《团队管理与变革管理 （2021新版）》

4240530-66675《团队目标达成与变革管理》培训项目
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马媛老师领导力培训项目组
2021年01月06日
《团队目标达成与变革管理》课程大纲
课程目标
本课程以业界著名的变革管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展变革管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；
让学员了解实际变革中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；
对变革管理实施重点作路线图式的系统介绍
解决变革管理中个体与团队的矛盾 ；
促进组织整体间的理解、融合与沟通；
建立高绩效团队机制 。
培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。
培训意义
In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.
（除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）
课程时间： 2-3天
主讲老师： 马媛导师
培训对象： 企业中、高层管理者
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程大纲   
模块一、团队目标达成与变革管理之：全面管理、绩效落地
一、目标管理是每一个管理干部的责任
二、企业永续经营的意识变革
三、部门绩效的管控
四、员工绩效的落地
五、不同管理者层面的管理者工作范畴
模块二、团队目标达成与变革管理之：目标管理、结果落实
第一步：目标管理到部门（OGSMT模型应用实践）
明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标
精准目标的五个关键要素
个人目标与企业目标关系
1、制定目标
这是他要的目标吗？（把你的目标变成他的目标）
这个目标可行吗？（让员工愿意挑战自己）
目标实施有跟踪检视吗？（让员工愿意对目标承诺）
你准备好了指导、顾问意见吗？（让员工感觉你和他站在一起）
2、现场案例：辅导下属提升绩效
课堂奥斯卡：员工问题处理
第二步：流程管理保绩效
清晰工作流程管控
找出现状与目标的差距
清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰
第三步：指标管理到岗位（广州恒大案例）
心态与目标的关系
从技术性转向调适性
迁善心态的核心技巧
找出可能抗拒的相关信念
角色扮演：问题员工的心智辅导
第四步：计划行动到领导
创造成果的三件法宝：目标—计划—行动
行动的检视及评估
案例：激励辅导跟进中的ABC教练技巧
激励辅导跟进中的回应技巧
模块三、团队目标达成与变革管理之：变革的机遇与挑战
今天还理所应当，明天却夹缝生存
■ 案例分析：变革事例及企业发展分析
领导力的核心问题易僵化的组织
组织发展的“科学性”与“规律性”
你意识到危机了吗（自检表）
模块四、团队目标达成与变革管理之：企业运营与管理变革
（分析企业在变革过程中失败的各项原因：进入沙盘演练）
变革管理不是“一把手工程”
变革周期的心智模型
事件引发变革
变革意识期的问题与机会
初始行动的决策形成
实施期的执行关键
融合期将变革融入日常运作系统
平和期形成习惯和持续绩效
变革周期沙盘流程（现场模拟）
模块五、团队目标达成与变革管理之：变革项目案例分析
第一步：沙盘展示：变革项目中的心智模型
以具体的变革事例，讨论其在正处在变革的阶段；
变革领导者：了解自己在变革中的所在的位置；
变革项目负责人：了解您的领导人在变革中所处的位置；
团队分析：项目关联各方在变革中的所在位置
变革周期模型的注意事项
第二步：沙盘展示：针对变革中可能出现的各种抗拒
变革管理过程中企业各层级员工的心智模型
对抗变革的一级抗拒及解决方案
对抗变革的二级抗拒及解决方案
对抗变革的三级抗拒及解决方案
沙盘展示：本单位具体事例中，针对变革所产生的抗拒进行分析，找到解决方案。
第三步：沙盘展示：变革管理周期与领导动作和管理动作分析
组织变革管理框架
变革愿景与沟通宣传
建立流程建设与管理变革团队
构建企业管理变革（项目运作）体系
变革管理周期流程
模块六、变革管理的流程架构（沙盘实例演绎）
一、流程管理的流程架构
变革管理实施要点及详细说明
规则的约束与流程的效率之间的关系
变革管理宣贯与执行引导流程
变革管理中的组织建设与绩效管理
变革管理与OGSM等管理体系融合
模块八、各种管理工具表的使用（提供工具、现场练习掌握）
模块九、总结、提问与答疑
示范指导、就学员提出的问题进行现场分析、现场讲解演练
附照片：工商银行北京分行 该课程操作现场
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