职业素养《员工成长与自我优化》

  培训讲师:芦长安

讲师背景:
芦长安老师芦长安:实战型人才发展管理培训师【专业资历】世界500强万宝盛华(中国)地区人力资源中心高级经理;全球职业规划师GCDF、PTT国际职业讲师认证企业生涯版权课讲师认证、TTTCS教练式培训师认证国家高级人力资源管理师、中国模 详细>>

芦长安
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职业素养《员工成长与自我优化》详细内容

职业素养《员工成长与自我优化》

《员工成长与自我优化》(1天)
【课程背景】
随着时代快速的发展,企业很多员工也呈现出了焦虑、浮躁的心态,导致工作效率低下、忠诚度不高!我们通过课程的梳理,首先帮助员工清晰职业发展的规律,清楚自己所处的职业发展阶段,不要“胡思乱想”,引导员工拒绝焦虑性的学习,学习务必以岗位能力为基础,在职业前的期员工要努力提升组织的满意度,让企业看到你的优势和忠诚度,正所谓这个员工“有红又专”-态度好、能力也好才会有更多的发展机会,同时我们也要帮助员工在组织中看到自己的优势,尽量去发挥自己的优势从而提升员工的成长感和职场幸福力!
【员工状态】
混日子、骑驴找马、 玻璃心、抱怨;
职业无方向、盯着钱干活、无法晋升;
想努力没方向、工作不愿全力以赴;
工作挑肥拣瘦,工作没有结果心态 ;
工作痛苦不知道原因、职场幸福力不高;
认为工作任务没有价值和意义、抱怨不能升职加薪
【授课形式】
【方案收益】
员工有基本的职业方向;职业化对事不对人;
积极正向,主打学习提升;关注结果,为自己职业发展负责。
踏实工作全力投入;对当前工作有努力的计划.
发挥优势,积极主动工作;融入企业文化,降低流失率;
跟上团队发展,努力有方向有技巧;
提升工作稳定性和职业幸福感。
【课程大纲】
成长第一步:管理职涯,把握人生
引入:互动游戏职业梦想图
何谓职业生涯管理?
为什么我们需要职业生涯管理?
职业生涯管理的基本内容
职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
结论: 个人与组织共赢
成长第二步:人职匹配,共同成长
职业成长模型:人职匹配 (工具模型)
有趣的职业生涯:人和职业的博弈
职业人常见问题:
工作不积极主动,缺乏责任心,能力单一,不能解决实际问题,眼高手低。
解决方案:如何升级自己的学习经验,快速适应职场
人职匹配中的几大问题
职场关系错位:家庭,职场不区分,容易玻璃心
能力和需求错位:需求清晰而能力不支持,容易眼高手低
自我需求不清晰:面对职场选择觉得处处都是机会,容易反复跳槽
岗位要求不清晰:不知道如何达到公司要求,越努力越受打击,容易流失
能力优势不清晰:工作中缺少成就感,安全感,成长感,容易职业倦怠
岗位回馈不清晰:只看眼前利益,给多少钱干多少活,容易抱怨工作
内外职业生涯不管理:等着公司给资源,抱怨没成长,消极怠工
正确的策略和方法分析
视频: 人生七年
小组讨论: 通过学习谈谈如何思考未来在组织的发展?
成长第三步:优势识别,加速发展
游戏互动: 人生大赢家 (模拟职场能力晋升)
人职匹配之能力提升:能力三核 (工具模型)
能力三核之能力结构:看清未来努力方向
能力三核之可迁移性:知道工作的意义,踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序:认真仔细,不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷:主动沟通,主动反馈,主动成长
员工现场练习
学员练习:能力梳理与制定能力提升计划
人职匹配之职业要求
职业要求透视眼:找到职业要求的规律
如何达标职业要求:职业要求达标四步法
人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益:
职业收益公式:职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密:如何避开职业选择的诱惑
成长第四步:职业情绪,有效调试
生涯发展三要素:兴趣,能力,价值观
生涯发展三要素关系:性能佳循环
困扰我们的三种职业情绪
职业情绪之倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落:失落的心理机制及具体表现
了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
职业情绪处理方案
从悦纳到改变:职业情绪处理三步走
得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些:找到职业情绪处理杠杆点
总结复盘
 

 

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