《成为教练式管理者 打造高绩效团队》   03.16

成为教练式管理者——打造高绩效团队，促进业绩倍增主讲：王震【课程背景】团队成员没有积极性，执行力差，如何激发员工的内在动力,“让我做”转化到“我要做”？团队成员当一天和尚撞一天钟，没有目标，如何促使成员持续聚焦在团队共同目标？团队士气低迷，没有士气，如何激发团队成员的战斗力，充分释放成员的潜能？团队之间协调困难，互相撕扯，如何促进他们心往一处想，劲往一处使，

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《教练技术减压，促进成员拥有良好的工作状态》   03.16

教练技术减压告别焦虑——激发成员内在喜悦，拥有良好的工作状态主讲：王震【课程背景】现代职场人工作节奏超级快，紧张、焦虑、压力大，希望更科学的减压；如何由内而外的快乐、幸福、感受到自己内在的喜悦与丰盛，更好的进入工作状态；通过本次课程掌握一些教练的方式更好支持自己与团队成员减压，提升心理能量。【课程收益】挖掘内在正向资源，激发内在的力量感，促进参与者更加自信更

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《引导式销售 激发客户购买动力》   03.16

引导式销售——激发客户购买动力，实现业绩倍增主讲：王震【课程背景】如何与客户快速建立深层的信任关系，赢得客户的好感？如何有效深度挖掘客户的痛点，精准找到客户的需求？如何设计价值体验，激发客户购买产品的动力？如何找到客户的购买模式，有节奏的与客户沟通，增强购买的动力？客户体验了产品，迟迟不买单，背后真正的原因是什么呢？如何识别真客户与假客户？如何处理客户的抗拒

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《年度复盘萃取成功经验》   06.13

萃取成功经验——年度复盘会议主讲：王震【课程背景】【课程收益】了解复盘的基本概念、原理、价值；掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程；掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用；掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法；掌握复盘系统化表格的使用，聚焦真实场景演练，真正掌握复盘技术；通过复盘技术培养员工与团队反思，持续校准目标，培养团队成果导向

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《年度战略解码工作坊》   06.13

共创年度战略解码工作坊主讲：王震【课程背景】【课程优势】【课程收益】1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。【课程时间】依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度，一至两天。【

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《企业文化共创工作坊》   06.13

企业文化共创工作坊主讲：王震【课程背景】【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系；2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同；2.参与者对组织未来发展更有信心；3.参与者对现状改善方向的共识备注：具体产出根据客户需要来协商，一般来说一天时间只能到理

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《情商领导力——建构深层信任关系》   06.13

情商领导力——与团队建构深层信任关系主讲：王震【课程背景】【课程收益】了解共赢情商领导力三要素模型图掌握4种领导者与成员互动的情商模式发掘领导者的4种人际互动优势掌握情绪管理4步曲掌握领导者觉察自我与觉察员工的1个提高情商的冰山模型管理成员情绪的2个关键技能掌握4种与员工提高情商的关键方法掌握6种落地与员工建立深层信任的关系的方法【课程特色】萃取心理学+教练

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《如何高效深度赋能员工教练式沟通》   06.13

如何高效深度赋能员工教练式沟通主讲：王震【课程背景】带领团队最重要的工作是沟通，则采用什么样的关键技巧才能与成员产生深层信任关系，使得成员打开心扉，拥有强烈表达欲望，从而了解成员真实想法？如何沟通才能深度赋能团队成员，从而促使双方沟通感到舒服与高效？如何沟通引发成员积极创造项目的解决方案，从而促进成员拥有主人翁意识？遵循什么样的关键流程促使沟通更加通畅有效呢

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《同行同德同未来团队融合工作坊》   06.13

同行同德同力同未来团队融合工作坊主讲：王震【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队成员就彼此工作责任划分与协作机制更清晰现场成果部分1.团队成员优势特质墙；2.团队成功要素大树（团队文化与规则）；3.团队战略方向、定位或战略实现

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同行同德同未来团队融合工作坊   06.13

同行同德同力同未来团队融合工作坊主讲：王震【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队成员就彼此工作责任划分与协作机制更清晰现场成果部分1.团队成员优势特质墙；2.团队成功要素大树（团队文化与规则）；3.团队战略方向、定位或战略实现

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