问题分析与解决沙盘   06.19

问题分析与解决技术沙盘培训对象：企业计划运营、经营管理等部门骨干培训规模：36-48人授课时间：1天（6小时）/2天（12小时）【引言】：集中集体智慧，透过现象抓住本质识别问题并推动解决方案的形成与落地【课程简介与收益】：经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，成因互相交错，不知该从哪里人手；每次讨

 讲师：谢民勇详情

核心团队领导力沙盘   06.19

《领军之道——核心团队领导力提升沙盘》培训对象：企业中、高层经理、核心员工培训规模：36—48人授课时间：2天（12小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注

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经营分析与决策沙盘   06.19

核心团队经营管理沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：12-48人授课时间：2天（12小时）【引言】：经营是管理的延伸决策是经营的核心企业管理者不懂管理，企业也许难以做大或慢慢衰落，但企业管理者如果不懂经营，企业则容易陷入当下困境。【认识沙盘】：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理

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核心团队变革领导力沙盘   06.19

《领军之道——核心团队领导力提升沙盘》培训对象：企业中、高层经理、核心员工培训规模：36—48人授课时间：2天（12小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注

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飞同凡想情境沙盘模拟课纲（目标管理与工作推进）   06.19

《目标管理与工作推进®飞同凡想沙盘模拟》课程《目标管理与工作推进》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。沙盘主要隐喻了六家飞行运营公司，通过目标聚焦，最大化的资源调度与沟通协作，实现自身的战略意图的故事。right290830【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、

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高情商的领导者(沙盘)   06.19

《高情商的领导者——情感智能发展训练》——主讲：谢老师培训目标：通过理论与案例的研讨，课程借助情绪识别卡，帮助学员增强情绪感知力，捕捉情绪背后的信息，通过精心设计的互动形式，帮助管理者增强情绪表达力，建立团队沟通的情绪语言，让学员学会在不同团队任务中运用适合的情绪，发挥团队管理者的领导力，促进团队凝聚力的提升。充分整合左、右脑思维，让情绪和逻辑有效结合，进行

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战略与人力资源模拟沙盘   06.19

战略与人力资源经营模拟沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：36-48人授课时间：2天（12小时）【引言】：战术影响一场战斗，战略决定一场战争；不用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰；稳健的企业经营源自于正确、高效的战略执行。【认识沙盘】：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经

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