服务团队领导力
服务团队领导力详细内容
服务团队领导力
Service Team Leadership
服务团队领导力
新世纪,新挑战。物业经理要在激烈的竞争中,应对各种客户,激励自己和团队,有效完成工作任务。参加我们“服务团队领导力”课程,激发潜力,将专业人才和经理人塑造成一个领导者!
课程益处:
更好地建立领导者的自信和态度
更有效地沟通
更了解下属,赢得信任
能认可、激励下属,提高积极性
有效地改正他人错误,辅导下属
降低人员流失
提高团队的士气和战斗力
课程大纲:
1. 发掘领导特质,培养领导态度
管理 VS 领导
领导:从自己开始
服务领导人应有的特质
自我评估,找到突破方向
服务领导人面对的挑战
增强迎接挑战的自信
关心、理解、尊重并帮助下属
2、组建高绩效的客服团队
客服人员的特性
服务人员的筛选标准
选对人:服务人员的面试甄选技巧
服务人员的职业生涯发展
让客服人员认识到工作的价值和意义
团队的形成
团队的生命周期
团队成员角色类型和功能
让不同的成员发挥所长
增加团队成员的了解和信任
3. 激发服务团队成员的潜力
了解激励的重要性
参与及理解企业客户服务战略
订立并沟通愿景,吸引队员
客户服务领导者的榜样及示范效应
学习发掘客服员工优点并加以期许
培养正确赞赏与感谢的方法
学习肯定服务团队中每一个人的价值
建立客户服务人员表现认可及奖励机制
4.提升影响力,辅导下属
领导人应该是一个教练
提升对人对事的影响力
有效赢得他人由衷的合作
培养更大的包容力
改正下属错误,不致引起反感
增强部属的责任感与归属感
订立具体的工作目标与行动计划
时间:2整天,09:30-16:30
谁将受益于此课程:物业经理、新组建管理处物业经理、高潜力管理人员等
每班人数:15-30人
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