《年度战略解码工作坊》
《年度战略解码工作坊》详细内容
《年度战略解码工作坊》
共创年度战略解码工作坊
主讲:王震
【课程背景】 【课程优势】
【课程收益】
1.现场形成《战略任务分解计划书》,包含战略性关键工作及节点工作计划等;让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识;
2.让参与者掌握公司战略,理解其内涵及来源,并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作,保证战略的执行与落地效果。
【课程时间】
依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度,一至两天。
【关键流程】
备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。
“共创式战略分解”实施方式
1.主要采用workshop研讨会/工作坊的工作方式,由专业团队教练带领全场,提供引导+教练为主、辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速、参与热情更高、共识度更好、执行力更强。
2.按照经典的GROW模型(目标-现状-策略-行动)和欣赏式探询的4D模型(回顾过去-畅想未来-设计现在-落为行动),借力经典的行动计划法、团队共创、波浪分析等开展共创式战略分解。
备注:现场侧重追求产出则采取纯引导的方式,若侧重学习“共创式战略分解”的方法,则由引导师调整引导示范和培训学习的时间比例。
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