目标管理与计划执行
目标管理与计划执行详细内容
目标管理与计划执行
《目标管理与计划执行》
培训师:辛伟征
课程背景:
你的组织是否在经历:
1、战略目标高高在上,但就是执行不下去
2、员工都抱怨目标太重,怨声载道
3、看似都很努力,却总不能高效地达成目标
4、上面制定了一堆策略,可下面就是没有执行的动力
……
关于如何正确地贯彻组织战略,促使目标落地,如何上下同欲,理解目标、执行战略,是每个组织必须关注和重视的问题,然而很多企业管理者,因为嫌麻烦或没有相应的工具和流程,而仅仅靠直觉在推进战略目标的执行。
雷军说,不要用战术上的勤奋掩盖战略的懒惰。
一个卓越的目标系统,可以为企业和团队带来事半功倍的效果。在这堂课,你将学到如何制定与战略相统一的目标,如何确保目标切实可行,得到管理层与员工的双向认可,如何将目标转化为计划,将计划落实为行动!
课程时间:
1天
课程收益:
1.帮助学员树立系统的目标管理思维;
2.令学员深刻理解并完成目标的细化与拆解,订立切实可行的计划;
3.令学员学到如何将计划落实到行动,并产生绩效成果。
课程优势:
1、以系统思维打造培训全流程,有利于学员培养全局意识;
2、以教练技术和引导技术激发学员的创造力和参与感;
3、培训现场学员即可交付目标分解细化与行动方案。
课程大纲:
第一部分:目标管理认知
什么是目标
人人需要目标设定
目标管理的重要性
目标的确定
目标的表达说明
第二部分:目标的订立
2218055382905一、 目标从哪里来
从使命/愿景到目标
重申组织的使命、愿景和战略
从企业战略到部门绩效,到个人目标
二、 目标优化
目标设定依据
目标的专注与取舍
Specific –清楚地说明要达成哪些成果以及目标
Measurable –可进行质量和数量的衡量
Achievable –目标具有挑战性但能够实现
Relevant –与部门和主管经理的KRA相联系
Time framed –规定达成目标的时间
三、目标发布
每个学员进行自己的2022年目标发布
第三部分:从目标到计划
一、 目标细化
鱼骨图、核心目标、支撑目标
二、OKR目标分解
从目标到关键绩效指标
OKR目标四大特征
三、现状分析
SWOT分析、平衡轮分析
四、订立计划
从差距到措施
针对关键成功因素和每个阻碍制定应对策略,确定任务优先级
计划共享会
第四部分:从计划到行动
一、 OKR⽬标分解行动表
给工具:8159750二、PDCA循环
PDCA管理循环-规划、执行、检查、行动
Plan (规划)
Do (执行)
Check (检核)
Action (行动)
三、形成承诺,振奋士气
形成任务承诺,并公开发布,现场上台分享,管理层确认。
最后:促使行动
教练式目标五问,促使目标内化,再次承诺与自我认可,确保目标-计划-行动达成!
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