“本质安全管理”   06.08

“本质安全管理”开场：基本概念一、本质安全工具：本安梯次图规律1：物的安全状态靠工程规律2：人的安全行为靠程序规律3：安全管理，管状态更要管行为二、本质安全，各级领导怎么做工具：安全罗盘图方法1：有感领导方法2：完整性，风险系统管控方法3：深耕（五步追究法）三、本质安全，现场监管怎么管工具：安全之河方法1：变动性，细节提前预控方法2：安全检查（观察-思考-沟

 讲师：祁有红详情

“世界 500 强通用安全管理工具”   06.08

训练课程：“世界500强通用安全管理工具”模块一：《第一管理》理念宣导（用一节课时间宣讲《第一管理》内容，随后，进行《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》一书实战训练）模块二：完整性管理——改进我们的管理体系模块三：变动性管理——安全经验分享向事件学习模块四：现场安全审核——安全检查OTC深耕（五步追究法）模块五：工艺安全管理——本安梯次图的运用现场

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“压实安全责任”   06.08

“压实安全责任”开场：基本概念第一节安全管理的责任难题一、安全责任稀释规律二、林格曼实验与克希纳定律三、落实不力，根源在哪里第二节安全责任无极限一、安全责任的特点二、中外安全责任的比较-6---三、我国安全责任的内涵四、人命关天，做不好安全坐牢房第三节安全责任有边界一、无限责任有限化趋势二、安全责任背后的权利与义务三、安全责任的认定第四节安全责任落实方法一、

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本质安全管理   06.27

“本质安全管理”本课程精选了畅销书《第一管理——企业安全生产的无上法则》和专著《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《生命第一：员工安全意识手册》的精华，结合祁有红老师长期为企业提供咨询服务的心得体会，向企业的各级管理者倾情奉献。开场：安全从常识讲起一、本质安全工具：本安梯次图规律1：物的安全状态靠工程规律2：人的安全行为靠程序规律3：安全管理，管

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世界500强通用安全管理工具   11.23

“世界500强通用安全管理工具”——管理能力训练模块一：《第一管理》理念宣导（用一节课时间宣讲《第一管理》内容，随后，进行《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》一书实战训练）模块二：完整性管理——改进我们的管理体系模块三：变动性管理——安全经验分享向事件学习模块四：现场安全审核——安全检查OTC深耕（五步追究法）模块五：工艺安全管理——本安梯次图的运

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第一管理：让企业长治久安   11.23

“第一管理：让企业长治久安”——高端管理培训一、有感领导（FeltLeadership）——安全管理新课题二、管理者的安全价值观——三大观念三、安全管理的立足点——一个核心四、我们要向发达国家学什么——三大基石五、看得见的风险就不再是风险——一条主线六、你会安全检查吗？——超越经验七、管人工具选讲——SOP八、管物方法选讲——防呆法九、安全是一种境界——课程

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流程安全：程序保证不出事   11.23

“流程安全：程序保证不出事”——《第一管理》第2期课程第一节本质安全型企业的实施路径一、从中国企业的管理实践说起1.奇迹的背后是自控2.什么最重要，什么更重要3.风险管理体系靠流程支撑二、造就本质安全职工1.意识养成——我要安全2.技能培训——我会安全3.资源配置——我能安全4.制度规范——我须安全5.流程约束——我才安全三、本质安全型之路：1.流程—程序—

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生命第一：塑造本质安全型员工   11.23

“生命第一：塑造本质安全型员工”——安全意识培训一、安全意愿部分1.安全意愿：进入安全管理视野2.影子效益：谁是安全最大受益者？3.王成太现象：丢脸和丢命，谁的损失大？4.葛麦斯式安全法则：安全管理是严肃的爱5.生命体验：学会安全，活着就好6.互联互保：从“三不伤害”到“四不伤害”讨论：假如你是事故受害者二、安全执行力部分1.墨菲定律：美国空军工程师开了个国

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安全永远第一   11.23

“安全永远第一”本课程主要针对由基层干部、班组长以上管理人员参加的企业内训使用。一、“安全第一”的前世今生二、本质安全管理的基本规律规律1：物的安全状态靠工程规律2：人的安全行为靠程序规律3：安全管理，管状态更要管行为二、安全第一，各级领导应该怎么做提示：让部下感受到领导对安全的重视方法1：完整性，风险系统管控方法2：深耕（五步追究法）三、安全第一，现场主管

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生命**：塑造本质安全型员工   01.01

课程大纲：一、安全意愿部分　　1.安全意愿：进入安全管理视野　　2.影子效益：谁是安全大受益者？　　3.王成太现象：丢脸和丢命，谁的损失大？　　4.葛麦斯式安全法则：安全管理是严肃的爱　　5.生命体验：学会安全，活着就好　　6.互联互保：从“三不伤害”到“四不伤害”　　讨论：假如你是事故受害者　　二、安全执行力部分　　1.墨菲定律：美国空军工程师开了个国际玩

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