仓储库存管理(1天)

  培训讲师:赵又德

讲师背景:
赵又德讲师个人简介【资历背景】高级培训师双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士)国家注册管理咨询师认证(编号:0001148)中国五百强讲师六西格玛黑带大师中山大学运营总监特聘讲师曾担任中国五百强企业(亨通集团、华翔集团等)首 详细>>

赵又德
    课程咨询电话:

仓储库存管理(1天)详细内容

仓储库存管理(1天)

仓储库存管理实务培训
讲师:赵又德
【课程背景】
仓储管理是供应链过程的一个重要环节,其管理好坏对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来,公司仓库一直存在着各类问题,如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及咨询经验的体会,教授如何管理好仓储部门、如何带好团队、如何提升仓储绩效、如何做好仓储日常管理、如何做好库存控制等方法。
【课程大纲】
第一部分:仓库管理实务
仓储管理概论
仓储管理的作用
仓储的功能分析
2、仓储流程与作业组织
仓储管理流程分析
仓储管理组织结构分析
仓管员的主要职责
仓管员应具备的素质和职能
对仓管员的心态要求
3、仓储管理团队打造
如何带好团队?
如何协调下属?
如何做好沟通?
如何下达指示?
4、仓储绩效指标管理与提升
仓库人员绩效分析步骤
仓库人员的绩效目标有哪些
仓库绩效考核要注意哪些事项?
实例分析:某公司仓储部绩效考核管理办法分析
第二部分:物料控制与管理方法
库存的常见类型
库存与周边业务
库存的作用与高库存的弊端
零库存与适当库存 
ABC分类管理法
订购点法与安全库存
定期订购法
第三部分:仓储管理实操方法
1、仓储日常作业管理
(1)入库管理
物料入库交接程序分析
物料入库可能出现的问题分析
(2)仓储日常保管
日常储存基本要求
物品堆放管理要求
通风管理要求
预防霉变方法
预防锈蚀方法
(3)盘点的控制
盘点程序分析
盘点前培训
初盘
复盘
差异分析及处理
做到账务卡一致
(4)呆废料管理
呆废料造成的损失分析
呆滞料形成原因及防治对策
呆废料处理方法
(5)出库管理
物料出库交接程序分析
物料出库要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
物料出库可能出现的问题分析
2、仓库现场管理
仓库2S及3定管理
实例分析:如何做好仓库现场整理活动
实例分析:如何做好仓库现场整顿活动(3定)
实例分析:如何做好仓库现场2S及3定的持续活动
仓库目视化管理
目视化管理基本特点
制作良好的仓位图
在容器外贴上标签
运用颜色辨识法
运用位置代号定位
运用物料管制卡
运用红线控制最高存量
运用红线控制最适订购点
【实用案例】 运用红线控制最适订购点
运用双箱法掌握最适订购点
运用三架法掌握最适订购点
运用整体法管理小物品
设置呆滞料管理看板
设置身份看板
【实用案例】 身份看板的作用
设置缺料指示灯号和随货看板
定量包装和组群搭配
运用交货状况看板
运用看板和颜色管理
运用颜色、看板、虹吸管管理好油料

 

赵又德老师的其它课程

程大纲:供应商质量管理的几个误区供应链管理、供应商管理、供应商质量管理的包容关系SQE工作职责说明(推动供应商内部质量改善、推行执行SQM的系统程序文件、报表执行)讲供应链质量管理之背景知识1、供应链管理概述2、企业内部质量管理发展的六个等级3、基于外部环境变化的供应商质量管理的发展4、传统质量管理头痛问题5、先期品质计划和成本之间的关系6、项目策划管理流程

 讲师:赵又德详情


8D方法--问题分析与解决方法实务培训讲师:赵又德【课程说明】:8D方法及实际问题解决方案,是在企业面对内外质量管理工作最基本的也是不可缺少的,面对各类外部顾客强烈的投诉和内部纷繁复杂的问题处理与根本解决方面,起着重要的作用!通过对8D方法及实际问题解决方案的理解和运用,就可以用得心应手的方法来做到防止不良再发生和防止不良再流出。8D方法及实际问题解决方案,

 讲师:赵又德详情


质量五大工具应用讲师:赵又德【课程时间】:5天。【课程大纲】:第一讲:APQP产品质量先期策划和控制计划APQP概述APQP的特点进行APQP产品质量先期策划的好处开展APQP的组织何时进行APQP开展APQP的基本要求APQP的5个阶段APQP各阶段的内容计划和确定项目阶段【案例分析】:设计任务书——产品保证计划产品的设计和开发阶段过程的设计和开发阶段产品

 讲师:赵又德详情


项目管理实战培训讲师:赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为,企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出:掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素,它计划在未来五年内,将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉(中国)公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业,CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外,其他的

 讲师:赵又德详情


新QC七大手法   07.04

新QC七大手法课程大纲:第一讲KJ法何谓KJ法适用范围KJ法的特点KJ法的种类基本构成KJ法进行的步骤与统计方法的比较使用注意事项实例演练第二讲关连图法何谓关连图法适用范围关连图的特点基本构成关连图的分类关连图的制作原则关连图的制作步骤与其他手法的比较九、关连图使用注意事项十、实例演练第三讲系统图法何谓系统图法适用范围系统图的特点系统图的分类系统图的制作原则

 讲师:赵又德详情


业务流程管理与优化主讲:赵又德【课程背景】:企业进入全面成本竞争时代,如何在流程中创造价值成为我们的获取利润的关键,企业流程优化与再造势在必行,通过核心流程的价值发挥及辅助流程同步配合,消除流程中的浪费改善,重新优化与组合,创造有价值的流程,提升组织的效率,增加流程的附加值,也促进企业规范化进程,提供员工参与改善的机会,绘制企业的价值流程图,提升企业竞争力,

 讲师:赵又德详情


生产计划与物料控制(PMC)讲师:赵又德【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心,本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】◆掌握如何构建适应市场需求变化

 讲师:赵又德详情


生产计划与物料控制(PMC)实战培训主讲:赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下,暴露出的诸多问题,如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题,一直困扰着很多公司的管理人员,不知如何是好?本

 讲师:赵又德详情


生产计划与物料控制(PMC)实战培训主讲:赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下,暴露出的诸多问题,如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题,一直困扰着很多公司的管理人员,不知如何是好?本

 讲师:赵又德详情


生产现场管理实务培训赵又德【课程背景】随着全球经济一体化的不断深入,尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机,全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生,我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时,也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜,据有关报导,今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此,树

 讲师:赵又德详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有