采购管理的领导力

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00采购管理的领导力
26955750沙炜/Victor Sha工商管理硕士
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强
国际教练联合会（ICF）认证高管教练
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）
多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
00沙炜/Victor Sha工商管理硕士
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强
国际教练联合会（ICF）认证高管教练
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）
多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
[职业经验]：
20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于：
空调与重工行业：美资/中资
汽车与工业品物流行业：德资
光电与通讯行业：美资
IT与3C行业：英国/加拿大
历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务
擅长于供应商开发，采购管理，供应商管理，成本管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验
标准课程包括供应商开发，采购管理，供应商管理，合同管理，供应商关系管理，供应链管理，价格与成本管理，供应链风险管理，供应链变革，计划与交期管理，精益采购与供应链，商务谈判，仓储与物流管理等等
[授课风格]：
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；
从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；
课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成中端与高端两种不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训
[参训与内训企业]：
行业覆盖：一汽大众，高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，军工，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；
服务客户：中车时代电器，中车时代电动汽车，威孚股份，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，亨通光电，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等
1课程背景
采购管理需要连接内部与外部的资源，涵盖了许多能帮助企业达成经营目标的重要过程。如何领导采购组织，确定组织发展方向，建立共同的价值观，发展良好的跨职能内部协作，勇于变革敢于承诺，是采购管理的领导者所必须具备的先决条件。而在运作过程中，采购组织需要能够控制风险，制订并管理经营计划，在多个业务领域的实施过程中帮助企业获得成功。而采购管理的组织，系统，流程，人力，发展和合规性等诸多方面的领导力，也是实现卓越采购管理所必须具备专业能力。
2课程收益
了解管理与领导的差异性
掌握建立采购组织共同价值观与文化的方法
掌握建立基于良好协作的组织环境的方法
理解采购管理在组织制订与实施经营计划的作用。
掌握如何构建采购管理组织的管理基础
掌握采购组织人才管理与团队发展的方法
掌握采购管理中风险管理的方法
掌握采购组织的绩效管理与合规性管理的步骤与方法
3培训对象
建议参加对象：中高级采购管理人员
4培训时间
课程时间：2天

5课程大纲

第1章 领导与管理
1.对于领导力的概述2.对于管理的概述
第2章 未来可期：采购组织的未来方向
1.基于价值管理的采购组织
2.寻找机遇管理风险
3.愿景，使命，价值观和采购组织的战略
第3章 左右逢源：采购组织的内外协同1.什么是组织的协同？
2.建立共同的愿景：与利益相关者沟通
3.信任的基础：信誉
4.激发员工的主观能动性：授权
第4章 正向领导力：高效团队的动力源
1.激励与鼓舞
2.发展良性的内部协作关系
3.创建勇于变革的组织文化
第5章 未雨绸缪：采购管理的风险控制
1.何为风险
2.风险管理的流程
第6章 井井有条：经营计划管理
1.计划概述
2.采购管理在组织的计划制订中的作用
3.采购管理在计划实施中的作用
4.战略采购计划和供应管理计划
5.如何执行计划？
第7章 卓有成效的管理基础：采购管理的组织架构和系统流程
1.组织架构
2.系统和流程3.战略寻源流程概述
4.战略采购计划
5.降低成本
6.电子化采购与合同管理第8章 以人为本：人力资源管理与团队成长
1.岗位设计与职责分配
2.人才管理
3.职业发展机会与方案第9章 业绩为王：组织绩效管理1.采购组织的整体目标2.制订绩效评估的标准3.如何进行评估第10章 张弛有度：合规性管理1.内部控制概述2.如何通过内部控制确保合规性管理

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