《影子银行与交叉金融业务》
《影子银行与交叉金融业务》详细内容
《影子银行与交叉金融业务》
影子银行与交叉金融业务
主讲:宗锦
【课程收益】
了解影子银行过去十余年的发展历程
熟悉监管在整治影子银行与交叉金融发展乱象方面的举措
探讨影子银行与交叉金融发展的前景
【课程特色】宗锦博士将结合服务众多银行的丰富经验,深入讲解影子银行与交叉金融的前世今生
【课程对象】需要了解相关内容的学员
【课程时间】半天(6小时/天)
【课程大纲】过去十余年,影子银行与交叉金融发展乱象与监管整治关键举措
过去十余年,影子银行与交叉金融发展乱象
影子银行兴起:从2008年4万亿投资讲起
影子银行高峰期:从两次“钱荒”讲起
影子银行关键风险因素:期限错配、流动性转换、信用转换和高杠杆
影子银行乱象案例分析:某股份制银行分行的一笔理财投资业务
交叉金融乱象案例分析:锦州银行为什么可以三年存款翻三翻
影子银行与交叉金融的监管整治
影子银行衰落:明斯基时刻前夜
影子银行整治:资管新规与理财新规
影子银行整治的这几年:资管新规延期 监管在疫情下的坚持
监管对于影子银行整治的长效机制:“一二五”
一:坚持回归本源、专注主业
二:“两个坚决”
三:“五个严禁”
影子银行现状:是隐蔽生长还是消亡殆尽?
监管态度
严明监管导向
严把整改质量
坚持消费者保护
治理成效:野蛮生长得到根本遏制 风险水平由发散转为收敛 国际评价趋向积极正面 为金融支持抗疫创造积极条件
金融机构行动
同业业务:回归资金拆借本源
理财业务:回归代客理财本源
现状分析:多层嵌套投资、资金空转,结构复杂产品和业务能否死灰复燃
现状分析:监管套利、假创新和伪创新行为,发行超出风控水平和管理能力、尽职管理不到位的金融产品能否存续
现状分析:选择性落实新规要求,新增资金池运作、长期限的非标资产,母行与理财子公司间产品划转不合规、利益输送、风险交叉传染等现象是否存在
现状分析:资金违规流入股市,违规投向房地产领域、“两高一剩”等限制性领域是否还有空间
现状分析:不当宣传和销售,降低投资者准入门槛是否存在
影子银行未来
监管:严防高风险影子银行死灰复燃
金融机构:回归本源 专注主责主业
回归本源的典型案例介绍:兴业银行——打造银银合作新平台
专注主责主业的典型案例介绍:兴业银行——打造行业专营新模式
数字化推动“以客户为中心”的案例介绍:招商银行数字化转型案例
宗锦老师的其它课程
《以数字化驱动客群经营》 02.03
以数字化驱动客群经营,打造“新零售”第二增长曲线目录第一节课:核心要义——数字化时代的客群经营思路(两天)第二节课:同业实践——从“数据洞察”维度详细拆解领先实践(两天)第三节课:顶层设计——如何实现“以客户为中心”的转型第四节课:同业实践——打造“新零售”数字化转型的能力举措(两天)第七节课:同业实践——详细拆解平安银行大零售转型中的“数字化能力建设”(两
讲师:宗锦详情
《商业银行对公业务行业趋势分析与企业趋势分析》 06.09
商业银行对公业务行业趋势分析与企业趋势分析(适合金融机构,可针对总分支行各层级)——深入解读商业银行对公业务数字化转型的领先实践,详细讲解重点对公客群的发展趋势,从阿里实践讲解TOB客户营销策略【课程大纲】一、商业银行从战略到落地的同业实践以某全国性股份制银行“十四五”发展的战略规划与落地实践为例剖析银行发展“经络”数字化时代的银行业发展现状分析(宏观市场环
讲师:宗锦详情
《商业银行战略与公司客户经营策略》对公业务篇 06.09
金融机构战略与客户经营策略——对公业务篇——深入解读商业银行发展战略,以及对公业务数字化转型的领先实践,详细讲解重点对公客群的发展趋势,从阿里实践讲解TOB客户营销策略【课程背景】宋老师及其团队在服务众多金融机构的过程中,深刻感受到面对当前“不确定性”显著增强的大环境下,商业银行对于如何“以客户为中心”,推动对公业务从顶层设计到落地实施,从经营管理层到客户经
讲师:宗锦详情
《商业银行组织架构-发展逻辑-金融行业体系课程》 06.09
金融行业普及类系列课程主讲:宗锦【课程收益】了解商业银行的组织架构熟悉掌握商业银行各机构的职责与工作范围以案例的形式讲解商业银行各机构做什么、怎么做【课程特色】宗锦博士将结合服务众多银行的丰富经验,深入讲解商业银行组织架构及运营之道【课程对象】需要了解相关内容的学员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】第一讲:商业银行组织架构董事会、监事会、行领导班子的
讲师:宗锦详情
《数据分析与数字化客户经营》 06.09
数据分析与数字化客户经营主讲:宗锦【课程特色】宗锦老师带领咨询团队,先后为中信银行总行财富平台部、招商银行总行零售板块、华夏银行总行公司业务部、民生银行总行零售板块、建设银行深圳分行、上海银行、杭州联合银行、山西银行等,开展重点客群数据分析、客户洞察、策略制定、策略执行、渠道协同经营等的咨询项目,并取得了良好效果。现阶段,招商银行、民生银行的零售策略体系仍在
讲师:宗锦详情
数字化营销银行网点怎样玩转?——移动互联网下的营销转型主讲:宗锦【课程背景】数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式客户营销体系是“大脑”,需要打造智慧大
讲师:宗锦详情
《以客户为中心的数字化转型》 06.09
以客户为中心的数字化转型主讲:宗锦【课程背景】数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式客户营销体系是“大脑”,需要打造智慧大脑,实现更为高效的客户触达与价
讲师:宗锦详情
《2023年金融行业以客户为中心的数字化转型》 06.09
金融行业以客户为中心的数字化转型主讲:宗锦【课程背景】数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式客户营销体系是“大脑”,需要打造智慧大脑,实现更为高效的客户
讲师:宗锦详情
《产品经理培养体系》 06.09
产品经理培养体系【课程背景】数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业整体视角统一“以客户为中心”的模式、逻辑,将战略、数字化、客户营销、客户经营、支撑保障体系建设有机串联,构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造
讲师:宗锦详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15462
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195