102 帐篷式领导力（曾格和福克曼）_姚俊杰_企业内训课程

102 帐篷式领导力（曾格和福克曼）

培训讲师：姚俊杰

讲师背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨询有限公司首席顾问/高级培训师职称：翻译（中级职称）学历：本科学士+研究生班学历•HBDI全脑领导力专家•HBDI国际认证高级培训师/高级测评师（LevelIII）•可口可乐大学首席商务领导力培训经理•可口详细>>

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102 帐篷式领导力（曾格和福克曼）详细内容

102 帐篷式领导力（曾格和福克曼）

帐篷式领导力
——约翰·曾格和约瑟夫·福克曼“帐篷式领导力”模型
学习目标：
了解卓越领导者的特征及对企业绩效的影响
了解帐篷式领导力的五个核心要素及对应的16种素质
了解什么是领导者良好的品格，学习打造优秀的领导力品格
了解领导者个人能力四个阶段的表现，学习提升对应的个人能力素质和表现
学习领导者如何在四个阶段关注不同的结果集如何提升领导效能
学习评估领导者的人际交往能力，提升不同阶段需要的人际交往能力和素质
学习如何测评变革领导风格，学习约翰·科特引领变革七步骤
学习如何在组织中培养卓越领导者
培训对象：企业各级领导者
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、习练、角色扮演、讨论与分享、录像观摩等
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培训内容：
时间
培训内容
第一天
上午
第一章：卓越领导者创造非凡
优秀领导者与卓越领导者
领导效能与企业经营之间的关系
领导效能与员工流失率和高敬业度员工
组织内领导者的“影子效应“
高效能领导者的特征
卓越领导者的五个核心要素（领导力帐篷）
卓越领导者的16种素质
第二章：领导者的核心支柱——品格
什么是领导者的良好品格
中国文化中的领导者品格
领导品格对应的素质表现
如何提升领导者的个人品格
第一天
下午
第三章：领导者的个人能力
领导者的个人能力范畴
领导者的四种主要能力表现
领导者职业生涯的四个阶段
领导者在第2-4阶段的能力对比
领导者个人能力提升训练
第四章：领导者关注结果的能力
关注结果是领导者有效性的关键
领导者如何关注结果
第2-4阶段关注的不同结果
关注结果对应的素质表现
领导者与绩效管理
领导者的绩效辅导谈话技巧
第五章：领导者的人际交往能力
领导者的个人魅力与凝聚力
第三阶段领导者的人际交往技巧
第2-4阶段人际交往能力对比
人际交往能力对应的素质及表现
领导者人际交往能力拓展训练
第二天
上午
第六章：变革创新领导力
领导者引领变革的特定技巧
引领变革需要的素质和表现
创新变革领导风格测评
战略性变革与战术性变革
约翰·科特引领变革七步骤
第二天
下午
第七章：如何在组织中培养卓越领导者
导致领导失败的十项致命弱点
领导力五项要素的相互关联
领导者“非凡时刻“COP模型
高效领导者的表现
阻碍找到“高效领导区“的潜在障碍
发展领导力五项支柱的起点
成为卓越领导者的25种方法
个人领导力发展计划

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