《2021价值型财务与财务BP建设——如何打造世界级财务BP团队》
《2021价值型财务与财务BP建设——如何打造世界级财务BP团队》详细内容
《2021价值型财务与财务BP建设——如何打造世界级财务BP团队》
价值型财务与财务BP建设
——如何打造世界级财务BP团队
（针对财务人转型）
苑海彤
课程目标
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展。
课程收益
学习世界级价值创造型财经组织架构及实践
世界级财务BP团队核心胜任力及工作职责
财务BP团队硬本领—如何把财务数据转化成商业决策
财务BP团队软技能—如何提升财务影响力及话语权
课程对象
有意愿提升自我的财务人
培训方式
讲师讲授+企业实际案例分析+学员练习+建设性点评=成果转化
培训大纲
第一部分：创值型财务模式下的当代财务战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石
当代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员
现代化企业的财务运作模型
界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
标杆学习——华为财经三支柱
世界级财务BP团队三个功能：促增长、管经营、控风险
财务组织转型的方向/财务人的思考-财务部该如何转变
财务人的思考-财务人该如何转变-世界级财务BP团队胜任能力框架
第二部分：创值型财务模式下财务BP硬实力——全面预算管理实战及经营分析
基于战略目标为导向的全面预算管理，全面预算管理联通战略和经营
全面预算管理体系的全景框架图-为什么说全面预算管理是梳理企业经营的过程？
全面预算体系搭建及企业预算模型
全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核
关于预算的业界最佳实践案例分享
【华为的全面预算管理应用实践分享】
财务人的转型应该从强调数字分析转化成更加注重经营决策分析——从财务分析到经营分析
第三部分：创值型财务模式下财务BP软实力-如何讲业务部门听懂并认可的财务语言——全面提升财务部门的综合影响力和话语权
沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】
知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
与不同行为风格的人的沟通实战
成功人士的秘诀-行为镜像-与人交往秘籍
财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事——作为财务人该如何沟通？
如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效
真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习
全课程总结及我的行动计划
接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值助力跟人成长
调整的具体行为和做法有哪些
如何监督执行情况
最终实现从认知提升到实践技能的提升
苑海彤老师的其它课程
世界级的财务组织-财务共享服务中心课程背景:当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的
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《数字时代的财务智能化转型-2天》 08.15
《数字化时代下的财务智能转型》——财务智能化是企业数字化转型的发动机苑海彤 课程背景数据是人类创造的新能源，在大数据/智能化时代背景下，传统的管理方式受到挑战，凭借经验的打法已经过时；量化经营和科学决策成为持续发展企业的必然，未来任何的管理者从事企业管理工作，必须借助数据技术和智能化工具的力量提升财务管理效率从而让企业决策更高效准确最终提升企业价值。而把财
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《卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来》【培训对象】财务从业者及财务管理者/未来的财务管理者【培训时间】一天到两天【培训目标】全面提升财务人员的职业素养及职场情商学会自动自发且有效地规划财务职业生涯心态转换：从为公司老板打工→为自己打工通过了解财务人员职场特性，使努力工作变成自动自发的行为突破个人思维局限，创造更大自主性、可能性提升行动力、创新能力及
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《企业内控管理实战》 08.15
企业内控管理实战主讲：苑海彤课程背景内部控制是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身的特点进行合理可行的
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企业全面风险体系与落地主讲：苑海彤课程背景企业的风险管理是每个企业工作中底部力量，提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。本课程根据多年500强企业实战经验提供风险管理和内部控制服务的最佳实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍全面风险管理体系精髓，并以案例详细说明构建全面风险管理体系的每一步骤，努力将多年来对全面风险
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《全面风险管理与内部控制实战-线上（3H)-》 08.15
企业风险管理与内部控制实战主讲：苑海彤课程背景内部控制和风险管理是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身
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《全面预算管理实战—预算为抓手梳理企业经营》 08.15
全面预算管理与控制实战——以预算为抓手全面梳理企业经营课程背景：凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全
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《全面预算管理与降本增效-中国移动》 08.15
全面预算管理与降本增效基于战略目标为导向的全面预算管理课程背景：预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利
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