干部管理与组织领导力——干部管理九大命题的思考逻辑（2天或2阶4天）

干部管理与组织领导力
——干部管理九大命题的思考逻辑
指导老师：贾萌（Monna Jia）
19050353060训练对象
中高层管理者、人力资源管理专业人员
19050353060训练时间
2天或2阶4天
19050353060训练方式
内容讲解、提问引导、互动交流、主题研讨、视频分析、案例分享、情景模拟、应用训练、作品点评、复盘反思等方式综合运用
19050353060训练目标与收益
通过学习与训练，帮助学友：
了解业务领先模型（BLM）和领导力发展四环模型，理解组织领导力的内涵，及其与个人领导力的关系、与战略和业务的关系
了解企业干部队伍面临的挑战和干部管理的常见问题与痛点，学习优秀企业干部管理体系的逻辑框架，理解干部管理体系必须回答的九大命题
深入思考干部的范围界定、成长路径、任职标准等三大命题，掌握干部界定与分类、规划职业双通道、构建岗位图谱、建立干部胜任力模型和任职资格体系的基本逻辑和常用方法
深入思考干部的人才发现、选拔晋升、培养发展、价值评价、激励约束、队伍进化等六大命题，掌握人才盘点的逻辑与流程、人才地图、选拔晋升的优先原则、分层分类建立干部培养发展体系、新干部和在岗干部的培养项目、继任与接班人计划、干部评价与考核、激励与约束、退出与淘汰等机制的基本逻辑与常用方法
借鉴优秀企业案例，反思本企业的干部管理和组织领导力现状，拟定本企业干部管理体系构建逻辑图、改进方案和行动计划
19050353060训练要点
概念共识：组织领导力
从业务领先模型（BLM）看组织领导力
从领导力发展四环模型看组织领导力
组织领导力与个人领导力的关系
组织领导力与战略和业务的关系
干部管理是组织领导力的核心
研讨与分享
问题痛点：干部队伍与干部管理
企业干部队伍现状及面临的挑战分析
企业干部管理常见的问题与痛点分析
企业的干部管理体系需要回答九大命题
范围界定问题：哪些群体是干部，企业赋予其什么角色和使命？
成长路径问题：干部如何实现职业成长，在专业和管理路径中实现人生价值？
任职标准问题：在战略和业务的驱动下，什么样的干部才能带领团队打胜仗？
人才发现问题：如何发现好苗子，让干部梯队人才库生生不息、源源不断？
选拔晋升问题：如何甄选与提拔干部，让有意愿、有能力的人脱颖而出？
培养发展问题：如何培养与发展干部，让干部梯队持续拥有战斗力？
价值评价问题：如何评价与考核干部，正确衡量胜任力、价值与贡献？
激励约束问题：如何激励与约束干部，激发事业激情、同时不偏离轨道？
队伍进化问题：如何良性开展干部退出与淘汰，实现干部队伍不断进化？
优秀企业的干部管理体系逻辑图概览
研讨与分享
命题探讨：关于九大命题的案例分享与探讨
范围界定问题：哪些群体是干部，企业赋予其什么角色和使命？
关于谁是干部的争论
界定哪些群体属于“干部”范畴
干部如何定义和分类
企业赋予干部的角色与使命
优秀企业案例分享与分析
研讨与分享
成长路径问题：干部如何实现职业成长，在专业和管理路径中找到人生价值？
干部人才的内心诉求与价值追求
岗位的横向分类与纵向分级
专业通道与管理通道
岗位图谱及其价值
从专业走向管理，从管理回归专业
优秀企业案例分享与分析
研讨与分享
任职标准问题：在战略和业务的驱动下，什么样的干部才能打胜仗？
胜任力、任职资格、能力素质模型、领导力模型
从战略和业务角度解读对干部的要求
干部的文化价值观标准
管理干部的领导力素质模型
专业干部的专业素质标准
干部的绩效与业绩标准
干部的胜任力与任职资格
优秀企业案例分享与分析
研讨与分享
人才发现问题：如何发现好苗子，让干部梯队人才库生生不息、源源不断？
具备干部素质的高潜人才需要主动发现而非埋没
人才发现与人才盘点机制
系统性人才盘点机制的逻辑与步骤
快速人才盘点的方法
基于人才盘点的人才地图
人才规划的3B原则
优秀企业案例分享与分析
研讨与分享
选拔晋升问题：如何甄选与提拔干部，让有意愿、有能力的人脱颖而出？
选拔、竞聘与晋升的关系
哪些人才应当优先获得选拔晋升
选拔晋升的常见情境及流程
优秀企业案例分享与分析
研讨与分享
培养发展问题：如何培养与发展干部，让干部梯队持续拥有战斗力？
不同类别不同层级干部的挑战与培养重点
建立分层分类的干部培养发展体系
新干部从专业到管理的转身培养项目案例与设计要点
在岗干部全面提升领导力的培养项目案例与设计要点
干部的训战结合与挂职锻炼
干部的自我觉察与自我批判
干部的继任和接班人计划
优秀企业案例分享与分析
研讨与分享
价值评价问题：如何评价与考核干部，正确衡量胜任力、价值与贡献？
评价什么、谁评价、怎么评价
干部的文化价值观评价
干部的能力素质评价
干部的绩效与业绩评价
优秀企业案例分享与分析
研讨与分享
激励约束问题：如何激励与约束干部，激发事业激情、同时不偏离轨道？
事业激情与惰怠情绪
用短期激励与中长期激励激发事业激情
让核心干部成为事业合伙人
用企业基本法明确是非原则
用评价与考核机制进行指引
用红线与戒律划清边界
用处罚条例与监察审计作为保障
优秀企业案例分享与分析
研讨与分享
队伍进化问题：如何良性开展干部退出与淘汰，实现干部队伍不断进化？
干部队伍进化与组织进化
干部退出与淘汰机制是队伍进化的重要环节
正确理解干部退出与淘汰
哪些干部应当退出与淘汰
干部退出与淘汰的方式
研讨与分享
行动方案：改进干部管理，发展组织领导力
总结：课程内容核心要点回顾与梳理
提炼：本企业干部管理体系逻辑图提炼
研讨：本企业干部管理的现状、差距分析、改进方案与行动计划
分享：研讨成果分享、讨论、改进

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