《金牌职场表达-奇葩说趣味辩论赛》   06.09

《金牌职场表达-“银行奇葩说”趣味思辨训练》学习辩论表达技巧，构筑有感染力的个人表达，在游戏形式中交流观点、释放压力主讲：罗淼老师【课程背景】辩论这一思维训练方式在越来越多的商务学院和世界500强企业中被采用，是一种快速宣贯企业文化、锻炼学员思维能力和创新能力的常用工具。《奇葩说》节目的辩论形式新颖有趣，经过快速培训后可以成为有效的员工思辨和表达训练工具，是

 讲师：罗淼详情

《金牌职场表达-影响力说服》   06.09

《金牌职场表达-影响力说服》扩大个人影响力，打破部门壁垒，提升团队效率，赢得客户信任主讲：罗淼老师【课程背景】说服是职场最常用但同时最困难的方法。多数职员的说服停留在经验主义和直觉阶段，难以有针对性的设计说服方案，击穿关键客户；也无法在上下级、平级同事之间用说服推进项目运转，积累过多冲突张力，导致矛盾爆发，影响项目进展甚至直接导致项目失败【课程收益】了解说服

 讲师：罗淼详情

《金牌职场表达-职场沟通与冲突管控》   06.09

《金牌职场表达-职场人际沟通与冲突解决》学会高效表达沟通技巧，打破部门壁垒，提升团队效率主讲：罗淼老师【课程背景】职场是我们每天所在时间最长、接触人员最多、最容易产生矛盾冲突的地方。通过系统学习职场人际沟通和冲突矛盾管理的基本技巧，能有效解决不必要的冲突产生、合理管控矛盾，维持团队活力和内聚力，提升团队效率，增加团队产出；也可以通过个人高情商的表达，与他人构

 讲师：罗淼详情

《团队升级与团队管理-创新活力》   06.09

《团队成长与团队管理——为团队注入创新活力》升级团队管理水平，用创新方法论赋能团队整体，应对市场竞争多变挑战、打造新发展阶段高效能团队主讲：罗淼老师【课程背景】无论是竞争激烈的新兴行业还是稳扎稳打的传统行业，随着团队发展壮大，竞争态势瞬息万变，都需要团队拥有创新精神，成为更有竞争活力的团队，才能激活团队、形成合力，让群策群力成为团队文化，应对全新挑战。【课程

 讲师：罗淼详情

《团队升级与团队管理-知识活力（赋能方法论）》   06.09

《团队升级与团队管理——知识循环与学习活力》掌握专业演讲技能，快速成为演讲专家，熟练应对公开讲话、讲座报告等重要场景主讲：罗淼老师【课程背景】在快速成长的团队中，员工培训常常成为一个容易被忽视，或者虽然重视但不知道从何下手、如何评估的板块，最后往往成为组织规模和结构蜕变的卡点。只要在这个环节投入足够注意力、掌握关键方法论，就能避免掉入中等规模组织的“知识传递

 讲师：罗淼详情

《主题辩论演讲比赛辅导提纲》   06.09

主题辩论比赛辅导（3-4次课）罗淼老师1.辩论规则解读：1)从一辩到四辩的基本职能2)各环节的时间特点和发言技巧3）全队的配合与纪律要求4)辩论基本礼仪2.辩论水平提升：辩论基本技巧和专业化手段1）立论技巧2）质询与反驳技巧3）自由辩论设计方法4）结辩的共情演讲技巧3.辩论设计：辩论队整体技战术设计、破题立论、攻防、自由辩论、结辩内容商定4.实战演练真实题目

 讲师：罗淼详情

金牌职场表达-共情演讲   06.09

《金牌职场表达-共情演讲》掌握专业演讲技能，快速成为演讲专家，熟练应对公开讲话、路演汇报等重要场景主讲：罗淼老师【课程背景】汇报、讲话、路演都是经典的演讲场景。如何组织内容？如何应对紧张？如何撰写演讲稿？如何配合多媒体最终呈现？面对不同演讲对象，处在不同演讲场景，采用最佳策略，才能拿到最佳效果。【课程收益】克服演讲紧张情绪，从容应对演讲场景快速切分确定主题，

 讲师：罗淼详情

金牌职场表达-共赢谈判   06.09

《金牌职场表达-共赢谈判》掌握专业谈判技能，快速管理和控制冲突，做所在岗位的金牌谈判师主讲：罗淼老师【课程背景】谈判是最常见的职场沟通场景，普遍存在于日常工作开展的各个环节。但多数人只在正式谈判桌上才意识到并开始试图谈判，常常导致谈判失败、蒙受损失。由于在日常工作场景中无法识别谈判场景，不能使用谈判工具，常常引发不必要冲突，导致团队分裂；与客户谈单时套路生硬

 讲师：罗淼详情

金牌职场表达-逻辑思维和结构化表达   06.09

《金牌职场表达-逻辑思维和结构化表达》掌握逻辑思维工具，快速深入剖析问题，形成有洞察力和创新性的结论、做条理清晰有说服力的表达主讲：罗淼【课程背景】逻辑思维训练在越来越多的商务学院和世界500强企业中被采用，是一种快速锻炼学员思维能力和创新能力、提高讨论和决策效率的常用体系。结合结构化表达的方法，能帮助全体受训人员快速提高思维水平、充实表达内容、做更有条理和

 讲师：罗淼详情

金牌职场表达-影响力说服   06.09

《金牌职场表达-影响力说服》扩大个人影响力，打破部门壁垒，提升团队效率，赢得客户信任主讲：罗淼老师【课程背景】说服是职场最常用但同时最困难的方法。多数职员的说服停留在经验主义和直觉阶段，难以有针对性的设计说服方案，击穿关键客户；也无法在上下级、平级同事之间用说服推进项目运转，积累过多冲突张力，导致矛盾爆发，影响项目进展甚至直接导致项目失败【课程收益】了解说服

 讲师：罗淼详情