208 信心促增长（史蒂芬·MR·柯维）

信心促增长
学习目标：
• 从企业文化及企业的成长史及对产品的信任建立信心;
• 了解信心的五重信任模式及”信任税”与”信任红利”;
• 学习通过诚实、动机、能力和成果建立自我信任的信心并发挥个人优势;
• 学习通过建立信任的团队关系激发对团队的信心;
• 学习建立信任关系的十三种行为原则并化解冲突, 激发信任;
• 学习信心与绩效的倍增效应, 通过提升信心促进增长;
• 学习通过有效的方法激励自己并激励他人。
培训对象：各级管理人员
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩

培训内容：
|时间 |培训内容 |
|第 |上午 |第一部分：信心的源泉与信心对绩效的倍增效应 |
|一 | |个人信心指数测评 |
|天 | |信心的源泉与信心的力量 |
| | |信心与绩效的倍增效应：信任经济学 |
| | |史蒂芬·MR柯维: 信心的五重信任模式 |
| | |第二部分：信心源自企业文化的自信 |
| | |企业的愿景、使命和价值观 |
| | |企业的精神与理念 |
| | |对产品和品牌的信心 |
| | |企业光辉的奋斗史 |
| | |对企业成长的信心 |
| | |与企业共成长 |
|第 |下午 |第三部分：信心源自组织的信任 |
|一 | |低信任度组织的七种“信任税” |
|天 | |高信任度组织的七种“信任红利” |
| | |激发信任——“明智的信任矩阵” |
| | |第四部分: 信任源自正确的自我认知 |
| | |建立正确的自我意识 |
| | |建立自我信任——个人信用的四个核心：诚实、动机、能力和|
| | |成果 |
| | |扬长避短，发挥个人优势 |
|第 |上午 |第五部分：信心源自于团队成员之间的相互信任（关系信任|
|二 | |） |
|天 | |建立相互信任的团队关系 |
| | |建立信任关系的十三种行为原则 |
|第 |下午 |化解冲突、激发信任 |
|二 | |第六部分：信心的自我激励与激励团队 |
|天 | |自我激励的有效方式 |
| | |团队激励方法 |
| | |信心：为了一个共同的目标 |

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