小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作
1）引导年运行规则说明
2）引导年运行流程说明
3）培训师带领学员模拟操作一遍
4）团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答
11：00-12：00
第二部分第一年沙盘运营（团队建设管理）
◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
◆沙盘分享：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”…
D1 下午
14：00-16：00
讲师分享（经营线）：
1、企业经营本质及财务分析
掌握盈亏平衡点
制定投资计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源
掌握资金来源与用途，妥善控制成本
洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金
分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
2、企业目标管理分析
设定目标的五项原则
目标管理五大要素
目标达成方法
目标管理——预算解析
16：15-17：00
◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总
◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告
◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标
D2上午
第三部分第二年沙盘运营
09：00-10：00
◆苦心经营：模拟企业第二年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
◆沙盘分享：经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理……
10：00-12：00
讲师分享（经营线）：
1.整体战略分析
多元化OR专业化
期初战略计划制定
年初战略规划的五个思考
评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略
预测市场趋势、调整既定战略
2.科学管理决策分析
决策目标——决策的出发点归宿
备选方案——多个方案备选评估
决策过程——决策不是瞬间行动
科学管理决策的框架解析
第四部分第三年沙盘运营
◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总
◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告
◆各公司对第三年运营展开讨论并设定目标
D2 下午
14：00-15：00
◆初见成效：模拟企业第三年战略实施
◆沙盘模拟实战对抗第三年过程体验
15：00-16：45
讲师分享：
市场营销与销售分析
营销4P组合
新产品开发、产品组合与市场定位决策
竞争对手情报分析策略及方法
16：30-17：00
◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行课程总结
◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。
17：00 课程结束

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