《目标管理与务实（全员）》
《目标管理与务实（全员）》详细内容
《目标管理与务实（全员）》
4240530-66675《目标管理与务实》课程项目
最佳实战品牌课程
Best practices in brand course
课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》
-6032530480马媛老师领导力培训项目组
2021年03月01日
《目标管理与务实》课程大纲
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间 6小时（1天课程）
主讲老师 马媛导师
培训对象 筹备干部、管理人员
课程大纲
模块一、目标管理与务实之：目标管理、工作定位
影响职业发展的三大利器
■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同
二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位
■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工作定位
三、职场人士的成长机遇:单能工-复能工-多能工-匠人员工
3118485104140■ 案例分析：职业心态与职业境界 四、职业目标的定位及要求
■ 职业化:隐性思维显性化
■ 创新力:显性思维结构化
■ 发展力:持续创新变革的能力
五、工作目标的分类
■ 不同层级的职业使命及要求
模块二、目标管理与务实之：目标管理、高效执行
第一步：目标管理的重点与要求
明确目标类型：经营目标/管理目标
1、制定目标SMART原则
目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）
2、目标分解的方法
剥洋葱法：由大到小\由远至近
3、目标分解遵循的原则
上下一致\资源保障\相互协调\平等尊重
4、目标执行的PDCA
计划\执行\检查\改进
第二步：目标管理对于职场人士核心能力的培养
目标：目标设定的重点
目的：产生工作动力的源泉
责任人：配合工作及重要责任方
时间：开始、结束、阶段、检查
地点：工作的重要性
怎么干：具体工作的策略与方法
■ 案例分析：您是几段？
第三步：目标执行中的高效原则
计划：计划的方法
（收集=》处理=》安排=》执行=》规划）
计时：限制提高效率
计划杠杆法则：陷入资讯洪流，五分钟刷屏族
艾维·李的效率法则
延迟处理安排方法：
(办公桌管理、文档管理、电邮管理、拖延心理)
■ 视频分析：老好人的处境
模块三、目标管理与务实之：目标管理、工具训练
一、目标管理工具OKR的工作运用
1、不同维度的运用方法
■ 案例分析：设定目标及检查要素
2、目标的激励性与号召力
3、现状的检查与警示
4、周重要工作的要求及提醒
5、月度重点工作的提醒与大目标的契合点
二、工具训练与结果点评：
模块四、总结、提问与答疑
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