212 打造高执行力团队_姚俊杰_企业内训课程

212 打造高执行力团队

培训讲师：姚俊杰

讲师背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口详细>>

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212 打造高执行力团队详细内容

212 打造高执行力团队

打造高执行力团队
学习目标：
了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；
学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；
学习制定SMART目标并进行有效的目标沟通和执行管理；
学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力；
学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估；
学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导
培训对象：企业各级管理经理/主任（团队领导者）
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享培训内容：
时间
培训内容
培训方法及演练
第一天
上午
第一章：建立团队执行力的核心
1，什么是执行力2，个人执行力与团队执行力
3，执行力的核心要素
4，执行力不足的原因
第二章：提升执行力的五大原则
1，五大原则组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化
2，执行力提升PDCA循环法则：计划/执行/检查/行动
1，通过《致加西亚的信》引入执行力；
2，通过询问什么是执行力和它对个人及团队的影响引入执行力的概念；
3，介绍什么是个人执行力和团队执行力以及执行力的四个核心要素；
4，小组活动：讨论4个要素对团队执行结果的影响；
5，小组活动：团队执行不佳的原因，介绍员工执行力“十不知”及典型原因；
6，介绍执行力提升的五大原则和PDCA循环法则；
第一天
下午
第三章：目标设定与执行工作计划
从企业战略到团队目标
建立目标管理意识和管理体系
目标制定的原则、流程与方法
设定SMART目标
目标沟通（工具：RCRA）
制定目标执行计划
小组活动：企业的战略目标与我的关系
2，小组活动：目标管理的意义
3，个人练习：设定SMART目标
4，目标沟通方法演练：RCRA
第二天
上午
第四章：执行计划沟通与绩效评估
1，计划执行不畅的原因
3，执行计划沟通4，与团队成员沟通的技巧
5，执行/绩效评估流程
1，小组活动：计划执行管理中存在的问题与解决方法（小组交换问题）；
2，小组活动：执行计划沟通；
3，介绍执行评估的五步流程；
4，小组活动：“执行评估座谈”，探讨执行评估中遇到的问题及如何解决
第二天
下午
第五章：执行工作监督与辅导
1，为什么要进行执行监督
2，如何对执行工作进行监督
3，TIPS执行工作辅导流程
第六章：建立个人和团队责任制
1，受害者循环2，责任制—跳出受害者循环
3，把自己提升到线上4，线上领导力
学员互动：为什么要进行执行监督及监督的内容
介绍执行监督的内容并例举
介绍TIPS辅导流程
TIPS辅导练习（三人一组角色扮演）1，受害者循环自测问卷；
4，通过“指责游戏”引入责任制概念；
5，小组活动：“受害者循环”自我检讨；
6，“受害者循环”得分解析；
7，介绍通过责任制提升执行力的四个步骤：看清它/拥有它/解决它/执行它；“看清它”自我评估；“拥有它”学习伙伴分享；
8，学习伙伴分享：走向责任制

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