“压实安全责任”
“压实安全责任”详细内容
“压实安全责任”
“压实安全责任”
开场:基本概念 第一节 安全管理的责任难题
一、安全责任稀释规律 二、林格曼实验与克希纳定律 三、落实不力,根源在哪里
第二节 安全责任无极限
一、安全责任的特点 二、中外安全责任的比较
- 6 - - -
三、我国安全责任的内涵 四、人命关天,做不好安全坐牢房
第三节 安全责任有边界
一、无限责任有限化趋势 二、安全责任背后的权利与义务 三、安全责任的认定
第四节 安全责任落实方法
一、安全责任管理 二、相关方责任落实 三、罪与非罪的界限
第五节 压实责任的管理工具
一、安全责任网络的形式:责任矩阵 二、安全责任矩阵的构建 三、安全责任网络的内核:阿喜法则 四、企业安全责任体系建设工具
结束语:压实责任,安全管理的底层逻辑 说明:
课程时长:1 天。 说明:新书《压实安全责任:原理·实务·工具》,企业管理出版社出版,与本课程同步 上市。本课程适合公开课和针对企业的高管、中层管理干部内训使用。
祁有红老师的其它课程
“本质安全管理” 06.08
“本质安全管理”开场:基本概念一、本质安全工具:本安梯次图规律1:物的安全状态靠工程规律2:人的安全行为靠程序规律3:安全管理,管状态更要管行为二、本质安全,各级领导怎么做工具:安全罗盘图方法1:有感领导方法2:完整性,风险系统管控方法3:深耕(五步追究法)三、本质安全,现场监管怎么管工具:安全之河方法1:变动性,细节提前预控方法2:安全检查(观察-思考-沟
讲师:祁有红详情
“生命第一:塑造本质安全型员工” 06.08
安全意识培训:“生命第一:塑造本质安全型员工”课程第一单元安全从常识讲起1.很多人没搞清楚什么是事故?2.安全的理解要全面3.“安全第一”的前世今生4.“安全第一”拆开讲——生命第一第二单元安全为了谁5.安全怪现象:皇上不急太监急6.为企业,只是大前提7.为家人,不能仅仅是对不起8.为自己,世界百千万,你才是唯一第三单元谁该为安全负责9.出了祸事谁遭殃——领
讲师:祁有红详情
“世界 500 强通用安全管理工具” 06.08
训练课程:“世界500强通用安全管理工具”模块一:《第一管理》理念宣导(用一节课时间宣讲《第一管理》内容,随后,进行《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》一书实战训练)模块二:完整性管理——改进我们的管理体系模块三:变动性管理——安全经验分享向事件学习模块四:现场安全审核——安全检查OTC深耕(五步追究法)模块五:工艺安全管理——本安梯次图的运用现场
讲师:祁有红详情
本质安全管理 06.27
“本质安全管理”本课程精选了畅销书《第一管理——企业安全生产的无上法则》和专著《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》、《生命第一:员工安全意识手册》的精华,结合祁有红老师长期为企业提供咨询服务的心得体会,向企业的各级管理者倾情奉献。开场:安全从常识讲起一、本质安全工具:本安梯次图规律1:物的安全状态靠工程规律2:人的安全行为靠程序规律3:安全管理,管
讲师:祁有红详情
世界500强通用安全管理工具 11.23
“世界500强通用安全管理工具”——管理能力训练模块一:《第一管理》理念宣导(用一节课时间宣讲《第一管理》内容,随后,进行《安全精细化管理——世界500强安全管理精要》一书实战训练)模块二:完整性管理——改进我们的管理体系模块三:变动性管理——安全经验分享向事件学习模块四:现场安全审核——安全检查OTC深耕(五步追究法)模块五:工艺安全管理——本安梯次图的运
讲师:祁有红详情
第一管理:让企业长治久安 11.23
“第一管理:让企业长治久安”——高端管理培训一、有感领导(FeltLeadership)——安全管理新课题二、管理者的安全价值观——三大观念三、安全管理的立足点——一个核心四、我们要向发达国家学什么——三大基石五、看得见的风险就不再是风险——一条主线六、你会安全检查吗?——超越经验七、管人工具选讲——SOP八、管物方法选讲——防呆法九、安全是一种境界——课程
讲师:祁有红详情
流程安全:程序保证不出事 11.23
“流程安全:程序保证不出事”——《第一管理》第2期课程第一节本质安全型企业的实施路径一、从中国企业的管理实践说起1.奇迹的背后是自控2.什么最重要,什么更重要3.风险管理体系靠流程支撑二、造就本质安全职工1.意识养成——我要安全2.技能培训——我会安全3.资源配置——我能安全4.制度规范——我须安全5.流程约束——我才安全三、本质安全型之路:1.流程—程序—
讲师:祁有红详情
生命第一:塑造本质安全型员工 11.23
“生命第一:塑造本质安全型员工”——安全意识培训一、安全意愿部分1.安全意愿:进入安全管理视野2.影子效益:谁是安全最大受益者?3.王成太现象:丢脸和丢命,谁的损失大?4.葛麦斯式安全法则:安全管理是严肃的爱5.生命体验:学会安全,活着就好6.互联互保:从“三不伤害”到“四不伤害”讨论:假如你是事故受害者二、安全执行力部分1.墨菲定律:美国空军工程师开了个国
讲师:祁有红详情
安全永远第一 11.23
“安全永远第一”本课程主要针对由基层干部、班组长以上管理人员参加的企业内训使用。一、“安全第一”的前世今生二、本质安全管理的基本规律规律1:物的安全状态靠工程规律2:人的安全行为靠程序规律3:安全管理,管状态更要管行为二、安全第一,各级领导应该怎么做提示:让部下感受到领导对安全的重视方法1:完整性,风险系统管控方法2:深耕(五步追究法)三、安全第一,现场主管
讲师:祁有红详情
生命**:塑造本质安全型员工 01.01
课程大纲:一、安全意愿部分 1.安全意愿:进入安全管理视野 2.影子效益:谁是安全大受益者? 3.王成太现象:丢脸和丢命,谁的损失大? 4.葛麦斯式安全法则:安全管理是严肃的爱 5.生命体验:学会安全,活着就好 6.互联互保:从“三不伤害”到“四不伤害” 讨论:假如你是事故受害者 二、安全执行力部分 1.墨菲定律:美国空军工程师开了个国际玩
讲师:祁有红详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184