激将法–如何激励职业经理人_余建军_企业内训课程

激将法–如何激励职业经理人

培训讲师：余建军

讲师背景：
余建军最前瞻的银行团队管理专家清华大学银行管理课程特聘教授北控学院客座教授大湾区国际商业银行研究院高级研究员北京农商银行总行指定培训讲师广东金融高新区总顾问特色亮点每年训练分支行长超过10,000人；不遗余力地建设一支又一支金融产业大军，是详细>>

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激将法–如何激励职业经理人详细内容

激将法–如何激励职业经理人

《激将法–如何激励职业经理人》

[ 课程对象 ] EMBA学员、企业高层管理人员、职业经理人、企业家
[ 课程目标 ]
☆ 彻底摆脱“找高管难–用高管更难”的困境，找到激励高管的正确路径
☆ 洞察职业经理人背叛的深层次原因，并提出解决方案
☆ 剖析“委托–代理”关系的本质，从而确立激励职业经理人的三项基本原则
☆ 揭示价值交换和竞争机制的真谛，学习并练习最有效的激励方式
☆ 开阔学员视野，透视权力与影响力，顺应领导周期，搞好工作关系，建设人才平台
☆ 改进欲望管理的观念和工具，掌握激励职业经理人的七种武器

[ 课程时间 ] 1～2天
[ 课程形式 ] - 讲授   - 小组讨论   - 案例分析   - 视频   - 故事
                  - 练习   - 角色扮演   - 启发式、互动式教学

    [ 课程内容 ]

一、一将难求
1、[小组讨论]
- 老板该死，还是厂长该死？
2、[案例分析]- 十七辆宝马的下落
3、职业经理人为什么背叛？
4、制造业的八大秘密与高管

二、剖析企业与职业经理人之间的
“委托–代理”关系
1、信息的不对称现象，对管理者不利
- 管理的“月光陷阱”
     2、[视频]
        - 下属为什么会违抗命令？
- 如何快速摧毁指挥系统？
3、激励职业经理人的三项基本原则
-“参与约束”
-“激励相容”
- 信任
     4、唯一的共识
- “至紧要开心！”

三、如何实现双赢的价值交换？
1、故事“关羽与赤兔马”
2、价值交换第一定律
- 竞争机制
     3、[小组讨论]
- 职业经理人究竟要什么？
四、什么是最有效的激励方式?
1、职业经理人的困境
- 经理人受信任的程度
   - 社会大环境因素与企业小环境因素
- 经理人自身素质/自身品行/职业技能
2、最有效的激励方式
3、你为何而战?
        - [视频]价值观
        - [练习]动员/演讲/一封信

五、认赌服输摊牌双赢
1、CEO的由来与未来
2、人才锦标赛基本规则
     3、人才平台设计理念
     4、迎接空降兵
     5、潜伏

六、激励职业经理人的七种武器
- 欲望管理的观念与工具
1、双向忠诚
2、定期沟通
3、充分信任
4、不可威胁
5、开放竞争
6、性别因素
7、激励适度
结语心有多大舞台就有多大

人力资源

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