《专业级QC七大工具与PDCA应用和QCC实战训练》
《专业级QC七大工具与PDCA应用和QCC实战训练》详细内容
《专业级QC七大工具与PDCA应用和QCC实战训练》
资深精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程
QC七大工具和PDCA循环
与QCC实战训练
QC七大工具和PDCA循环
与QCC实战训练
22860099060课程目标与重点
00课程目标与重点
《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程是资深精益生产专家刘立户老师的经典课程,在全国范围内获得了客户的广泛认可,课程具有以下几个特点:
实战实践化:刘立户老师通过丰富的案例应用,解决了QC工具培训容易理论化的问题;
通俗易懂化:部分QC工具例如直方图等属于比较难以理解和应用的工具,刘立户老师的培训应用了故事、实战案例等方法让学员能够快速掌握并应用;
系统全面化:不仅包括新老QC七大工具,也包括质量成本,更包括QCC发展历史,而QCC在企业中的推进技巧与常见问题处理等,在课程中都得到了充分的讲解。
《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程的目标,是为了能够让制造业生产系统的管理人员,特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:
TQM质量管理在生产管理中的地位
掌握提升TQM全员质量意识的具体方法
全面推进和应用QC工具进行质量改进与分析方法
掌握QC七大工具
了解新老QC七大工具区别与应用
熟知PDCA与戴明环
了解TQM的国际国内发展历史
在企业中推进QCC系统的步骤与方法等
099060课程提纲
00课程提纲
《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程提纲
时间
课程题目
主要内容
课时
第一天
3M的18种状态与TQM管理
3M的18种状态
质量管理观念更新与应用
有关质量管理的四句话与应用
浪费的定义与质量管理创新
6个课时
质量缺陷分析方法与QC工具应用
质量缺陷记录单与应用
四个工具的应用与闭环
质量管理的数据库建设
质量管理与岗位SOP系统
连续四周的质量移动分析
基于趋势图的生产差异分析
质量成本管理技术应用
质量成本与QCC系统建设
质量缺陷分析与应用
质量成本与PONC
质量成本与核算方法
质量成本分析系统建设
4个“5”的质量成本统计
质量成本分析模型建设
质量成本指标体系建设
质量成本分析与改进
第二天
QC工具与应用
鱼刺图及其应用
熟练应用排列图
甘特图与创新应用
对策表与双签管理
控制图和正态分析
直方图与柱状图之区分应用
对策表与6W3H1C
散布图及其应用
雷达图与饼图之应用
矩阵图与应用
系统图与应用
关联图与应用
分层法与应用
检查表与应用
新老QC七大工具之区别与应用
PDCA循环与应用
6个课时
QCC系统建设
TQM发展历史
QCC系统组织机构建设
QCC系统章程与应用
建设企业QCC系统章程
应用章程做好QCC推进
QCC推进方式与技巧
QC小组的成立
QC选题(提案)管理
QC项目评价方法
QC报告编制与汇报会
简单又科学编制QC报告
QC报告的评价方法
QC发布会管控技巧
QC成果评价与管理
国内外QC奖项介绍
QCC系统与持续改善
课堂实战训练
QC工具课堂实战训练
QC报告编制课堂实战训练
0246380关于培训课程
00关于培训课程
《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程为两天16个标准课时;
培训方式:互动培训;课堂演练与现场设计实战应用;
课程培训完毕后会有具体工作任务布置。
099060建议受训人员
00建议受训人员
企业质量部门的所有人员
企业中质量部门的所有管理人员、骨干员工等
企业生产系统的中高级管理人员
企业基层管理者,包括班组长、工段长等
企业经营中的骨干员工
资深精益生产管理专家——刘立户
刘立户老师的其它课程
《创新的生产现场5S管理实战应用》 07.25
刘立户老师经典实战课程——现场7S管理系列142875270510创新生产现场7S管理与全方位执行力提升0创新生产现场7S管理与全方位执行力提升精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程的目标,是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者,包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌
讲师:刘立户详情
《降本增效与直接生产成本管控实战》 07.25
刘立户老师经典实战课程——生产成本管控系列141514267789降本增效与生产制造成本管控实战0降本增效与生产制造成本管控实战精益生产管理专家——刘立户051435课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费,创新生产成本管控方法30964413547000
讲师:刘立户详情
《精益生产管理与安全生产应用实战》课纲 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产管理之安全生产应用实战精益生产管理之安全生产应用实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标,是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:更新提升安全生产管理理念熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准325501040259000掌握安全应急预案编制的方法和应
讲师:刘立户详情
《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产之生产计划与物料控制PMC实战精益生产之生产计划与物料控制PMC实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标,产计划管理,确切的说,并不是如何排单,而是如何协调生产管理中的“人机料法环”,人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管
讲师:刘立户详情
《生产现场质量管理提升实战2天》 07.25
精益制造,降本增效182427133895生产车间现场质量管理与控制实战00生产车间现场质量管理与控制实战精益生产管理专家——刘立户051435辅导目标与重点00辅导目标与重点本辅导课程的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费质量管理不赚钱——减少质检工序是人就会犯错误尽最大努力不让人去控制质
讲师:刘立户详情
《生产现场质量管理与QCC实战训练》 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标,是为了能够让制造业生产系统的管理人员,特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:质量管理在生产管理中的地位掌握提升全员质量意识的具体方法熟练应用质量制度化管理技术全面推进和应用质量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企业中推进QCC系统的步骤与方
讲师:刘立户详情
《数字化和创新的精益生产管理》 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程数字化及创新的精益生产管理实战数字化及创新的精益生产管理实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的设计目标,是为了让生产管理工作者,能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具,进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。基于以上的目的,本课程的重点是能够让制造
讲师:刘立户详情
《制造业设备维护维修管理及大检修管控实战》 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战》课程的目标,是为了能够让制造业生产系统的管理人员,特别是设备维护维修管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:设备维护维修在生产管理中
讲师:刘立户详情
《车间员工创新管理与全方位班组建设》 07.25
刘立户老师经典实战课程142875270510车间员工创新管理与全方位基层班组建设0车间员工创新管理与全方位基层班组建设精益生产管理专家——刘立户051435课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费建设员工职场文化,激发员工创新持续进行员工工作条件改善34
讲师:刘立户详情
《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》 07.25
刘立户老师经典实战课程——降本增效与现场5S管理系列left227590创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用0创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标,是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者,包括车间主任、班组长、工段
讲师:刘立户详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189