经理人的人才管理_蔡宇_企业内训课程

经理人的人才管理

培训讲师：蔡宇

讲师背景：
蔡宇老师实战型专业讲师、咨询顾问。历任大型国有企业、知名IT巨头、跨国公司培训中心经理、人力资源总监。具有多种背景体制企业管理工作经验，近十年人力资源与管理培训实务心得。最近五年来致力于管理人才培养的研究与实施，针对多个组织3000名以上的详细>>

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经理人的人才管理详细内容

经理人的人才管理

经理人的人才管理【谁来参加】
企业和组织内所有非人力资源部门的各级领导者、管理者；
【参加收获】
经由共同学习，达成组织管理共识、提升企业绩效；
正确编写《岗位说明书》、《工作技能看板》、《绩效管理与面谈表模板》、
提升组织吸引力、降低员工流失率，增强组织向心力；
全面提升学员“选、用、育、留”四大能力；
【活动岗要Outline】
1、观念篇：管理者的意识与信念
1.1领导者的责任与义务
1.2领导者在人事管理中的作用
基础篇：工作分析
2.1什么是工作分析
2.2工作分析的载体与结果呈现
2.3工作分析对其它人力资源工作的贡献
※小案例：油漆该怎样卖？工作分析成果应用介绍
※小练习：依模板编写一份岗位说明书
选才篇：成功的开始
3.1你是哪一级招聘官？招聘官应有的态度与礼仪
3.2 招聘的原则与标准
3.3甄选的方法与流程（笔试、结构化行为面试、STAR、胜任力模型）
※小练习：给他打个分（练习一个维度的提问与评价）
育才篇：成功的基础
4.1入职引导----帮助他渡过试用期
4.2做个好“教练”
4.3技能看板----培养能力的导航图
4.4内训师应该这样做：基于任务的五星教学法
※小练习：绘出我的技能看板
※大作业：修订我们的内部课程
用才篇：成功的保障
5.1明确目标：要WHAT，还要WHY
5.2 SMART & PDCA
5.3绩效评估与绩效面谈
2674620116205※练习：遇见更好的自己
备选项：新生代的员工管理
020000※练习：遇见更好的自己
备选项：新生代的员工管理
※微练习：看视频练找碴
※小练习：三人演练
留才篇：持续的卓越
6.1激励部属的艺术
6.2甘为人梯，成就部属的职业发展
6.3离职面谈的作用与技巧

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