国学智慧与领导力


国学智慧与领导力


《国学智慧与领导力》课程
课程对象：企业董事长、总经理、中高层管理人员

课程要点：
1、中学明道、西学优术、中西合壁、以道御术。
2、领导者要有光明的德性，仁爱之心，利他思维。
3、领导者要有对流程工具的熟练掌握，领导者要有赚钱思维。

舍得——终极人生智慧

、财富从哪里来 —— 种子定律
种瓜得瓜、种豆得豆；种钱得钱。
1、什么是学习?
2、力行圣贤文化，享受幸福人生。
• 净化心灵
• 修养自己
• 提升自己
其实我们学习传统文化的过程，就是一个修行的过程，就是一个去除私欲的过程。
如切如磋，如琢如磨；打磨自己，雕刻出自己纯洁无暇的本心，这就是我们学习圣贤文
化的目的。人生是一个修炼自己美好心灵的过程。


第二节、如何种种子 —— 舍得
积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。
人生只要把忠、孝两个字做好，就会必有余庆。


第三节、终极商业智慧 —— 舍得六大法则
1、性质相同法则： 舍钱得钱、舍福得福；
2、时间滞后法则：先舍后得;
3、确定无误法则：舍了必得；
4、方向相反法则：舍了才得；
5、时时长大法则：舍一得多少；
6、转换消失法则：享福消福。

你所拥有的一切，都是你过去付出的回报！
舍啥得啥！地球是圆的，一切的事物终将回到原点。多栽花，少栽刺！


第四节、无私利他 —— 宇宙意志

企业经营的宗旨是什么?
松下幸之助：让家用电器象自来水一样便宜；让广大的家庭主妇从繁重的家务劳动中解
脱出来。
稻盛和夫：为日本国民降低电话费。

企业管理的核心要素是什么?
个人目标与组织目标相一致。“上下同欲者胜”！

利他精神就是宇宙精神，利他就是利已。
一个懂得为别人着想的人，永远不必为自己的未来而担忧。


第五节、终极商业智慧 —— 应用方法
1、舍得的七大布施——
颜布施、语布施、心布施、身布施、车布施、财布施、法布施。
2、舍给谁——企业家四舍之道
3、幸福家人——百善孝为先，家和万事兴
4、成就员工——实现员工的梦想
5、创造客户价值 ——帮助客户赚钱，为客户创造价值
6、造福社会——慈善事业


颜布施：对於别人，给予和颜悦色的布施。微笑、眼施、耳施
语布施：向人说好话的布施，存好心、做好事、做好人、说好话，并勉励人应切实力行
。
心布施：为对方设想的心、体贴众生的心的布施。
身布施：身体力行，帮助别人，如帮人拿行李。
车布施：开车顺便带人；或给人让座。
财布施：分内财、外财。用自己的智慧、精神、体力帮助别人解决困难是内财布布。布
施掉你的钱财去帮助别人，这就是外财布施。
法布施：讲经说法，乃至于各行各业无尽的知识、技术，没有条件、不计酬劳的传授，
都属于法布施。法布施里有内财布施。法布施是最高布施。

第二章、最大颗的善的种子——孝道
第一节、孝道是一种自然规律
第二节、如何进孝父母

夫孝，德之本也，教之所由生也！
孝是所有道德的根本，一切教育从孝开始！

不爱其亲,而爱他人者,谓之悖德;
不敬其亲,而敬他人者,谓之悖礼。


—— 《孝经》

在家孝父母，不必远烧香。

如何进孝父母?
孝父母之身；孝父母之心；孝父母之志；孝父母之慧。

第三章、善的种子——忠诚
第一节、忠诚于自己的职业
第二节、忠诚于自己的企业——执行、责任、进谏、付出
第三节、不断的播种自信的种子——潜意识的力量

一技之长，受用一辈子，会给自己带来无穷无尽的利益。一个没有专业技能的人，永远
没有尊严。

听话照做，马上行动 ！
不找借口，拥抱责任！
学会进谏——夷吾色，柔吾声。
付出就会有收获；无私奉献，收获最多！

不断地自我确认，先是相信，然后成为！

领导者的健康管理
第一节：疾病的根源是什么？
1、酸性体质是百病之源
2、自由基——女性衰老的元凶
3、第三节 经络畅通，百病不生
（疾病就是交通堵塞，当不堵的时候，病自然就走了）。
4、万病皆可心药医
（气顺百病消）。

第二节 关注健康，而非关注疾病
1、 睡觉占人体健康的70%，做个精力充沛的美人
（晚上九点睡觉，百脉得到滋养；早上五点起床，阳气得以升发；午时小睡二三十分钟
，特别有利于健康）。

饮食养生，吃什么，成什么
合理运动，保持健康和美丽
美丽的容颜，会让自信加分
私房美容秘诀：1、如何让皮肤永远充满弹性，不松驰？
2、让你永葆女性魅力的雌激素!


第三节 心理健康，生命才能充满阳光
1、什么是疾？什么是病？
2、学会疏导自己，做简单快乐的女、人
3、给自己灌溉正能量，形成正能量思维习惯
（心经能量级别780，可以坚持天天读。让选择接受正能量的信息成为一种习惯）。

第四节 良好的人际关系，是健康人生的必要条件
1、修身为本，自身和谐是人际关系和谐的根本
2、两点之间，付出最近
3、明确的人生目标——有梦想的人永远不会老



第五章 领导力法则

定位第一伟大，焦点法则第二伟大。因为定位明确之后才有焦点。
定位就是给顾客的印象和感觉，以及你要切的市场这块饼，定位同时你要拥有一个字眼
，你的公司等于什么？你等不出来就是不成功了。焦点法则就是集中在自己的专长领域
。
如何领导公司的员工：⑴领导者领导使命；⑵领导者培养团队精神；⑶领导者以身作则；⑷
领导者实施走动式管理。
领导者最重要特质就是要言行一致，说什么就是什么，说到做到。
一定要与下属保持良好的关系，问一下你的下属：我还有哪里需要改进？
必须不断地倾听顾客的心声以及他尚未被解决的问题，一定要与顾客保持良好的人际关
系。
公司的绩效取决于领导者的领导力，你是否很仔细的研究如何领导别人？
领导者的工作就是激发下属的潜能，帮助人们解决问题，达成彼此共同的目标，并且不
断的充实自己，身为领导者的第一个条件，就是比别人更努力。
领导者必须分析自己及所带组织的优点和缺点。
领导者必须适时的赞美下属。
领导者了解下属目标，并且教他们如何达成。教练式领导。
领导者必须不断地向下属传达组织的目标，更理念和使命。
领导者关心下属，关了解下属的家庭情况。
领导者必须善于计划和设定目标。
领导者必须时常研究竟争对手（知已知彼）
提升领导力最快速的捷径：一定要多接解高能量的人事物。
速度非常重要，你的公司要给别人一种超速的感觉。


第六章 领导者的赚钱思维
1、你最大的优点和缺点有哪三项？
2、你今年最重要的四大目标是什么？
3、目前在经营管理中最想突破的是哪五项？（问题、缺点）
4、公司目前的运营概况？
5、公司主要的优点和优势；
6、公司人员的素质和优缺点：
7、目前产品需要做哪些改善？
8、分析五个主要竟争对手的优缺点？
9、目前竟争对手做对哪些事情，做错哪些事情？
10、目前产品的定价需要如何调整？
11、有哪些人可以大量购买你的产品？
12、有哪些人可以大量帮助你销售你所推广的产品？
13、你准备增加哪些新的产品销售通路？
14、你要如何对待你的员工，让他们愿意跟你一辈子？
15、你一定要做哪些改变才能吸引到更多优秀的人才？
16、顾客一定会购买你的产品，因为：？
17、上完这堂课后，你将采取的行动是？

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