《卓越财务人才培养-财务人员的职业生涯规划》
《卓越财务人才培养-财务人员的职业生涯规划》详细内容
《卓越财务人才培养-财务人员的职业生涯规划》
《卓越财务人才的职业生涯规划-价值决定你的未来》【培训对象】财务从业者及财务管理者/未来的财务管理者
【培训时间】一天到两天
【培训目标】
全面提升财务人员的职业素养及职场情商
学会自动自发且有效地规划财务职业生涯
心态转换：从为公司老板打工→为自己打工
通过了解财务人员职场特性，使努力工作变成自动自发的行为
突破个人思维局限，创造更大自主性、可能性
提升行动力、创新能力及解决问题能力
【培训方式】测试、案例、游戏、互动等手段，结合讲授、经验分享和点评。
【培训提纲】
培训大纲
第一部分：当代财务职能的转变/财务人员胜任力模型
财务人员面临的现状分析
界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
基础核算财务/业务财务/战略财务
从事后核算&提供后端信息到事前预测&前端控制
就发生在眼前的变化？财务转型的模式-转型之路
财务人员胜任力模型
财务职场人士的八大修炼-财务知识体系的修炼/领导&沟通能力的修炼
第二部分 了解自己-把职业生涯建立在你的优势之上
你想要什么？什么会激励你？
【工具测试】你的价值清单value list-员工敬业度框架分析
识别你的优势及发展领域【工具测试】兴趣和能力测试
管理你的优势-把人生建立在自己的强项上, 而不是一直在花时间纠正自己的弱项
职业发展成功的CEO模型
制定个人发展计划
Self-Assessment 自我评估
Future Role 未来的角色
Strengths/Development Needs优势/发展需求
Additional Career Development Notes:职业发展说明
第三部分 制定目标及提升工作执行力
管理你的财务职业生涯目标-哈佛目标实验
【研讨】如何制定高效的行动目标
【工具】设定目标的原则
高效能人士的时间管理
第四部分 知己知彼，百战百胜-了解和认知自己是财务人科学职业生涯规划的关键
【工具】PDP测试
了解你的沟通风格
了解老板及周围同事的社交风格的评估
第五部分 论新雇佣时代雇主与员工的新型关系
小组互动练习：
关键问题 (1)你在工作中获得哪些成就感？
关键问题 (2)你的职场动力来自哪里？
关键问题 (3)-什么是职场工作最大的收获？
关键问题 (4)-我们究竟为谁打工？
职场本质的三个特征
用力工作 vs 用心工作
员工分三类
人生成功方程式
自律、自愈、自燃
总结卓越员工的科学职业生涯规划-走多远的关键是同谁一起走
全课程总结及我的行动计划-职业生涯规划落地
接下来的两周内，我需要在哪些方面进行调整
调整的具体行为和做法有哪些
如何监督执行情况
现在开始养成这些习惯-改变成为一种习惯，优秀是一种习惯
和真实而美好的人在一起，走在自我认知、自我选择、自我超越的路上,前方便定是锦绣前程和精彩人生…
苑海彤老师的其它课程
世界级的财务组织-财务共享服务中心课程背景:当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标。企业高层赋予财务人越来越多的责任和期望，要求财务部门从传统的“账房先生”转变为“业务合作伙伴”。在财务管理的角度来讲，转型，是非常重要的一个内容，也就是过去我们花大量的时间和精力投入在人工财务核算，要改变成向自动管理方面转型。财务共享服务中心是世界级财务组织，是一种伟大的
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《数字时代的财务智能化转型-2天》 08.15
《数字化时代下的财务智能转型》——财务智能化是企业数字化转型的发动机苑海彤 课程背景数据是人类创造的新能源，在大数据/智能化时代背景下，传统的管理方式受到挑战，凭借经验的打法已经过时；量化经营和科学决策成为持续发展企业的必然，未来任何的管理者从事企业管理工作，必须借助数据技术和智能化工具的力量提升财务管理效率从而让企业决策更高效准确最终提升企业价值。而把财
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《卓越财务管理人才综合素质提升训练营项目设计》 08.15
卓越财务管理人才综合素质提升训练营苑海彤课程收益：本课程基于财务人员胜任力层级设计的财务人综合能力提升成长训练营，通过大量的经典实际案例，包括世界500强及中国优秀企业如华为的全面财经管理实践为学员展示一个系统、科学的财经管理体系，帮助学员搭建及完善财务人技能体系，充分运用财务智慧管理影响控制公司的整体运作，提升财务人的话语权及综合影响力。【系统体系】系统
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《企业内控管理实战》 08.15
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《企业全面风险体系与落地》 08.15
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《全面风险管理与内部控制实战-线上（3H)-》 08.15
企业风险管理与内部控制实战主讲：苑海彤课程背景内部控制和风险管理是每个企业工作中非常重要的一环，加强企业内部控制对提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。《中国上市公司2009年内部控制白皮书》公布研究结论：内部控制越好的公司投入资本回报率越高，内部控制的加强有助于提高投入资本回报率。在实务操作中，如何结合行业和企业自身
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全面预算管理与控制实战——以预算为抓手全面梳理企业经营课程背景：凡事预则立，不预则废。预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。对于企业而言，全
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《全面预算管理与降本增效-中国移动》 08.15
全面预算管理与降本增效基于战略目标为导向的全面预算管理课程背景：预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业利
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《财务管理者的卓越领导力-一天版》 08.15
财务管理者的卓越领导力主讲：苑海彤课程背景为什么优秀企业的CFO都成为CEO的战略合作伙伴当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，带领一支卓越的财务团队
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