基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设(2天)

  培训讲师:张骊

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张骊
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基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设(2天)详细内容

基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设(2天)

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基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设

【课程背景】
在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而
如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素
质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题,而有效的人才盘点及人才梯
队体系建设将是解决这个问题的关键。
本课程旨在从企业战略视角,采用系统思维、科学发展观理念,运用战略分析、人才
素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法,打造一支与时俱进的人才梯队,
一支有战斗力,有学习力,有凝聚力的高效管理团队,让我们的工作、生活和员工管理
更加顺畅,从而提升工作效率,超越自我。

【课程收益】
• 了解管理者如何进行人才盘点与评估
• 提升人力资源管理者的选用育留能力
• 打造管理者建设人才梯队的5步骤能力
• 降低组织内核心人才流失,保留发展人才
• 构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力

【培训对象】
管理人士:总监、经理、主管等各级管理人员;
专业人士:HR总监、经理、主管……


【培训时间】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
Day1:
第一模块 企业人才盘点的定位
• 什么是企业人才盘点
• 人才盘点的目的与价值
➢ 人才盘点盘什么、怎么盘
➢ 工具:人才盘点九宫格
➢ 人才档案的建立
➢ 案例分享

第二模块 企业战略与人力资源价值
• 什么是战略性人力资源管理
➢ 何谓企业战略
➢ 战略性人力资源管理与企业战略的关系
• 人力资源管理的价值
➢ 案例分析
➢ 组织能力理论模型
➢ 组织人才发展维度

第三模块 岗位胜任力模型搭建
• 头脑风暴:小陈到底适合什么工作?
• 工作岗位分析
➢ 工作岗位分析的概念
➢ 工作岗位分析的基本方法
➢ 工作岗位分析的实施流程
➢ 小组讨论
• 岗位胜任力模型搭建
➢ 什么是岗位胜任力素质
➢ 为什么要构建岗位胜任力模型?
➢ 胜任力素质模型建立的流程
➢ 岗位胜任力模型设计
➢ 案例分析:华为胜任力模型
➢ 建立胜任力模型方法
• 胜任力模型的应用
➢ 案例分享
• 课程总结

Day2:
第一模块 企业人才盘点建设
• 识别人才
➢ 团队人才如何识别
➢ 建立人才识别档案
➢ 人才评估测评
• 管理人才
➢ 案例分析
➢ 团队成员的期望值需求
➢ 自我认知测评
➢ 如何管理团队人才
• 选拔人才
➢ 选拔适合人才的三个关键要素
➢ 人才选拔时的四大评估维度
➢ 案例分析
• 诊断人才
➢ 如何诊断不同的人才
➢ 解码高绩效素质分析
➢ 人才九宫格解析
➢ 案例分析
• 激励人才
➢ 回归本源:员工需要什么
➢ 从控制到激发的五个基本行为
➢ 案例分析

第二模块 企业人才梯队建设
• 人才梯队建设的三重思路
• 人才梯队建设的准备
➢ 人才战略
➢ 人才规划
➢ 人才放向
➢ 体系梳理
• 如何有效设计人才梯队体系
➢ 纵向人才梯队建设
➢ 横向人才梯队建设
➢ 拟定培养方案
➢ 设计学习项目
➢ 推动效果落地
➢ 案例分享
• 课程复盘、总结



 

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