《员工关系之平衡与促进》
《员工关系之平衡与促进》详细内容
《员工关系之平衡与促进》
求平衡 谋发展
《员工关系之平衡与促进》
主讲： 中国人才网数据库人力资源专家师资 赖丰老师
【课程背景】
平衡是两者之间维持良好关系的助推剂。多年以来，员工一直以“人工成本”的角色待在
企业的“账簿”里。对于员工，用智慧和时间换取的薪酬，对于企业，支付薪酬换取员工
的智慧和时间，双方在进行“交换”时，很难做到“等价交换”，时间一长，两者之间的平
衡就被打破了。如何才能尽可能的维持两者之间“互利共存”？如何才能更有效的保持双
方“情感”、“利益”、“发展”上的平衡。
➢ 企业文化不落地？员工不认同？
➢ 公司制度推行很困难？员工不认可?
➢ 组织用人不规范？担心有风险？
➢ 怎样的企业文化才能走进员工的心？留住员工？
➢ 怎样的公司才能让员工成长？实现“精英”复制？
本课程帮助企业人力资源从业者、企业员工关系负责人、企业中基层管理者从“情”、“
理”、“法”、“谋”四个方面入手，从感动员工到管理员工，从规避风险到共谋未来！让
企业与员工之间的关系和谐共生、平衡持久。
【课程收益】
➢ 了解什么是企业文化，为什么企业需要打造自己的企业文化
➢ 了解企业文化对组织和员工双方的重要性
➢ 掌握案例世界500强企业文化打造与生根的方法
➢ 掌握如何让企业员工“参与”制度中来的方法
➢ 了解员工离职、工伤、社保、劳动关系中的用工风险隐患及应对措施
➢ 掌握企业人才盘点的方法
➢ 掌握企业培训体系的搭建方法
【课程特色】
干货，拒绝纸上谈兵； 科学，逻辑清晰；实战，学之能用； 投入，案例精彩
【课程对象】
全体员工
【课程时间】
半天（3小时）
【课程大纲】
什么是企业文化？公司为什么需要企业文化？
• 企业文化要走心、落到实处才是请
什么是企业文化？
企业文化对于双方维持良好关系有什么用？
世界500前公司文化案例与解析
如何从细微处体现企业文化、温暖员工？
制度对于企业和员工的作用是什么？怎样和员工谈制度？？
• 规章制度是条款，更是关系走势的渠道
以薪酬体系为例，如何搭建才能“不伤感情”？
如何更好的推行企业制度?怎样样员工参与进来？
企业用工中常见的风险有哪些？怎么合理规避？
• 员工关系无小事，预防总比仲裁强
社保对于公司和员工有什么重要性？
如何合规合法建立劳动关系？
员工异动中存在的现在风险，如何规避？
企业用工中常见的风险有哪些？怎么合理规避？
• 科学“画大饼”，留住员工心
精准盘点公司人才？
人才盘点需要分析的要素有哪些？
如何建立企业人才成长体系？
怎样建立企业内部经验复制体系，打造“个个牛”的团队？
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