增量业务设计，从百万到百亿的跃迁   06.07

增长解决一切问题，是最简单粗暴的战略艺术企业想由基础性增长、线性增长转变为跨越式增长、指数级增长，需要摒弃原有业务模式，寻求新的业务增长突破口，或者新的商业模式。有三个方向：奇兵突进，是指企业在产品或技术方面一枝独秀，达到行业顶尖水平，短期内难以被颠覆。系统拉升，指从多个维度全面提升企业经营水平，多个方向寻找业绩增长突破口。高维重构，指跳出原有竞争格局，从更

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基本盘建设——企业从0到1到N的基石   06.07

课程目标：帮助从创业期向成长期转型的企业复盘基本盘建设的薄弱环节，助力企业平稳过渡到成长期，迎接业绩爆发对运营机制的考验。全面解析从0到1起盘一个项目所需要具备的各方面条件，为项目的快速发展奠定坚实基础解决问题：你的企业是否遇到了这样的问题：企业发展三四年，卡在当前规模上不去天天压KPI、换销售负责人，业绩仍然没有起色刚起步的一两年挺顺利的，现在越来越不好干

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成功打造连锁品牌——中小连锁企业加盟系统基础建设    06.07

课程目标：揭秘连锁品牌可持续发展底层逻辑助力连锁加盟品牌快速扩张解决问题：开了几家直营店，想开放连锁加盟，该做哪些准备？为什么品牌发展多年，加盟店数量总是无法突破？怎样有效管控加盟商？怎样打造连锁品牌的标准化、供应链、产品力？小企业也需要进行品牌建设吗？企业创建初期，要找什么样的员工？怎样留住人？…………

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打造产品力，引爆业绩突破   06.07

课程目标：通过对产品力打造，寻求新的业绩增长爆点6讲课程120余个知识点全面涵盖产品体系建设中容易忽视的问题点详解产品从营到销的底层逻辑大量产品力打造的落地执行工具赋能企业实际操作执行解决问题：●以前的你快速增长，而现在的你按着以往经验所做出的市场行为，却总是不再有效？●你很用心做产品，但目标用户不领情，而你的竞争对手产品不如你，却有更好的市场份额？●当你痛

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中大型企业可持续发展战略——成熟型企业战略转型创新与实践   06.07

课程目标：通过对企业未来战略转型的四个方向，建立清晰的产业升级路线图。全面解析规模化发展、数字化转型、平台化战略、生态化体系四个重要转型方向的成功实践。解决问题：规模化发展是指市场占有的规模，而非成本的规模，没有规模实力的企业在谈判桌上没有话语权。企业的发展必然是经营与技术双轮驱动，数字化转型是企业遇到规模化增长瓶颈的技术解决方案与综合竞争能力重构，在现在及

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数字化转型——拉动价值增长的产业升级之道   06.07

课程背景：数字化转型的大浪潮下，企业要推进数字化转型，不仅要看现在，还要看过去在不同的历史阶段经济形态的演变历程；不仅要看国内，还要放眼全球。本次课程，将与你分享全球范围内的数字化浪潮，带你了解不同历史阶段经济形态演变历程，了解数字技术在产业链中的应用，建立全面的数字化转型知识架构，形成对企业数字化转型的系统理解；带你了解数字化在不同行业的应用，理解数字化转

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战略解码，将愿景变为现实   06.06

课程目标：拉通战略到落地执行精准过程把控，产出理想结果实现组织能力与战略目标之间的资源匹配解决问题：老板很累，管理层很闲团队总是有借口完不成预定业绩目标老板感觉只有自己在奋斗像光杆司令基层员工理解不了企业战略目标无法力出一孔老板制定的战略，团队无法有效执行忙于做事却没有做成什么事方案写了很多，但没有带来利润没有功劳论苦劳没有能力谈忠诚没有结果聊过程没有智商情

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