《数字化和创新的精益生产管理》
《数字化和创新的精益生产管理》详细内容
《数字化和创新的精益生产管理》
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程
数字化及创新的
精益生产管理实战
数字化及创新的
精益生产管理实战
22860099060课程目标与重点
00课程目标与重点
本课程的设计目标,是为了让生产管理工作者,能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具,进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。基于以上的目的,本课程的重点是能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:
从最近单的MOD法理解并应用精益生产管理工具
3M的18种状态与数字化
32895911563400掌握物料在生产现场的6种状态及GB/T 24742
掌握并应用物料停留的五种方式改善生产现场物流
掌握生产现场作业流程图编制的方法及其在工序分析和新车间建设与布局中的应用
学习和掌握LCIA的基本知识与方法
小工具小发明蕴含大智慧
质量管理数字化及其与班前会的有机结合
设备维护管理数字化MMD与推广应用
库房仓储管理数字化三合一与ABC的应用
标准化生产管理及其四大标准与数字化
……
left99763课程提纲
00课程提纲
《数字化及创新的精益生产管理实战》课程提纲
时间
课程题目
主要内容
课时
第一天
互联网+数字化与精益生产管理
互联网与数字化
数字化与精益生产管理
3M的18种状态
浪费的定义与精益生产
物料六种状态与GB/T 24742
物料停留五种方式与精益生产
生产作业流程图与现场管理
作业流程图制作工具与应用
数字化管理与应用
职场文化建设与员工管理
小工具小发明管理
8个课时
质量管理数字化之班前会管理
班前会管理分析
创新班前会
质量管理与工具应用
移动分析与应用
工具应用数字化
质量班前会与质量管理
质量问题现象数据库建设
质量问题原因数据库建设
数字化与质量管理
第二天
设备维修管理数字化与设备维护数字化
设备维修数字化
设备维修记录单与数字化
设备故障现象数据库建设
设备故障原因数据库建设
设备维护数字化
设备维护六大内容
设备维护可视化
深化设备维护数字化
8个课时
物料管理数字化
仓储管理数字三合一
ABC法则与物料管控
库位策划
库位ABC分类与管理
物料领用频率管理
物料管理数字化
标准化生产管理之标准用工
标准化生产管理
标准用工与岗位结构图
员工操作与现场管理标准化
岗位SOP编制与系统建设
互联网加精益生产
ERP与精益生产
互联网与精益生产
left98099关于培训课程
00关于培训课程
《数字化及创新的精益生产管理实战》培训时间为二天,每天6个课时;
培训方式:互动培训;课堂演练与现场设计;
其他:企业可根据企业管理与经营具体情况选择进行培训;
每班培训人数:基于培训效果的要求,每班的培训人数一般不多于50人,否则将有可能影响培训效果;
培训地点:可在公司内部进行培训,也可采取封闭式培训;
left102681建议受训人员
00建议受训人员
企业中高层管理人员
企业所有生产管理管理人员,车间主任、部门经理、作业长等,特别是基层管理者,包括班组长、工段长、线长等
企业中的其他骨干员工
资深精益生产管理专家——刘立户
刘立户老师的其它课程
《创新的生产现场5S管理实战应用》 07.25
刘立户老师经典实战课程——现场7S管理系列142875270510创新生产现场7S管理与全方位执行力提升0创新生产现场7S管理与全方位执行力提升精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程的目标,是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者,包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌
讲师:刘立户详情
《降本增效与直接生产成本管控实战》 07.25
刘立户老师经典实战课程——生产成本管控系列141514267789降本增效与生产制造成本管控实战0降本增效与生产制造成本管控实战精益生产管理专家——刘立户051435课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费,创新生产成本管控方法30964413547000
讲师:刘立户详情
《精益生产管理与安全生产应用实战》课纲 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产管理之安全生产应用实战精益生产管理之安全生产应用实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标,是为了能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:更新提升安全生产管理理念熟悉和掌握国家安全生产管理方面的法律法规和国家标准325501040259000掌握安全应急预案编制的方法和应
讲师:刘立户详情
《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程精益生产之生产计划与物料控制PMC实战精益生产之生产计划与物料控制PMC实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标,产计划管理,确切的说,并不是如何排单,而是如何协调生产管理中的“人机料法环”,人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管
讲师:刘立户详情
《生产现场质量管理提升实战2天》 07.25
精益制造,降本增效182427133895生产车间现场质量管理与控制实战00生产车间现场质量管理与控制实战精益生产管理专家——刘立户051435辅导目标与重点00辅导目标与重点本辅导课程的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费质量管理不赚钱——减少质检工序是人就会犯错误尽最大努力不让人去控制质
讲师:刘立户详情
《生产现场质量管理与QCC实战训练》 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程22860099060课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标,是为了能够让制造业生产系统的管理人员,特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:质量管理在生产管理中的地位掌握提升全员质量意识的具体方法熟练应用质量制度化管理技术全面推进和应用质量缺陷分析方法掌握QC七大工具在企业中推进QCC系统的步骤与方
讲师:刘立户详情
《制造业设备维护维修管理及大检修管控实战》 07.25
精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战》课程的目标,是为了能够让制造业生产系统的管理人员,特别是设备维护维修管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:设备维护维修在生产管理中
讲师:刘立户详情
资深精益生产专家刘立户老师经典培训与辅导课程QC七大工具和PDCA循环与QCC实战训练QC七大工具和PDCA循环与QCC实战训练22860099060课程目标与重点00课程目标与重点《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程是资深精益生产专家刘立户老师的经典课程,在全国范围内获得了客户的广泛认可,课程具有以下几个特点:实战实践化:刘立户老师通
讲师:刘立户详情
《车间员工创新管理与全方位班组建设》 07.25
刘立户老师经典实战课程142875270510车间员工创新管理与全方位基层班组建设0车间员工创新管理与全方位基层班组建设精益生产管理专家——刘立户051435课程目标与重点00课程目标与重点本课程的目标,是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握:更新精益生产管理理念,准确认识生产管理中的浪费建设员工职场文化,激发员工创新持续进行员工工作条件改善34
讲师:刘立户详情
《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》 07.25
刘立户老师经典实战课程——降本增效与现场5S管理系列left227590创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用0创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用精益生产管理专家——刘立户-14605139192课程目标与重点00课程目标与重点《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标,是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者,包括车间主任、班组长、工段
讲师:刘立户详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15460
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194