《TTT-课程开发》
《TTT-课程开发》详细内容
《TTT-课程开发》
创课空间——7招搞定课程设计与开发
(懂套路,会开发)
【课程背景】
我们的企业内部培训师在开发课程时,是否遇到过以下困惑:
1、 内训师开发课程,仅仅只是“内容拼凑”;
2、 想开发内训课程,但缺乏科学方法和工具;
3、 内训师开发课程叫苦连天,无法顺利交付开发成果;
4、课程选题不适合企业业务发展需要;
5、开发课程内容深度不够,无法体现岗位真实的实践经验,难以落地;
6、 内训课程大多开发完后束之高阁,无用武之地;
7、 开发的课程缺乏“形式”之美,结构混乱,缺少亮点;
8、 PPT课件上文字堆积,讲课基本靠读;
9、 教学过程枯燥乏味,很难调动学员的兴趣;
10、核心课程只有1~2位内训师可以讲,一旦人员变动,核心课程面临缺位风险;
…⋯…⋯
鉴于上述问题,本课程从企业实际应用出发,教会您实用有效的课程设计开发工具和流程,并通过现场讲解、演示、练习、点评,颠覆以往“传统式”的课程设计开发思路,快速有效直指培训症结与问题核心,最后设计开发出高质量又能在企业落地的实战课程。
【课程收益】
1、培养一批懂开发、会设计的内训师和业务专家;
2、 产出系列精品课程包;
3、 认证一批合格内训师;
4、 运用相关工具找准需求;
5、 写出课程设计开发所要锁定的学习目标;
6、 依据学习目标来搜集学习要点并进行有效取舍;
7、 运用相关工具搭建课程结构并对内容进行包装;
8、 依据学习目标来匹配教学活动;
9、 开发出企业所需要的课程材料;
10、 运用“验证三步曲”对开发出的课程进行优化;
…⋯…⋯
【课程对象】有课程设计开发需求的业务专家、职业培训师、企业内部专、兼职内训师、企业HR、培训经理、企业各级管理人员。
【课程导师】魏春老师
【课程特色】
1、给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评;
2、重视差异,因材施教,尤其善于观察和把握学员个体特征与差异;3、运用现场训练,进行有针对性引导与辅导,课程富有亲和力,控场能力强,极具大家风范;4、幽默风趣,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;5、注重学员切身体验,引导和传承企业文化,使培训具备更深远的意义与高度。
【课程时间】2~5天中文课程
【特别说明】
本课程的授课内容,可以基于客户的实际需求做相应调整,在我们的服务中包括两种模式:一种是单纯上课,即让学员充分理解及应用课程中的关键知识点;第二种是工作坊的形式,边上课边带领学员做实际开发设计。培训管理者可根据自身需求,选择不同的方案。
【课程大纲】
(注:此大纲为标准版内容,可根据客户实际需求另行调整,具体以授课内容为准)
《创课空间——7招搞定课程设计与开发》 2~5天
课程模块内容大纲导论
1、概念解读:课程设计VS课程开发
2、 课程设计开发的意义
3、 课程设计开发常见问题
4、 优秀课程五大特点
5、 选题三个维度
小组共创:小组确定拟开发课题
第一模块
分析需求
1、需求分析认知
增加知识
提高技能
改变态度
2、 需求分析方式解析
观察法
访谈法
问卷法
文本法
3、 学员分析解析
基层—开心
中层—开眼
高层—开悟
4、 绩效分析解析
还原典型情境
期望-现状=需求
5、 找准需求,开发课程
组织所需
学员所好
培训所能
小组共创:制作出本小组的课程需求
第二模块
撰写目标
1、学习目标认知
2、 学习目标的要求
具体
可衡量
切合实际
…⋯…⋯
3、 学习目标的价值
决定内容取舍
牵引教学活动
指导讲师授课
…⋯…⋯
4、 学习目标四要素
对象
条件
…⋯…⋯
5、 学习目标参考格式
行为动词+宾语
6、 学习目标推荐用词
知识类
技能类
态度类
小组共创:撰写出本小组拟开发课题的学习目标
第三模块
搜集要点
1、 成人培训转换解析
记得住
做得到
用得上
…⋯…⋯
2、 学习价值链——将学习转化为业务结果
组织要绩效
部门看行为
…⋯…⋯
3、 最近发展区理论认知
4、学习要点来源
内部渠道
外部渠道
5、 经验学习圈启示
6、 认知经验萃取
7、 经验萃取三种类型
8、 经验萃取流程
定位
挖掘
提炼
…⋯…⋯
9、 经验萃取表应用
10、 要点搜集三大方法
工作任务分析法
主题分析法
关键事件分析法
11、 要点搜集参考纬度
12、 素材——让要点生动形象
故事
案例
活动
…⋯…⋯
13、 要点搜集渠道
14、 学员要点分解工具
15、 要点取舍法则
16、 要点“黄金二问”
小组共创:搜集出本小组拟开发课题的核心知识要点
第四模块
排序内容
1、 金字塔原理认知
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
2、四级大纲解析
课程题目
课程单元
单元要点
具体内容
3、 具体内容分解“结构树”
WHAT树
WHY树
HOW树
4、 “积木模型”解读
5、 排序方式解析(课程结构之美)
流程式
空间式
矩阵式
PRM式
…⋯…⋯
6、 成人认知过程解析
信息输入
引起注意
…⋯…⋯
7、 高手课程设计开发思维模式
8、 内容“加工”认知
9、 “提概念”要求及应用
10、“编口诀”要求及应用
11、“建模型”要求及应用
12、 内容“加工”工具解析
小组共创:加工本小组拟开发课程各模块内容
第五模块
设计教学
1、 教学活动概述
2、 自然学习模式认知
3、 五星教学模式认知
4、教学传递策略解析
发现意义
形成概念
…⋯…
5、 激发动机设计
问题收集
现场测评
…⋯…
6、 讲解新知设计
变讲为问
理性感性
教学方法
告别枯燥
…⋯…
7、 艾宾浩斯遗忘曲线解析
8、 体验操练设计
我说你听
我做你看
我做你做
你做我评
…⋯…
9、 “知识漏斗”解析
陈述性知识(记的)
程序性知识(用的)
…⋯…
10、 总结转化设计
伸展交流
放飞收获
…⋯…
小组共创:设计出本小组的课程教学策略
第六模块
开发材料
1、PPT课件制作(如需PPT实操教学,学员需自备笔记本电脑)
八个细节
基本要求
组成部分
…⋯…
2、 讲师手册制作
详细版讲师手册
简化版讲师手册
…⋯…
3、 学员手册制作
4、 培训工具包制作
5、 课程命名包装
课名对比
命名维度
小组共创:产出本小组课程设计开发成果
第七模块
验证效果
1、个人验证
2、 试讲验证
3、 团队验证
小组共创:验证优化成果
结论
1、 课程设计开发观
2、 课程内容回顾
3、 行动计划制定
【培训师简介】
453961516637000 14年只讲一门TTT系列课程(专注)
只教您马上就能学得会、用得上的技能(实战)
消化不了的、故弄玄虚的、无法落地的内容统统不讲(直接)
TTT版权课程所有者
用通俗的语言讲解专业的知识
让“改变”在课堂中发生
资深TTT专家
14年专注于TTT系列课程
TTT实战、落地型高级培训师
国家注册培训师
IPTA国际认证培训师
美国认证协会注册国际高级职业培训师
中国TTT诚信品牌讲师
培训师训练基地 教练
培训师大赛 评委
魏春老师系实战派结果导向型培训专家。魏老师曾先后就职于大型国企(技术出身)、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作,担任金牌企业内训师、首席培训师、培训总监及某集团公司商学院院长等职务,具备完善的企业培训理论体系和实战管理经验,被多家大中型企业聘为内训师培育顾问。魏老师聚焦一门TTT课程研究,且有多年企业内训师工作实战经验,对企业内训师薄弱环节比较了解,“急企业之所急,想学员之所想”,一切从企业需求及学员实际出发,培训内容与企业的结合度高、匹配性强,授课有效时间长,每次培训都能达到学员满意、容易理解、记忆深刻、便于操作的效果,让学员从整体高度上受益,超越企业预期的培训效果,成为众多企业长期的合作伙伴,被众多企业评价为满意度最高、最注重培训过程和结果的实战派TTT培训师。
【授课风格】
讲授+演示+练习+点评+PPT+视频+板书
角色扮演、能量舞蹈,体验“动”的快乐!
提问互动、实景演练,体验“说”的热情!
冥想音乐、心灵节奏,体验“听”的喜悦!
案例分析、小组讨论,体验“做”的实战!
实战指导、现场评判,体验“演”的刺激!
【主讲课程】
一、卓越培训师(TTT)系列课程:
授课有术——卓越培训师授课技巧(2~4天)
教学有法——完美教学设计(2~3天)
创课空间——7招搞定课程设计与开发(2~5天)
二、出口成章——公众演讲技巧(2~3天)
三、内训师大赛辅导、课程评审
【部分曾服务企业】
金融保险:中国人民银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中信银行、交通银行、华夏银行、厦门国际银行、河北省农村信用社、中国邮政、中国人寿、太平保险、中邮保险、太平洋保险、百年人寿、中邮消费金融、安盛天平保险、工银安盛人寿、中腾信、般若财富
电力通讯:中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、中国铁塔、中南电力设计院、广东电力设计研究院、国家电网、华电集团、国电集团、中国核电、大唐集团、中电投集团、南方电网、海航集团、南方航空、宁波机场、东北空管局
汽车行业:中国中车、东风汽车、神龙汽车、东风裕隆、比亚迪汽车、长安客车、联合卡车、五征集团、东风鸿泰汽车零部件、淅川汽车减震器、云内动力、北京祥龙博瑞、中保研汽车研究院、山田车用品研究所
百货电器:格力电器、美的集团、海尔集团、大金空调、奥克斯集团、五菱宝马利汽车空调、国美电器、银泰百货、婧麒服饰
能源医药:国家能源集团、国药集团、葵花药业、华润三九制药、九州通医药集团、亚宝药业、华北制药、东北制药、鲁南制药、丽彩药业、海正药业、辅仁药业、百神药业、美致惠大药房连锁、凯创生物、驼人医疗器械、新华医疗、吉威医疗、维亿阳光、鹤壁市人民医院、南王环保、中煤集团、神火集团、华电煤业、华瑞世纪集团、中国航油、中国石油、中国石化、中国能建、中国铝业、中国五冶、中煤矿建、晶澳太阳能、天能电池、骆驼电池、比克电池、鹏辉电源、阳光电源、葛洲坝水泥、京能集团
知名单位:中国航天、中核集团、中央编制办、浙江城投、康师傅、金龙鱼、思念食品、甘源食品、顶正包装、碧桂园、日立电梯、万达地产、三峡集团、澳亚牧场、天能集团、四季沐歌、河套酒业、习酒公司、劲牌公司、莫干山地板、立白集团、北京印钞厂、西安印钞厂、北京环卫集团、新华发行集团、中国交建、珠海地税局、襄阳职业技术学院、中国烟草、中船重工、航利集团、中铁集团、中建集团、中铁大桥局、中铁建电气化局集团
其他行业:港华燃气、中视传媒、中鼎集团、中东集团、福田雷沃重工、丰林集团、蓝天集团、金贵银业、老凤祥、银海铝业、永裕竹业、恒林椅业、心连心化肥、安琪酵母、北京大北物业、河北港口集团、厦工机械、大益茶业集团、合肥地铁、深圳地铁
【课程版权证书】
9144006858000914400990600091440012954000center33464500【部分培训照片】
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赛培结合—内训师赛前辅导与评审【课程背景】随着市场的竞争,企业的发展,以绩效为目的的人才梯队培养逐渐为各企业所重视,外聘老师无法从根本上满足企业绩效发展,因此,内训师队伍建设已成为企业未来人才梯队培养的核心。自2015年国家电网内训师竞赛、2017年第一届中电联内训师竞赛、2019年第二届中电联内训师竞赛以来,各省市公司也大力着手内训师队伍的培养,并举办相应
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