9分钟电话营销与微营销突破
9分钟电话营销与微营销突破详细内容
9分钟电话营销与微营销突破
《9分钟电话营销与微营销突破课纲》
【前言】
本课程将系统讲解如何帮助提升电话营销人员的心态、观念、沟通思路、沟通步骤,沟
通方法和沟通技巧、老客户维护等一系列问题。在日常电话销售沟通过程中,帮助学员
掌握实用的沟通思路、倾听、反馈、说服技巧等职业沟通与聊天的同时,学会微信营销
进行有效的微转化,学会专业的微营销客户关系建立,关系维护处理方法,形成良好的
人脉关系,从而在电话销售工作中如鱼得水,有效提升个人业绩和企业绩效。
本课程旨在通过案例研讨、技巧点评、实战互动相结合的强化集训,提升个人的电
话营沟通能力和微信推广与客户成交水准,从而促进企业组织和个人的业务拓展与电话
营销能力、信息增值与资源整合效率,以及人脉关系、销售异议解决等方面的能力水平
。
【课程对象】:
电话营销管理和员工
【课时计划】:
共2天1夜:6小时/天,晚上3小时;
【课程目标】:
➢ 引导电话销售人员的心态、观念、意识,解决内心的抱怨,主动工作。
➢ 掌握提高电话营销沟通能力的训练方法
➢ 根据不同人格特质因人而异运用沟通方式
➢ 了解电话营销沟通策略技巧
➢ 掌握老客户维护方法及技巧
➢ 了解不同类型顾客的销售沟通技巧
【课程大纲】:
第一部份:心态思维篇
1. 激发潜能——思路决定财路
← 销售市场做不大的核心原因——思路同质化
1、盈利市场核心竞争力的思维
A、现在的销售为什么越来越难做?
B、销售心态的“三分之一”法则
2、复制成功模式的思维
A、同行在当地做得好的前五名有什么共同的特征?
B、成功销售市场的三大定律:“营销与销售、模式与系统、流程与技巧”
二、分析客户――为什么他们愿意购买
1、了解顾客的两大购买动机是什么?
2、如何发觉客户的问题,揭开他们真正的需求。
3、如何抓着「关键性的理由」来促成交易。
第二部份:电话营销客户开发篇
一、“说”好开场白
(一)增加声音魅力的6要点
■ 语调要传递热情:
■ 保持微笑的状态:
■ 语音要清晰悦耳:
■ 音量要适中(或与客户同频率)
■ 说话的节奏要合宜:
■ 语气不卑不亢
情景展示
(二)20秒抓住客户的9种开场白
• 请求帮忙法 影响力法 利益陈述法
• 投其所好法 巧借“东风”法
• 赞美法 直截了当法
• 平等谈判法 悬念法
二、客户需求的跟进
1. 准备好跟进电话脚本
2. 预测可能出现的问题和对策
3. 设想客户可能问的问题
4. 找出影响决策的关键人物
5. 跟进电话结束后的分析与跟进
第三部份:电销客户维护管理篇
一、客户期望与客户人性解析
1. 客户期望与客户满意度的关系
2. 客户管理中动态管理客户期望
3. 客户管理中对客户期望管理的思考
4. 客户维护管理的两个维度——过程与结果
5. 人性化客户关系管理的认知解析
6. 人性的七大本质分析
A. 金钱风险
B. 功能风险
C. 生理风险
D. 心理风险
二、客户维护管理中的销售流程管控
1. 把握好客户角色
2. 有效建立和客户的情感
3. 客户认知的建立与把握
4. 激发客户购买动机
5. 关注客户的采购流程
6、与客户的关键人建立关系
A、 关键人策略成功六步走法
B、 内线和关键人的特征
C、 与关键人建立关系
三、老客户需求探询聆听
一)、识别老客户的需求技巧
1、识别老客户需求的6个步骤
★以询问了解客户需求
★引导客户,发现“痛点”
★重复和反馈
★扩大问题的严重性
★放大客户的“兴奋点”
★引导客户主动确认需求
2、三大客户销售需求的识别技巧
★明确型客户需求识别与引导技巧
★半明确型客户需求识别与引导技巧
★不明确型客户需求识别与引导技巧
二)、销售沟通心态与技巧
1、倾听与顾客相像
完美倾听6大要素
2、生理同步状态
a、文字
b、语 言 调
c、肢体动作
3、情绪同步
4、语速语调同步
5、语言文字同步
6、肢体动作同步
三)、沟通误区与解决
1、“但是”与“同时也”
2、“我们”的运用
3、品质沟通五要素
◆ 目标
◆ 方法
◆ 利益
◆ 心态
◆ 风格
四)、客户抗拒解除的实战技巧
1. 面对客户的挑战处理
2. 主动权的丧失如何破局
3. 营销中如何设局
4. 营销勾魂设计
5. 营销沟通中的挖掘需求模式
6. 客户常见抗拒解除
A、不需要
B、考虑一下
C、没时间
D、别人家更偏宜
E、太贵了
7、 客户异议处理工具
A、提前异议处理法
B、二分法
C、感谢法
D、天堂地狱法
E、冷冻法
五)、不同性格类型客户的沟通成交技巧
• 分析型(完美型)——冷静型
• 控制型(力量型)——自己决定
• 表现型(活泼型)——冲动型
• 友善型(平和型)——让别人做决定类型
第四部份:微营销技巧篇
一、正确认知微信营销
1、什么是微营销? 企业和个人为什么要做微营销?
2、正确认知微营销,微营销的特点优势有哪些?
3、传统营销与微营销区别有哪些?
4、微营销只是发广告、发硬文?
5、微营销一定要花钱吗?一定要花很多钱吗?
二、微信营销入门篇
1、微营销手机配备标准
2、微营销头像的设置
3、微营销呢称,名称设置
4、微营销微信号设置
5、微营销朋友圈相册设置
6、微营销二维码名片设置
7、微营销个性签名技巧
三、微信高效客户忠诚度引导与沟通方法
A、利益引导沟通技巧
B、老带新引导沟通技巧
C、O2O引导沟通技巧
D、异业引导沟通技巧
F、业内专业性引导技巧
四、微信IP营销定位策略与思路
1、微信营销七大模式选择
A、互动推动信息模式
B、公众平台主题活动
C、分享模式
D、热点营销
E、客户关系管理
F、O2O模式
G、活动式营销
2、微信营销高效运营的配置
3、微信营销市场的精准定位
4、微信营销全面推广策略
5、微信营销客户转化思路
五、微信运营的九大运营准则
1、粉丝要精准
2、内容要丰富
3、功能要全面
4、互动要频繁
5、活动要有心意
6、推广要动脑
7、客服要引导
8、维护要有重点
9、核心是依赖
陈元方老师的其它课程
中国式客户关系管理与维护 06.13
中国式客户关系管理与维护课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对政企类客户、运营商不断变化的需求与市场变动,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“
讲师:陈元方详情
中国式客情关系营销课纲 06.13
中国式客情关系营销课纲课程简介:目前,中国市场同质化严重,产品缺乏表现力,技术缺乏竞争力,关系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力特质。面对不断变化的市场环境,企业销售人员如何去开发客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的培训课
讲师:陈元方详情
卓越的客户关系管理与维护 06.13
卓越的客户关系管理与维护课程简介:面对客户、运营商不断变化的需求与市场变动,市场销售人员如何去管控客户?如何与我们的大客户建立信任关系?如何维护与发展与客户的持久合作关系?不同客户的关系维护与沟通有哪些技巧?这些问题直接左右企业的营销业绩。本课程以专业化视角及创新突破思维为企业销售人员量身打造“专业、实战、实效”的客户关系管理与维护课程。通过本课程的学习,学
讲师:陈元方详情
卓越门店销售训练营课程大纲 06.13
卓越门店销售训练营课程概要这些是不是你所困惑的呢?1专卖店没客人2专卖店业绩不好3导购员没激情4导购技巧不够好这些是不是你想知道的呢?1销售的关键是什么?什么是煽动式销售?2如何找到更多的顾客?3如何与顾客快速建立信赖感?5如何找到顾客真正的需求点?6如何有效介绍产品?7如何解除顾客刁钻的反对意见?8如何在关键时刻要求成交?9如何跟踪意向顾客?建立跟踪档案?
讲师:陈元方详情
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升--营销全员版 06.13
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:全天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲一、银行“营销突围”势在必行1.金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”2.产品突围:从本身价值到附加价值3.营销突围:从技能提升到模式转型4.服务突围:从客户服务到客户体验5.人才突围:银行营销人员的五项修炼二、县域金
讲师:陈元方详情
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升--支局管理版 06.13
邮政县域金融业务市场拓展与产能提升授课方式:实战讲授+案例研讨+情景互动培训时间:1天6小时培训对象:客户经理、网点管理、外拓营销人员课程大纲邮政县域金融“营销突围”势在必行1、邮政县域金融的现状分析2、邮政县域金融的突破点在哪?A金融营销:从“坐以待币”到“主动营销”B、产品突围:从本身价值到附加价值C、营销突围:从技能提升到模式转型D、服务突围:从客户服
讲师:陈元方详情
职场心态与沟通技巧 06.13
职场沟通与沟通技能提升课程说明:新入职员工,首先需要完成从新人到企业人的角色转变,然后再到职业人,专业人的晋升。本课程侧重从员工刚入职企业,从新人到企业人的慢慢融入,从沟通思维和沟通方式逐渐开始转变。课程围绕企业中启示存在的跨部门沟通障碍的解决开展,结合常见的职场沟通障碍分析入手,再结合实战型和实用型沟通技巧能力提升训练,大量现实场景案例导入,真实职场沟通现
讲师:陈元方详情
智赢厅堂--高效需求识别与营销技巧 06.13
《智赢厅堂---高效需求识别与营销技巧》课程简介【培训目标】1.认知与学习客户需求的原理与分析技巧2.了解客户购买心理的七大人性本质分析3.了解影响客户购买决策的四大心理分析;4.快速掌握如何有效探询客户的真实需求话术5.掌握厅堂客户五大营销成交技巧【培训时间】:1小时【参训学员】:厅堂经理、客户经理、理财经理、柜员【课程大纲】1、厅堂客户需求识别的定义与认
讲师:陈元方详情
中层管理团队管控能力提升 06.13
中层管理团队管控能力提升【培训收益】←提升中层管理人员团队建设和管理能力←使管理人员掌握科学的管理方法,善于总结工作经验,抓住问题的关键要素,提升现场管理能力←认知不良的角色认知,转变消极工作观念,实现自身价值的升华【培训对象】中层管理人员、网点主任、支行长【培训时间】1天,每天6学时【培训大纲】第一部分:管理者的角色认知与责任承担1、案例讨论:领导者=管理
讲师:陈元方详情
赢在开门红--开门红实战营销技巧提升全员培训 06.13
赢在开门红――开门红实战营销技巧提升【课程背景】•银行开门红的思维定位,掌握客户服务营销技巧、工作流程与开门红营销解决等卓越实用的方式、方法,帮助网点第一时间提升工作差异化营销思维,塑造银行良好的主动服务形象,激发员工岗位自豪感和工作热情;•增强银行网点开门红营销意识、提升全员信息收集、分析和挖掘客户能力;•培养开门红客户关系拓展和管理技巧,通过接触客户、了
讲师:陈元方详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195