《赋能高效团队正能量》内训1-2天

《赋能高效团队正能量》
主讲：董波浪
eq \o\ac(○,￠)课程目的
后疫情不确定因素中，企业的风险成本成几何势头增长，降本增效最好的风险护城河就是加大组织的生命力，提升企业的软实力，咨询数据显示”赋能组织生命力”是决定组织效率及生产力的关键要素，赋能团队正能量，激活人才内驱力，提升团队士气活力和提高人才软实力是企业人才战略的重要行为。
eq \o\ac(○,￠)企业探索
★为什么团队成员状态不好——团队形成了死海效应，缺失了团队榜样的力量
★为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式，缺失主动自发意识
★为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理
★为什么团队人才没有效率——人才缺失内在动力，没有激活人性的等价价值
★为什么管理者会事必躬亲——授权三把尺子不明确，授权的管理要落实文件
★为什么团队人才内耗严重——荣誉责任机制没有明确到人导致人才形成内耗
★为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成沟通闭环管理与流程式反馈机制
eq \o\ac(○,￠)课程收获
赋能团队正能量驱动力，提升工作目标焦点关注力，提高自我软实力
提升人才沟通能力闭环管理，消灭沟通成本，降低人才信息反馈成本
激发人才心智动力，调整心态活力赋能人才软实力，提升心态免疫力
提高团队凝聚力，执行力，组织协作力，赋能团队集体荣誉感责任感
提高团队共创思维，消灭隐形人才之间内耗成本，团队对抗消耗成本
赋能积极思想能量，行为管理，三大思维，目标结果的三大工具管理
提升人才归属感和主人翁精神，提高团队人员共创共赢的系统思考力
eq \o\ac(○,￠)课程方式
￠时间：1天——2天 (6H)
￠方式：案例分析+互动启迪+情景演练 +感悟总结 （演讲70%+25%+5%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进升华，引导技术，激活心智动能！
eq \o\ac(○,￠)课程对象
优秀骨干、中基层管理者、技术骨干
eq \o\ac(○,￠)培训师 ：董波浪
赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师 中国诚信品牌讲师
从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的开慧，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。
培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、 迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、深圳国鸿实业、方正集团、新蔡国税局、中石油、永城等超过600+多家企业。
eq \o\ac(○,￠)课程大纲
第一讲：赋能团队正能量内驱动
※解读：内驱力是什么，如何激活人才内驱力？
※管理应用：内驱力对团队效能绩效与结果有显著的提升。
一、赋能团队身心三大正能量★解析：积极的心态、积极的思维、积极的信念
∴心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢
※解读心态的边际成本、蝴碟效应、温室效应、多米诺骨牌效应
∴工作中五种常见病危心态
￠拿多少钱干多少事 ——交易的心态——启发：缺失自我定位
￠我是打工的又不老板——打工的心态——启发：缺失主人意识
￠做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——启发：缺失职业精神
￠这个事跟我没关系 ——漠视的心态——启发：缺失荣誉责任
￠无所畏的状态 ——随便的心态——启发：缺失自我人格
二、人才VS人材的四维差距管理（态度、品格、思想、专业技术）
★解析：刻意练习：打通最后一公里专业差距 案例：《竹子定律、复利定律、荷叶复利》
三、优秀人才必备的内驱力胜任力模型
1、优秀人才内驱力解读
2、工作为什么需要内驱力
3、内驱力VS外驱力的区别
4、赋能人才内驱力成果价值
∴激活人性本能动力∴战胜工作困难稻草
∴突破自我心理防线∴点燃内在潜能能力
★解析：为什么总裁、老板、优秀人士内驱力超强
四、团队正能量降本增效的四维管理
★解析：事业的认知边界、系统思维、资源创造力、知行合一
五、团队人才内驱力三大管理
★解析：动力VS阻力 行动VS被动 荣誉VS忍辱
六、激活团队自动自发的三大管理
★解析：机会管理、人才赛马管理、收入管理 案例《字节跳动》《机会管理》
七、共赢团队的必备三大生命力
※责任共同体（责任就是机会、责任就是生命力）
※荣誉共同体（荣誉就是力量，荣誉就是共赢力）
※利益共同体（利益就是心力，利益就是共创力）
★解析：长久的组织生命力源自于、责任与利益共存的人性管理 案例《事业》
第二讲：打造高效执行结果管理
※启示：工作结果完成数量，还是完成质量
★解析：市场以结果价值为交换成本为考量一、什么是结果管理
※解读：结果管理三要素，结果是什么？
二、结果管理三大思维
∴客户思维∴价值思维
∴结果思维
※解读：为什么团队没有效率的归因，结果思维没有深入人心
三、结果管理三的大要素
1、人才执行力 （执行人才三大特质：认真、负责、不找任何借口）
2、文化推动力 （杜绝三大文化：熟人文化、苦劳文化、人治文化）
3、机制保障力 （结果管理三大机制：能人机制、推崇机制、腐败机制）
※案例《三星》《华为人才管理》《督察院管理》
四、打造执行结果沟通与执行管理
★解析：沟通闭环管理
1、执行沟通管理的四个要素
2、执行沟通流程的闭环管理
五、执行结果管理与冲突管理
★解析：冲突管理的归因解答
1、执行分析五步骤：是什么——为什么——要什么——做什么——凭什么
※解读“解决问题后果与因果关系管理”《利益权衡关系》
2、执行问题管理成本流程管控五个步骤
3、执行解决问题三大管理：责、权、利
六、执行结果“四讲五定”管理
★解析：四讲：讲结果、讲因果、讲结果、讲后果、五定：、、、
七、执行结果管理五大步聚
∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程
八、结果管理应用措施工具
￠4RA结果执行工具∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任
∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励 A行动力（Action force）
￠结果目标管理3S流程工具
∴S1事前 --计划与责任∴S2事中 ---检查监督∴S3事后 ---奖罚机制
￠结果管理六个凡事做到、六大优化
￠案例：《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》
第三讲：降本增效赋能人才高效管理
※启示：兵熊熊一个，将熊熊一窝
★解析：管理思维高效的创造力
一、团队降本增效的三大内耗管理与六大归因
※企业人才梯队的三大内耗管理
1、人才消耗成本管理
2、人才内耗成本管理3、人才损耗成本管理
★解析：如何避免人才内耗与消耗的三个做法，是什么让人才消耗内耗严重
★解析: 人才是如何变成小白兔的，为什么会形成死海效应
※企业人才梯队低效率六大归因
∴1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿
∴2、不会做——方法度不强——学习方法工具
∴3、没目标——内驱力不足——驱动成果价值
∴4、混日子——价值感不高——树立榜样力量
∴5、没斗志——成就感不明——创造竞争生态
∴6、没意思——身份感不明——赋能身份定位
二、企业人才团队十大消耗成本
1、无效会议成本——开会没有明确解决方案
2、人才沟通成本——沟通管理缺失反馈闭环
3、做事效率成本——执行力流程缺失标准化
4、人才内耗成本——人才之间利益没有平衡
5、物料损耗成本——管理机制教育没有边带
6、做事推诿成本——流程化管理责任不清晰
7、组织协调成本——协作沟通缺失集体命运
8、信息反馈成本——管理流程信息化不明确
9、经验浪费成本——利益机制没有保障人性
10、心态消极心本——赋能士气氛围管理缺失
￠管理：成本管理的隐形危机 ￠案例《丛林法则》《动机》
三、赋能人才梯队的三大效能三大行动力
￠启示：同样的产品却有不同的成绩
￠解读：思维模式不同结果有天壤之别
1、激活人性的工作动机
2、创造工作归属感身份
3、创造工作价值成就感
4、学习成长的行动力
5、广结资源的行动力
6、主动创造的行动力
※敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）※别说不可能，信念决定一切皆有可能
★解析:信念——行为——结果
四、赋能团队效能六大管理
1、工作责任与授权管理
∴建立一对一责任人、问题责任管理∴问题与责任的解决四个步骤
2、时间运营的高效管理
∴时间管理工具，规避时间黑洞∴时间优先顺序管理、轻重缓急、∴最优六件事工具∴时间二八原则管理、时间管理路径 ∴巧用GTD时间效率工具、∴土豆番茄法
3、工作的情绪管理（管理者情绪管理能力）
4、团队沟通激励管理
∴向外激励 （身、物、钱、权、）∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）
5、高效团队目标管理∴制定目标SMART原则∴达成目标3S行动管理
∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具∴目标管理行动看板、21天行动管理工具∴目
6、结果绩效管理：结果管理三要素、KPI结果绩效管理、OKR结果过程管理工具
第四讲：上下同欲——打造卓越团队
※启示：大雁团队、狼性团队
★解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救
一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德
￠基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体
★解析：共创团队形成凝聚力的三大共同体
二、打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）
★解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想
￠管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！
三、卓越团队建设5P管理模型
￠1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——
￠4.职权(power)—— 5. 人(people)
1、人才梯队建设O型模型原理
2、团队系统思考建设的五大支柱
机制、文化、人才、产品、服务
★解析：卓越团队的模型思想
3、打造卓越铁军“四做四定”
4、赋能卓越团队的五大生命力
四、打造卓越团队的三大观
★解析：事业观、价值观、人生观
五、打造卓越团队建设的五大要素
※应用管理： ￠沟通 ￠信任 ￠合作 ￠忠诚 ￠共赢
※案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》
六、打造卓越团队五大精神力量
∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神、∴奋斗精神
七、卓越团队管理的三大基石、五大原则
★解析：三大基石：责任、忠诚、爱与感恩 五大原则：、、、、
八、带人带心人本化管理思想
九、高绩效管理团队十大要素
1.集体荣誉团队至上
2.授权不二责权对等
3.引导积极消灭消极
4.责任到人结果到位
5.利益冲突机制平衡
6.对人对事分别管理
7.任贤任亲考核通过
8.越权管理职权监督
9.搭配协作沟通双赢
10.资源匹配系统思考
￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！∴复盘总结：学习心得分享

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