《情商领导力》课程(重庆）_马媛_企业内训课程

《情商领导力》课程(重庆）

培训讲师：马媛

讲师背景：
马媛导师简介【主要背景】·实战管理、训练课程导师·国家注册高级企业培训师·国家企业培训师联合会专家委员·国际培训师精英联盟执行会员·北京大学人力资源班课程导师·中国建材商学院课程导师·武汉大学EMBA课程导师·超过1000场的管理训练类课程详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《情商领导力》课程(重庆）详细内容

《情商领导力》课程(重庆）

4240530-66675情商领导力培训项目
EQ leadership training program
最佳实践品牌课程
Best practices in brand course
高度定制化 \ 咨询式服务
031750马媛导师领导力培训项目组
2021年3月16日
《情商领导力》课程大纲
课程目标
深刻理解职场情商的内涵及价值，并积极有效的改变工作观念与模式；
掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略；
培养情商，收获卓越：善待自己、赏识别人，处理工作中各种复杂关系；
换位移情，缔造和谐：换位不错位，保持泰然自若的心态；
比较优势原理：不在于你多强，在于你比竞争对手强；
认可和赞美: 提高情商，增强影响力；
掌握常用的高效工作模式及实用技法。
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
培训意义
In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.
（除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）
课程时间： 1-2天（1天模块有删减）
主讲老师：马媛导师
培训对象：职场人士、企业中层管理者
课程大纲
模块一：情商领导力之：情商的原则及基础认知
一、我们曾经忽略了它：情商的基本概念
1、工作的一步之遥
■ 测试评估：基础管理动作分析
2、“受欢迎的人”与“讨厌的人”的距离
3、 “智商”与“情商”的异同
4、情商与成功之间的比例关系
二、高情商管理者的机会与类型
案例讨论：你是怎么做到的？
1、高情商的人魅力无穷
2、情商赋予成功更多的要求
3、不同领域的优秀——情商明星
模块二：情商领导力之：高情商管理者的职场魅力
一、情商的驱动力：思维模式、情绪习惯和行为方式分析
1、职场人士的“九种武器”
案例讨论：向内看的眼睛
2、低情商的“职场杀手”
3、情商的分类评估
二、提高情商的技能：
1、改变心智、改变情商
讨论与测试：我的思维模式
2、自我认知和自我调节
3、强化社交雷达
三、突破思维定势
思维定势束缚你的自由
■ 课堂奥斯卡：思维惯性是沉重的包袱
2、马斯洛需求分析的实践运用
3、只有改变看法。才能改变想法
4、换个角度思考问题
5、跳出“非此即彼”的思维怪圈
模块三：情商领导力之：情商测评，员工分析
■管理测评：实战案例演示测评
数据来源：《中层领导力》
260667538735 盖洛普测评维度：
管理者角色担当
工作意愿与态度
目标规划与分解
团队协作及沟通
跨部门合作及竞合思路
注：测评项目是站在被管理者的角度分析管理干部在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体（跨越部门壁垒）的沟通与合作。
该环节结束后提供配套管理工具。
模块四、情商与职业能力提升之：提升情商、技巧训练
一、职场情商训练的思想、结构与表达（思想定位、结构清晰，表达准确）
1、高情商的工作沟通——表扬的技能
■ 案例分析：表扬的层级与同理心
2、高情商的工作沟通——批评的技能
■ 案例分析：提问的立场与出发点：批判性与启发性
3、高情商的工作沟通——区分的技能
■ 案例分析：高情商区分的重点及内容
二、课堂奥斯卡
■ 课堂活动：容易推卸责任的员工（和学员互动）
三、GROW模型在情商领导力的运用及分析
■ 明确目标：配套手册分析及话术
■ 厘清现状：配套手册分析及话术
■ 选择方案：配套手册分析及话术
■ 意愿行动：配套手册分析及话术
四、高情商的情绪控制（控制情绪解决问题）
避免冲突（用最快的方法控制自己的情绪）
适当发泄（自我模式调节情绪的方式）
原则问题（任何情况下，坚持原则的方法）
深层理解（注重思维模式和行为的必然联系）
模块五：总结与课程总体测评（案例）
课程总结及疑问解答

马媛老师的其它课程

《组织管理与高效沟通（2天）》 07.27

4240530-66675《组织管理与高效沟通的艺术》培训项目最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务-57150278130马媛老师领导力培训项目组2021年1月16日《组织管理与高效沟通的艺术》课程大纲课程目标梳理团队管理的方法，提供高绩效团队模型，夯实团队绩效的落实原则；让学员了解实际沟通管理过程中可

讲师：马媛详情

《组织行为学与管理应用》 07.27

4240530-66675《组织行为学与管理实践运用》课程项目最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年02月10日《组织行为学与管理应用》课程大纲培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间6—12小时（

讲师：马媛详情

《组织行为学与领导力》 07.27

4240573-66675《组织行为学与领导力实践运用》课程项目最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-60325310430马媛老师领导力培训项目组2021年03月10日《组织行为学与领导力实践运用》课程大纲培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间12

讲师：马媛详情

《职业化技能——职场高效工作（2小时）》 07.27

4240530-66675《职场高效工作的技巧与方法》课程大纲最佳实践品牌课程高度定制化\咨询式服务034290马媛导师领导力培训项目组2021年3月12日《职场高效工作的技巧与方法》课程大纲培训方式视频观赏+案例分析+情景模拟+讲师讲授课程时间：2小时（直播课程）主讲老师：马媛导师培训对象：职场人士课程大纲导入：职场高效工作的启发引导第一步：职场高效工作的

讲师：马媛详情

《职业素养与职业化能力提升，含团队管理（2021全新版）》 07.27

4240530-66675《职业素养与职业技能提升》培训项目最佳实践品牌课程-9525368300高度定制化\咨询式服务马媛老师领导力培训项目组2021年02月05日《职业素养与职业技能提升》课程大纲课程目标引导学员树立职业心态，自我定位准确；引导学员打造职业形象，符合工作要求；训练学员具备职业化能力、以专业素养面对工作挑战；培养学员职业化沟通技巧，模拟

讲师：马媛详情

《中层领导力-跨部门沟通与协作》 07.27

4240530-66675《跨部门沟通与协作》培训项目Trainingprojectof"crosssectoralcommunicationandcooperation"最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务-57150278130马媛老师领导力培训项目组2021年01月05日《跨部门

讲师：马媛详情

《卓越团队建设与凝聚力深度融合 (2-3天）》 07.27

4240530-66675团队领导力之《卓越团队建设与凝聚力深度融合》培训项目最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务190503810马媛导师领导力培训项目组2021年02月06日《卓越团队建设与凝聚力深度融合》课程大纲课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等

讲师：马媛详情

《组织高效沟通（2天）》 07.27

4240530-66675《组织高效沟通》培训项目最佳实践品牌课程Bestpracticesinbrandcourse高度定制化\咨询式服务-57150278130马媛老师领导力培训项目组2021年03月06日《组织高效沟通》课程大纲课程目标让学员了解实际沟通管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；提供沟通的GROW模型，工具使

讲师：马媛详情

《组织高效沟通（2小时）》 07.27

讲师：马媛详情

《职商领导力（7）管理干部实战案例与综合提升》 07.27

4240530-66675《职商领导力》课程项目 (7)管理干部的实战案例与综合提升"Businessleadership"courseproject最佳实战品牌课程Bestpracticesinbrandcourse课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》-6032530480马媛老师领导力培训项目组2021年02月01日《职商领导力

讲师：马媛详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行